微言大义 博采众思

人气微博【个个都是地产商】七匹狼做地产、美的做地产，海尔做地产，雅戈尔做地产，苏宁做地产，国美做地产，苏泊尔做地产，格力做地产，格兰仕做地产，奥康做地产，娃哈哈做地产，喜之郎做地产，奥克斯做地产、长城床垫做地产、长虹电器做地产，五粮液、郎酒、水井坊、阿里巴巴都在做地产，神奇的地产啊!     

不做加法,做减法——专访关键点公关总裁游昌乔

关键点公关的发展思路是做“减法”，由做大到做小，由做小再到做强；由做多到做少，由做少再到做专。聚焦某一个领域，强化某一点优势，从而使重要客户对公关公司形成粘性。     

“大家”是谁？

执行中常见的误区：管理者通常会本能地认为，重要的事=大家做，大家做=人人做；员工却认为，大家做=别人做；都这么想，结果就是，大家做=没人做。     

数字贸易背景下技术性贸易措施对中国出口贸易的影响

基于做优做强做大数字贸易背景，实证分析技术性贸易措施对中国出口贸易产生的影响，并提出应对技术性贸易壁垒的有效对策，以期实现中国出口贸易的可持续、高质量发展。研究表明，做优做强做大数字贸易背景下，整合行业协会、政府以及企业优势至关重要，形成三方联合的应对机制，政府、企业与行业协会共同发挥作用，才能保证企业在做优做强做大数字贸易背景下自如应对技术性贸易壁垒。     

短信杂坛

洋河蓝色经典的市场目标定位有三不做，即做品牌不做产品，做市场不做销售，做长远不做短期。 ——江苏洋河集团总经理张雨柏 去年，洋河实现销售近8亿元，今年有望超过10亿元。洋河是个知名的老品牌，如果进一步扩大在省内外市场的占有率，完全有条件发展得更快、更好些。     

专利焊机 稳定赚饯好产品

多年笔厂，减价做牛意，放心邮寄，中国专利ZL200720150520．6，注册商标：梁新．假一奖你一万元。目前做就做别人不做的冷门生意才赚钱，大家都在做的生意你在去做就没有利润啦!     

何谓企业家精神

一流的企业做文化、做标准，二流的企业做品牌、做资本，三流的企业做项目、做产品。     

李兴浩：只要有人比我优秀

做企业，他声称要做南海最优秀的，做广东最优秀的，做中国最优秀的，做企业家，他要成为中国最优秀的企业家。李兴浩，从贫寒出身成为空调大鳄，他怎样率领着志高空调在国内外市场拼杀?     

比尔·盖茨的慢生意

没有办法做整个市场，也不打算做全球最大，Corbis只做最高品质的供应商，做金字塔尖的市场，而且一切都是“慢慢来”。     

薄利多销也能赢

做生意的，没有不想把生意做大的。但问题在于，把生意做大并不等于只做大生意，而对小生意弃之不顾。因为做大生意总归是目的，把小生意做好了，回头客自然会多起来，生意才能做大。     

骆金星：长袖善舞的整合高手

在商场上有这么一句话，叫做高手做势，中手做市，低手做事。一般“高手做势”指的是整合资源，“中手做市”指的是开拓市场，“低手做事”指的就是每天忙忙碌碌做具体事情，骆金星就是“做势”的高手[编者按]     

民营企业不能做“纸老虎”

我认为企业的科学发展观就是让企业可持续地发展下玉。其次，民营企业要想可持续发展，一定要转变观点，即原来一直强调做大做强，要转为做精、做强、做长。     

本土企业如何解决品牌“通吃”问题

在中国，我们很容易看到很多可笑而可惜的情景：用一个品牌，今天做家电，明天做房地产，后天又去做物流；同样用一个品牌，今天做中档的，明天做低档的，后天又做高档的等等。做的时候，大家都心潮澎湃，豪言壮语。做完了才发现，只有一两个成功之外，其它都是小儿麻痹，侏儒一生。在多元化方面所谓成功的企业，一般都会犯这种毛病，不少企业，甚至一些优秀的企业都陷入品牌延伸的陷阱中，浪费资源，消耗时间，甚至影响企业前程。     

鲁冠球的万向法则

一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。     

专利焊机 稳定赚钱好产品

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网络天下谁领风骚

“北派比较宏大，做新闻，做媒体，做研究；南派在捣鼓一些东西，忙着赚钱。”     

何爱辉：穷鬼翻身

“做企业不能满足一年只做两个亿，如果企业一年做不到20亿，那就没什么意思了。不盲目做企业，要做就做旗手，并让企业成为行业里的标杆。”说出这番话的是千叶松涂料总裁何爱辉。     

韩步勋的三步棋

韩步勋，润美传媒的创始人，经常用这样一句话来概括公司的发展定位：“我们就是要做别人不会做的事，做别人不愿做的事情，更重要的是，我们一定要做的最好”——坚韧、大胆、执着、有力，韩步勋敢说、敢想、敢做的个性，由此可见一斑。     

昂立康：“单点强攻战略”的胜利者

昂立康也曾考虑过多元经营，但立足自身是小企业的实际，经过权衡，昂立康决定走专业化道路，采取单点强攻战略，积极做精、做专、做高、做大头孢菌素类原料产品。     

王水福：不做短跑冠军

“我本人不可能做一百年的老总，迟早要下来，还不如提早做准备。管理者应该做教练员，而不是做运动员。”