现代企业办公室服务职能与执行力的探析

办公室作为现代企业单位的综合性服务部门,但新形势下企业办公室建设存在有轻服务基层、轻参与政务和轻创新性工作等问题,整体质效难以得到有效提升。要使企业办公室建设适应现代企业的发展,必须站在全新的角度上审视现代企业办公室服务职能的内涵与外延,拓展服务职能,强化执行力管理,才能更好地服务于现代企业的发展。     

企业办公室管理协调职能的服务意识探究

企业办公室的协调管理工作作为办公室的主要职能,需要按照管理层的要求,对企业的运营或者决策进行管理协调,从而完成份内工作。同时办公室工作人员需要树立公平公正服务的观念,提升自身协调管理能力,提高自己的服务水平。企业也应该定期组织理论考试和实践练习,培养高质量高效率人才。基于此,本文将主要论述企业办公室管理协调职能的服务意识探究。     

浅析如何提升企业党政办公室服务职能

企业党政办公室属于一个综合性部门,直接受企业管理决策者领导,在同级部门中所处地位特殊,业务繁杂;对内的管理协调、对外的联系沟通;上级来文的处理,内部文件的起草、发放均在党政办公室进行;各种调研报告撰写、企业生产经营目标的制定;来客、来访接待均需党政办公室参与。在如何办好政务、做好服务职能上大有潜力可挖,本文对此加以论述。     

办公室工作的关键在于加强执行力

办公室工作的重点是加强执行力,制度建设很关键,但需要坚决的执行才能发挥效果,良好执行力是企业办公室工作的成败所在。     

如何做好企业办公室服务工作的思考

本文主要分析了企业办公室服务工作的重要性、必要性,并在此基础上从办公室管理机制的完善以及工作人员综合素质的提高等方面来提出新时期提高企业办公室服务工作服务质量的方法。     

浅析新时代办公室工作人员的角色与职能定位

在新的形势下,新的知识、新的要求不断对原有的格局形成冲击和挑战,随着办公室工作内容的不断丰富和发展,工作领域也越来越宽广,作为一个企业的办公室,如何正确定位工作角色,充分发挥自身职能作用和提高服务质量,使办公室工作进入制度规范、科学管理的轨道,提高办公室的整体工作效率,是我们所有从业人员需要进一步研究的新课题。     

大学办公室职能转变的实践与探索

建设现代大学制度,客观要求合理设置大学内部管理机构,科学配置管理部门职能. 大学起源于制度文明,大学的发展取决于制度的创新. 转变大学办公室工作的职能、方式、内容,除了从业人员的观念方面需要作出一定的改变之外,调整高校办公室的人事格局、强化从业教师思想觉悟、改变高校办公室管理模式、提升高校办公室的行政科学化水平,也是大学办公室职能转变的基本方法.     

办公室工作要实现职能转型

办公室是一个机关、一个企事业单位的中心枢纽,是领导的参谋助手,是单位的对外窗口。随着社会主义市场经济日趋完善,更加需要办公室卓有成效地发挥其应有的作用。为使办公室工作从经验型走向理性化,从盲目应付状态走向规范化管理,大力提高办公室服务质量和整体工作水平,笔者认为,     

浅谈企业内部审计的服务职能

在企业内部多层次管理经营分权制所形成的受托经济责任关系下,基于经济监督的需要而产生了内部审计。随着经济的发展,内部审计在企业管理过程中发挥了应有的监督职能。内审不仅仅具有单一的监督职能,而且是一项保证和咨询活动,是为增加价值和改进经营、实现组织目标服务的,是作用范围很广、建设性很强的服务性工作。笔者从以下几方面来探讨一下企业内部审计的服务职能。一、正确理解企业内部审计的服务职能经过多年的企业改革,我国绝大多数企业已完成了改制,建立了适应市场经济规律的现代企业制度。目前现代企业内审机构的设置主要有两种形…     

高校办公室职能实现的实践探索

通过对高校办公室日常事务的梳理,使办公室职能真正体现到工作实践中,改变办公室一年忙得昏天黑地,年底总结无法下笔的局面,不断提高工作效率和效益,推进办公室科学管理的进程,为新的历史阶段高校的使命、职责的客观实现作出努力与贡献。     

行政事业单位办公室管理职能转变的对策研究

办公室是参与政务、管理事务的综合机构,是承上启下、联系左右、协调内外的中心枢纽。介绍了办公室的基本功能,探讨了现有行政事业单位办公室管理职能在实际运行中存在的问题,提出了一些对策措施。     

影响高校办公室秘书人员执行力的因素探析

高校办公室在高校内承上启下、协调内外,是领导的综合辅助部门,秘书人员的执行力决定着办公室职能的有效实施和领导决策的真正落地。由于秘书人员自身的因素和源自于领导、组织等外部因素的影响,秘书人员的执行力会大大降低,直接影响领导目标的实现。     

浅谈如何做好企业办公室工作

本文根据笔者的工作实践,就如何做好企业办公室工作进行了详细的阐述。     

现代企业内部审计职能、范围浅析

就《审计署关于内部审计工作的规定》而言，企业内部审计的职能不外是监督和评价，笔者通过对内部审计实践的研判，认为其应具有监督职能、管理职能、评价和服务职能。     

新时期提高企业执行力的对策探析

胡总书记指出:"建设好、管理好一个有几千万党员的大党,制度更带有根本性、全局性、稳定性、长期性"。这一重要思想,深刻揭示了制度建设在党的建设中的重要地位和作用。在改革开放深入发展的新时期,企业贯彻落实胡总书记关于制度建设的重要思想,关键就是要在提高制度执行力上下功夫、见成效。本文从新时期企业单位执行力不强的主要表现、主要原因入手,进行探索研究,并提出了对策措施。     

充分发挥办公室职能 进一步做好综合协调服务工作

办公室作为承上启下、综合协调、参谋咨询的核心机构，是机关重要的运作枢纽，发挥着综合中心、信息中心、协调中心和服务中心的作用，是领导行使职责的重要工具和手段。深入开展财政业务研究，提高办公管理的科学化、现代化和规范化水平，促进办公业务人员和秘书工作人员提高素质、更新知识、增强能力，已经成为厅办公室最为迫切的问题。     

履行现代内审职能服务企业经营管理

沈阳市安装集团公司成立后,领导非常重视审计工作。近两年企业连续三次减员,公司机关原来的25个部门压缩到15个处室,由原来的100多人减少48人,下岗分流人数达50％以上,然而,审计人员非但没有减少,反而由原来的2人增加到4人,成立了审计监察部,扩大在审计权限,增加了监察职能。审计监察部归集团公司董事长直接领导,改变了过去审计隶属财务同一领导的不合理管理体制,审计在董事长领导下独立行使职权,审计工作被列入公司管理工作的重要日程,体现了内部审计的基本特征,为企业管理服务,为经营决策提供参考。     

企业内部审计服务职能的探讨

加强企业内部审计，对于提高企业管理水平和经济效益具有十分重要的作用。要做好内部审计工作，除要发挥内审工作的监督和评价职能外，还要充分发挥其服务的功能和作用。     

浅谈企业如何充分发挥办公室职能作用

自我国改革开放以来,各行各业都在市场竞争中不断转型,无论是国有企业,还是私营企业,对于企业管理制度及经营模式上的改变已经成为了竞争的必要条件,在现代化企业中,经营管理的关键支柱是企业的核心环境—办公室,办公室不仅是工作的环境,也是一项不可或缺的管理制度体现,办公室职能的发挥是企业生存的基础。本文阐述了企业办公室职能的相关概念及发挥其职能的重要性,从而提出了改进办公室职能发挥的几点建议。     

加强政府服务企业职能 促进企业发展

在服务性政府的构建中,政府职能必须实现由“经济管理型”向“公共服务型”转变,政府必须加强对企业的服务。当前政府经济职能的发挥尚有很多不完善之处,政府对企业的服务还存在一些问题,如：政府职能缺位、政策缺乏连续性、执行力不强等：对此应当加强政府经济管理职能,在政府职能、产业政策、管理手段、发展环境等方面进行创新：以服务型政府的构建来促进企业的发展。