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在市场经济的路上,“末位淘汰制”就像一只雪狼,用一双锐利、明亮的眼睛盯住你的后背,让你狂奔不止。几乎每一位被波及者都成了“惶惶生存者”。 中国某著名家电企业的人力资源部认为“末位淘汰虽无情,却合理”。…… 相似文献
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近一段时间以来,末位淘汰越来越时髦,似乎不采用末位淘汰制的管理就不是高水平的管理。管理者不论该方法是否适用,都想赶一下时髦,来末位淘汰一把。因此,就出现了诸如某名牌高校对学生进行末位淘汰、央视栏目末位淘汰、华为以10%-20%的比例进行末位淘汰等等随处可见的报道。 相似文献
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随着世界人才竞争的日趋激烈.一个新的管理名词“末位淘汰制”逐渐时髦起来。“末位淘汰”即俗话所说的“十个指头有长短”,企业员工之间的表现存在一定的差异,这种差异按不同的维度来排序,排序的结果就会不样,但总存在一个末位。 相似文献
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彭景云 《中国电力企业管理》2004,(8):49-49
一、解读“末位淘汰制”的基本内涵所谓“末位淘汰制”,是指企业或部门在年终干部考核中,按投票百分比将排名在最后或最后几名的干部,确定为不合格者的一种考核办法或考核制度。“末位淘汰”作为一种游戏规则,用于体育竞技活动中是可行的。然而,把这一“游戏规则”生搬硬套地用于干部年度业绩考核,显然是不科学的。“末位淘汰制”存在着理论脱离实际的片面性某企业在一次年终干部考核中,采用“末位淘汰制”对全公司几百名各级干部进行了一次考核。该公司事先划定将排队在最后10%的干部定性为“末位淘汰”对象(其中4%为硬淘汰,6%为黄牌警告)… 相似文献
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实行“末位淘汰制”推进并带动企业内部改革,是阜新海州矿抓住企业内部管理的薄弱环节,搞活企业的有效举措。 分析目前企业存在的困难,最突出的就是资金紧张。由于资金紧张,不仅在生产和设备检修的投入上不能保证,而且对职工的思想情绪形成影响。为此,该矿在制订“全员成本控制法”的基础上,提出全员降成本、全程增效益,明确了具体增节措施, 相似文献
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<正>近日,防城港网区顺利完成首次中层干部"末位淘汰"。在对全局中层干部2014年工作进行综合考核的基础上,按照既定方案,经过严密程序,防城港供电局考核排名最后的两位中层干部退出中层岗位,并实现平稳过渡。千秋春作首,万事人为先。2014年初,为盘活人力资源,提高工作执行力,彻底扭转干部 相似文献
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在国外曾有专门的调查公司调查显示:企业在竞争中的优势主要来源于企业策略和人力资源两个方面。在以抓市场机会为主的环境下,企业策略的优势可能比人力资源优势更为关键。然而随着市场逐步成熟,企业竞争优势将发生变化,企业人力资源优势对企业成功的作用可能更为巨大。经过三十年的改革,目前国内总的经济环境以及各行业的市场环境都正趋于成熟、规范,一夜暴富的机会将越来越少,不论国企还是民企都面临着如何建立人力资源优势的挑战。建立人力资源优势的关键体现就是能不能成功建立一支高效能的团队。 相似文献
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企业管理者现在对“市场竞争说到底是人才的竞争”这句话不再置疑,但如何制定一套科学的、适应环境发展需要的、行之有效的人力资源管理机制,却是大多数企业正在探索的课题。本期“决策沙龙”推出部分人力资源问题专家对中国企业人力资源管理现状、发展环境、发展趋势、存在问题等在有关研讨会上的发言,以期对石油化工企业的管理者有所助益。为让读者更多地了解有关信息,我们将2002年4月23日在北京召开的“E时代的全面人力资源管理”研讨会(中国人力资源开发研究会、博惠思华信息技术有限公司主办)的主要观点作为附录一并刊发。 相似文献
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(一) 转变观念,把人才资源管理放在首位在知识经济、科技经济含量越来越高的今天,企业必须牢固树立“人才是第一资源”的观念,明确科技对企业发展壮大的推动作用,懂得科技对提高企业经济效益的贡献率越来越大的道理;舍得在科技投入方面下功夫,舍得在引进培育人才方面花本钱,以增强企业的科技创新能力。必须牢固树立人才决策是企业第一决策,人才开发机制是企业关键机制的观念,建立以人为本的现代经营管理理念。真正从思想上把人才看作是企业最宝贵的资源,制定近期及远期的人才引进、培养规划。不把“人才兴企”停留在口头上,而是落实在制度上、措施上。必须牢固树立“不拘一格使用人才”的意识。每个人都有自己的长处和短处,关键是我们是否做到了知人善任,是否最大限度地发挥了一个人的潜能,使其人 相似文献
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企业中知识型员工的监管博弈分析 总被引:1,自引:0,他引:1
知识型员工作为掌握科学技术的人才,是当今以及未来时代竞争的焦点。如何有效地管理知识型员工已成为企业人力资源管理的重心。本文在系统分析知识型员工特征的基础上,运用博弈论的方法构建了企业中知识型员工监管博弈模型,依据模型对企业中知识型员工的战略选择行为进行了博弈分析,并提出改进管理知识型员工的四条对策。 相似文献
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一般来讲 ,人的劳动能力不是与生俱来的自然形态 ,而是通过家庭和社会的培养以及个人的努力获得的。通过大量稀缺资源投入而形成的劳动能力 ,具有资本形态 ,并以资本存量的形式投入生产性活动。因此 ,如何充分开发和合理利用人力资源就成为经济可持续发展研究的中心课题。就企业而言 ,人力资源管理实质是企业劳动人事管理的别称 ,处于经济变革中的企业劳动人事管理 ,与企业体制的调整和发展一样 ,也面临着前所未有的困难 ,传统的劳动人事管理工作已无法适应现代经济体制的变革 ,无法适应企业自身生存发展的需要。管理的改革需要我们借鉴先进… 相似文献
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绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中占有举足轻重的地位,发挥着积极的作用。平煤六矿是平煤集团公司的骨干矿井之一,近年来,十分注重加强企业管理,不断完善管理人才和专业技术人才绩效考核办法,建立了岗位靠竞争、收入凭贡献的竞争激励机制,充分利用绩效考核,实施全方位绩效管理,有效地调动了人才的积极性,激发了人才队伍的活力。 相似文献