巧用计谋清不良 贷币进账过百万——桐城市农行孔城营业所清收关停企业不良贷款纪实

经过近几年“地毯式”的清收，银行、债主都在不断研究斗争策略。桐城市农行孔城营业所将军事上的“三十六计”运用到清收不良贷款中，把一厂一策、分而治之运用到最佳状态，使那些人走楼空的关停企业债主一个个心服口服地掏钱还贷，全所清收工作出现新的转机，仅关停企业不良贷款货币收回达百万元。     

越是艰险越向前 与时俱进谱新篇——记桐城市农行罗岭营业所主任、共产党员章春生同志先进事迹

章春生是一名普通的共产党员、基层营业所主任、近两年来，章春生带领桐城市农行罗岭营业所全体员工，践行“三个代表”重要思想，坚持“存款兴所、清收活所、效益强所”的发展思路，存款增长4000万元，不良贷款下降40个百分点，利润翻了4倍。今年6月底又传捷报，罗岭所各项存款净增1200万元，不良贷款清收超额完成年度目标，盈利61万元。章春生2002年被省农行评为劳动模范，     

桐城市农行金神营业所 延伸农村 面向农户 推介金融产品

新年伊始，桐城市农行金神营业所会议室春意浓浓，热闹非凡，这里正在召开金神营业所新年农行个人业务产品推介会。参加会议的全是村官获农民代表。可能有人要问，过去只听说农行召开的多为银企、银政恳谈会、联谊会，还是第一次听说农行召开由村官、农民代表参加的农行产品推介会。细说起采还真有一段故事。2005年10月，营业所金旭健主任带领清收队员到某村清收不良贷款，这里离营业所比较远。地处偏僻，信息闭塞。无意中听说村民黄某儿子去年考上国家名牌大学，成为全村第一个考上国家名牌大学的高材生，全村人奔走相告。但因其家庭经济不宽裕，全村人通过凑份子为他攒足了学费；新学期开学之际，高材生带着全村纯朴农民的期望踏上了求学之路。     

抓清收知难而上 出重拳战果辉煌——天长市农行加大不良贷款清收见成效

2004年，天长市农行牢固树立向不良资产要效益的思想，本着集中清收与分散清收相结合、专业清收与全员清收相结合、内部清收与社会清收相结合的原则，不断拓宽清收渠道，挖掘清收潜力，创新清收方式，取得了一定成效。     

旁敲侧击妙计生机——池州市农行清收支行成功收回一粮食企业部分贷款

随着清收力度的加大，不良贷款的板结程度越来越高，清收的难度日益增强。池州清收支行在两年多的清收实践中，不断积累经验，转变观念，创新清收方式，取得了良好的清收效果。     

寿县农行加大清收不良贷款力度

为争取清收盘活工作的主动权，努力实现不良贷款“双降”工作任务，3月27日下午，该行召开了全县不良贷款清收工作专题会议，会议对全行一季度不良贷款清收工作进行了总结并对照《寿县农行2006年不良贷款清收考核管理办法》（农银寿发[2006]5号），对未能完成清收任务的清收人员进行了通报。会上，每一位清收人员汇报了前期清收工作开展情况及下一步清收打算，并对下一步全行的清收工作进行了探讨。分管领导、纪委书记权衡，支行资产经营分部及全县清收人员30多人参加了会议。     

天长市农行不良贷款清收再创佳绩

2006年天长农行继续本着集中清收与分散清收相结合、专业清收与全员清收相结合的原则，在该行不良资产板结程度较高的严峻形势下，全行上下不畏艰难、知难而上。2006年该行清收不良贷款本息370万元，其中清收本金215万元，清收利息155万元，清收工作取得了新成绩。[第一段]     

不良资产委托清收方式的运作思考

目前，国有商业银行面临清收不良资产的难度越来越大，基层清收机构纷纷探索清收新途径、新方式，其中，委托清收正逐渐被基层清收机构所认识和采纳，本主要从实践操作的角度对该清收方式进行论述，以期有利于基层实践运用。     

突出重点 提前谋划——巢湖分行精心部署清收工作

为切实做好股改前不良资产清收处置工作，不断提高清收盘活工作对全行的财务贡献率，自年初以来，巢湖分行以开展小额不良贷款春季专项清收和不良资产清收处置“百日竞赛”两项活动为抓手，调动全员力量参与清收，确保一季度清收工作有条不紊地开展。     

创新工作方式 完善考核机制——安庆市农行部署下一阶段清收盘活工作

日前，安庆市农行召开清收盘活工作例会，总结回顾了一季度信贷资产质量及不良贷款清收管理情况，分析了不良贷款清收盘活工作中存在的问题，部署了下一阶段清收盘活工作：     

强化服务 创新方式 巧妙清收 全身而退——金家庄支行成功收回联农铜材有限公司5885万元关注类贷款纪实

随着清收力度的加大，不良贷款的板结程度越来越高，清收的难度日益增强。马鞍山市农行金家庄支行在三年多的不良贷款清收实践中，不断积累经验，转变观念，强化服务，创新清收方式．取得了良好的清收效果。     

踏平坎坷成大道——记农总行资产风险管理工作先进个人汪连超

他，受命于危难之际，在清收盘活的最艰难时刻，毅然决然挑起组建专业清收机构的重担，一干就是三年，义无反顾，无怨无悔；他善于变革和创新，集众人智慧，纳百家之长，探索和创造了许多清收“妙计”，示范全市，引领全省，打拼出一片清收盘活新天地；他，深谙清收盘活的着力点在基层、在一线，并千方百计在清收队伍中创造和谐氛围，凝聚人心，调动积极性、创造力，使清收工作步步深入，节节胜利。     

明确重点 多管齐下 成效显著

今年以来，巢湖市农行居巢支行面对不良贷款板结程度越来越高，清收空间越来越窄的现状，积极探索清收工作的新思路、新举措，以依法清收为突破口，重点抓好100万元以下小额法人客户不良贷款以及自然人不良贷款的清收。截止6月30日，在专项清收活动开始后不到40天时间里，该行共清收小额不良贷款165万元，完成清收计划的130％，提前60天超额完成了市分行下达的小额不良贷款百日专项清收目标。他们的具体做法是：     

千万不良资产是这样收回的——平罗支行清收不良贷款工作纪实

2007年，平罗支行认真贯彻落实分行党委年初确定的工作目标，强化执行力建设，全行以清收不良贷款贯穿全年工作计划，咬定清收不放松，在分行的大力支持和协助下，清收成果显著，全年共清收不良贷款本息1847万元，完成分行下达全年清收务的217％，其中清收五级分类不良贷款本息1409万元，同比多收1031万元。     

庐江县农行制定两个考核办法加大对不良资产清收

日前，庐江县农行为规范不良资产清收管理，加大清收力度，充分调动全体清收人员积极性，制定了《庐江农行2006年不良资产清收管理考核办法》和《庐江农行资产经营部2006年不良资产清收管理考核办法》。两个《办法》分别从清收职责、考核范围目的、考核指标、考核方式、奖惩兑现等多个方面进行了详细规定。一方面在加大对处所整体考核的同时，将营业所主任全年绩效工资的一定比例与清收任务挂钩，另一方面在对资产经营部内外勤、专职清收负责人明确不同的职责和考核方式的同时，     

抓大不放小 清收见成效——广德县农行2005年清收工作纪实

2005年伊始，广德县农行在总结完善历年清收工作经验教训的基础上，适时推出新的举措：在组织架构上，除了按职能分工由资产经营部主抓全行不良贷款清收外，还将部分小额不良贷款分解到各营业网点，与各网点绩效考核挂钩，形成全行上下人人抓清收、各机构各部门遥相呼应全力配合的局面；在清收方式上，以货币清收为重点，注重清收质量，提高经营效益；在目标管理上，以行长、分管行长一竿子插到底的方式对重点客户进行全程跟踪。资产经营部在人力摆布上，打破清收人员地域分割界限，实现资源共享，各自利用手中掌握的资源交叉清收，形成多人抢收一户的竞争格局，避免了由于人情关系、信息失灵、地域限制等因素造成的清收死角，收到了良好效果。全年共清收不良贷款本息1883万，完成上级行下达任务的127％。     

海南省农业银行不良贷款清收工作的难点和对策

作根据多年工作实践的体会，总结了海南省农业银行不良贷款清收工作的难点，分析了不良贷款清收难的主观原因和客观原因；并提出化信贷管理、成立专门清收机构、依法清收、实行不良贷款清收工作责任制、实行税费减免政策及依靠地方政府清收等措施和建议。     

多管齐下结硕果——舒城县农行清收不良贷款记略

舒城县农行充分运用现有条件，挖掘内外部资源，采取多种清收措施，取得明显的清收效果。到六月末，累计清收不良贷款495万元，清收不良贷款利息216万元，分别完成年度任务的43％和42％。     

全椒县农行清收工作成绩喜人

全椒县农行立足一个“早”字，着力一个“实”字，狠抓清收盘活工作，并取得可喜成绩。截止3月底，全椒农行清收不良贷款本息783万元，其中：清收本金627万元，清收利息156万元，分别完成年度计划的73．8％和74．3％，实现了首季清收工作“开门红”。     

执行有力 方法对路 多年死帐变活钱——铜陵市农行成功收回一笔事实损失贷款纪实

2004年，铜陵市农行的不良贷款“板结”化程度越来越高，清收空间越来越小，清收难度越来越大。但清收支行一班人不畏困难，变压力为动力，努力创新清收方式，加快抢收不良贷款的速度。这其中，收回董店电管站35．5万元事实损失贷款就是清收人员践行执行力的一个典型案例。