海阳模式——从引进应用到自主创新

科技开发与实践应用的脱节，滞缓了高新技术在农村电网的推广，影响到实际使用效果。     

海阳模式——从引进应用到自主创新

科技开发与实践应用的脱节,滞缓了高新技术在农村电网的推广,影响到实际使用效果。     

海阳模式

1998年以来的大规模农村电网改造，以及重塑农村用电管理新格局的体制改革，比较彻底地解决了农电企业发展中的两大关键制约因素：电网得到发展，体制初步理顺。但农村电网建设由政府主导转入政府引导、农电体制改革由全面推进阶段转入稳步深化阶段后，县供电企业会发现另一个问题浮出水面：原来的发展方式和管理模式还适用吗？当然，答案是否定的。一个环境下形成的企业模式，无论曾经多么的科学，也必将随着环境的变化而调整，否则，企业就会被模式所困。     

海阳模式

1998年以来的大规模农村电网改造,以及重塑农村用电管理新格局的体制改革,比较彻底地解决了农电企业发展中的两大关键制约因素:电网得到发展,体制初步理顺.但农村电网建设由政府主导转入政府引导、农电体制改革由全面推进阶段转入稳步深化阶段后,县供电企业会发现另一个问题浮出水面:原来的发展方式和管理模式还适用吗?当然,答案是否定的.一个环境下形成的企业模式,无论曾经多么的科学,也必将随着环境的变化而调整,否则,企业就会被模式所困.……     

海阳模式

山东省海阳供电公司也曾面对“两改”之后的模式迷惘,但他们经过实践与探索,最终确定了效益型、文化型、多元化、集团化发展模式,并实现了从引进应用到自主创新的战略转型。     

海阳模式——做效益型企业

一旦日常管理都成为习惯,自然就减少了非制度化管理所必需的人为监控,这无疑从根本上节约了企业的资源。     

海阳模式——做效益型企业

一旦日常管理都成为习惯，自然就减少了非制度化管理所必需的人为监控，这无疑从根本上节约了企业的资源。     

海阳模式——做效益型企业

一个没有效益的企业,是不会有优质服务能力的.所以,县供电企业的头等大事是创造良好的效益.企业实力增强了,才有服务能力的提升.做效益型企业,既要抓大,也要抓小.从细节入手,才有集腋成裘的效果.正所谓“天下大事,必做于细“、“针尖上擂台,拼的就是精细“.……     

海阳模式——模式之魂在文化

2005年12月18日,在北京人民大会堂召开的“全国企业文化建设工作年会“上,海阳供电公司被中国企业文化促进会授予“2005年度全国企业文化建设工作先进单位“.这是继2002年该公司获得“国家一流县供电企业“称号后,取得的又一项国家级荣誉称号.……     

海阳模式——模式之魂在文化

“文化兴企”的发展战略已经渗透到海阳供电公司的各个环节,并运用和体现在各项日常工作中,为公司提供了强有力的智力支持和精神动力。     

自主创新：从争执到认同

五年积累,五年沉淀,伴随着中国自主品牌汽车的成长一路走来的＂爱我中国车＂车型评选,正成为中国自主品牌汽车技术创新的最好证明。     

海阳模式——模式之魂在文化

“文化兴企”的发展战略已经渗透到海阳供电公司的各个环节，并运用和体现在各项日常工作中，为公司提供了强有力的智力支持和精神动力。     

茉织华——从“引进来”到走出去

被日本舆论界称为“中日合作的成功典范”的浙江茉织华公司已5次名列中国服装行业利税第一、8次名列浙江省三资企业出口创汇之首。自1990年成立以来,现已发展成为以服装、印刷两大主业,并与其他产业相配套的股份制上市公司。去年实现产值20多亿元,利润2亿多元,出口创汇2亿美元。十年来,“茉织华”走出了一条从脚踏实地“引进来”,到稳扎稳打“走出去”的快速发展之路。 建厂之初既实施“引进来”战略,充分利用别人的资源和长处,迅速状大自己。     

海阳之星：一切从消费者出发——海阳玩具贸易有限公司的强企之路

在今年4月初举办的广州玩具展上,海阳玩具贸易公司自主品牌＂海阳之星＂系列玩具惊艳亮相,赢得满堂彩。当大多数的国内玩具企业才把目光由欧美转向国内,开拓内销市场的时候、2004年成立之初便把企业发展重点放在＂国内市场＂的海阳玩具,     

从李宁模式到姚明模式——漫谈体育明星品牌运作

世界上以姓名命名的商标不在少数,大部分家族品牌即是如此,在设计和工艺方面的见长和自信,使得创始人自豪的以姓名作为商标,敢于把产品同自己家族的声誉结合到一起,成就了一大批百年品牌,广泛的分布在时装、皮具、钟表、珠宝、化妆品、汽车等同我们密切相关的行业里边。克里斯汀·迪奥     

大企业集团自主创新模式

当前我国大企业集团自主创新动力不足,应当积极主动地选择适当的自主创新模式1912年,经济学家约瑟夫·熊彼得在《经济发展理论》一书中提出了"创新理论":创新是企业家对生产要素的组合;     

大企业集团自主创新模式

当前我国大企业集团自主创新动力不足,应当积极主动地选择适当的自主创新模式     

从“引进来”到“走出去”——中国重卡30年

"上世纪80年代的中国重卡,质量不过硬,也没有自主知识产权,可以说,改革开放的前20年,中国重卡一直是在技术引进和消化吸收中渡过的。"1983年,经国务院批准,中国重型汽车工业联营公司(中国重汽集团前身)引进奥地利斯太尔公司整车制造技术(含发动机、变速器、车桥)。这是一次具有历史意义的技术引进,从此我国彻底改变了重型汽车产量少、水平低、品牌单一、军民分隔、性能落后、不成系列的局面,也结束了我国重型汽车行业"闭门造车"的历史。也正是这次技术引进,不仅让我国重卡行业快速发展,也带动了我国重卡配套零部件产业的发展。