风风雨雨看农车

农用运输车这种具有中国特色的产品．在经历了十几年的大发展之后．生发出愈演愈烈的价格大战．企业与企业间的品牌大战以及好戏连台的服务大战……凡此种种，不一而足。在这样或那样的大战中，农车市场开始从无序走向有序，从不规范竞争走向规范竞争．进而让一度混浊的农车市场呈现出清晰的轮廓．条块分割已不复存在，取而代之的是行业巨头的出现．市场份额的瓜分和径渭分明的割据。有关这—点．’97上半年全国农用农用运输车这种被—些人戏称为“非驴非马”的产品，其市场生命力如此旺盛已为人们所有目共睹。尽管这期间经历了风风雨雨，且上演了一幕幕“一山阴雨一山晴”迭宕起伏之场景，但它依然迸发出诱人的发展趋势。     

漫谈商家“打折”销售

商业企业为在竞争中占有一席之地，纷纷打出降价销售牌，形成价格大战，对国家、企业和消费者都造成弊端，提出商业企业走出困境的对策．     

企业价格战的进化博弈分析

经典的博弈论的理性基础是"完全理性"的假设,这在现实中通常是很难达到的,现实中更多的是有限理性。进化博弈的理性基础是有限理性,本文运用进化博弈理论,对企业群内企业的价格大战通过构建进化博弈模型,通过对模型的分析得出了企业群内企业的价格大战存在纯策略的进化稳定策略。同时通过企业竞争的红色女王效应的分析,指出了通过采取低价的策略不能减弱价格大战,反而会使价格战愈演愈烈。     

“价格自律”：———一个真实的谎言

近年来,价格战烽烟四起.使一些企业尝到了甜头,也使不少企业苦不堪言.于是在回避竞争、寻求利益共享的道路上.价格自律定向了经济生活的前台.但是价格自律不仅有价格龚断之嫌,遭人非议,而且再次留下价格大战的空档,新一轮价格大战还会重演.     

价格战的替代策略

价格战在中国企业间已经司空见惯了。从最早家电大战到手机大战，从电讯资费大战到最近掀起的经济型轿车大战．无一不是以降价作为竞争手段。价格战最终鹿死谁手？最近家电行业上市公司的年报数据显示，2003年，康佳亏损7亿，科隆亏损15亿，而美的、长虹等日子也过得比较困难。显然，价格战让这些曾经名头响亮的公司窘迫不堪，因此，在发动价格战或对竞争对手的价格挑衅采取报复性降价策略之前，应该首先考虑还有无其他选择。事实上．如果企业能采取一系列替代策略．则完全可以避免两败俱伤的局面。     

向管理要效益

管理是企业永恒的主题。商战在经历了广告大战、大战、降价大战等竞争的浮躁之后，硝烟散去才发现无序的竞争给企业带来的是费用损耗、多败俱伤。搞好国有企业，必须十分重视企业内部的改革和管理，要按照社会主义市场经济的要求，以市场为中心，转换经营机制，实行科学决策制度，推行科学管理，全面提高企业的活力和竞争力，现阶段，商业竞争将转向如何加强内部管理的深层次竞争中。     

考虑质量与参考效应的价格竞争模型研究

价格是企业最常用的竞争策略，本文在需求价格函数的基础上，考虑消费者对质量与价格的参考效应，构建寡头价格竞争模型，分析模型参数变化对均衡结果的影响。研究结果发现，均衡价格与技术能力负相关，均衡市场需求和均衡利润与自身技术能力正相关，与竞争对手的技术能力负相关，且技术能力对均衡结果的影响存在边际效应递减特征。研究结果解释了行业技术进步带来的价格下降趋势，也从技术能力角度揭示了企业间的竞争行为，为企业制定竞争策略提供理论参考。     

谈建筑施工企业管理会计的应用

建筑企业间的竞争日益激烈,为了在竞争中获得更大的优势,建筑施工企业一方面要充分考虑价格变动、国家政策和法律法规,另一方面还要加强企业的内部管理,优化企业的内部环境。故而管理会计在建筑企业中得以广泛应用,但是在应用中也存在较多的问题,需要相关人员采取有效的措施加以改进和完善。     

浅析21世纪中国商业零售业态

随着我国商业零售业的快速发展,商家逐步将多种零售业态引入到企业中,并且已由业态模糊状态发展到逐步清晰.其中最明显的表现是,在市场竞争日益激烈的情况下,一些聪明的商家不再以简单的价格大战、服务大战作为竞争的焦点,从相互效仿而又自相残杀的战术性竞争中解脱出来,按照市场经济的原则,运用现代零售业态的原理,通过错位经营保存各自的经营优势和竞争实力,使企业竞争进入到战略性发展的新阶段.     

简述战略人力资源管理

随信息技术的发展和经济的全球化运作,企业竞争环境变化的强度和频度、企业间竞争的激烈程度在不断加强,越来越激烈的全球人才争夺大战也进入了战略性阶段。本文将通过介绍战略人力资源管理的提出背景、定义,对战略人力资源管理理论三种主要的观点进行简略回顾,并以此基础为我国企业提出一些建议。     

科学定位：物流企业的战略选择

以服务同质化为背景的价格大战，是导致无序竞争盲目发展的重要因素。物流企业实施科学而独特的市场定位，不仅是为了满足市场和顾客的需要，也是提高企业自身竞争实力的重要途径，各个具有差异化战略的企业。在为各自不同的顾客群体提供差异化服务的同时，也在通过学习和积累锤炼企业的组织体制，构筑周边协作网络，从而提高服务水平和降低单位服务成本。可以说物流企业差异化战略既是由于市场中顾客需求差异化的需要，     

成本管理是企业永恒的主题

成本管理是企业永恒的主题,优胜劣汰是竞争的基本法则,企业间的竞争,在于产品价格的竞争,而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量,目前企业想通过提高价格向市场转嫁成本的可能不断地被削弱,因此,企业要生存,求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。     

关于电子商务企业价格战的思考

网络购物带来巨大的商机,使无数的电商纷纷涉入该行业,竞争越来越激烈。价格战是电商近两年来使用最为频繁的方式,其真正目的是为了获得更大的市场份额和更大的话语权。同时,电子商务企业间的竞争也由价格大战转为后台供应链的暗战。对于电商来说,根据顾客需求,立足长远,建立新型的供应链管理模式是顺应形势的战略举措。     

漫谈立体定价策略

<正>价格、质量、服务等方面的竞争日趋激烈,特别是简单、直接的价格大战,更使得许多企业为之日夜不安。智者以逸待劳,愚者     

零售企业如何定价

零售企业如何定价林瑞东近一时期商界展开了一场价格大战：从彩电到冰箱，从空调到电脑，降价之风盛行。降价作为一种竞争手段虽然有助于竞争，但它给商家带来了严峻的考验。于是在激烈的市场竞争中，零售企业要打好价格战，就必须重新考虑商品的定价问题。一、影响商品零...     

民航企业人力资源开发与管理的思考

中国民航业目前已经进入买方市场，各民航企业间的竞争愈演愈烈，同时民航企业还要面对铁路不断提速带来的挑战。面对竞争与挑战，民航企业必须提高人力资源的开发与管理水平，因为企业间的竞争归根结底是人才的竞争。     

协同效应和市场势力——横向联盟与兼并的产业组织分析

为了在当今世界上日趋激烈的商业竞争中获胜，企业的竞争战略多种多样。其中企业间的战略联盟和相互兼并是企业竞争中最常见的两种战略。为什么那么多企业管理者对联盟和兼并的战略趋之若骛?研究应用产业组织理论的原理，重点分析了横向联盟与兼并即同行业企业间的联盟和兼并。回答了三个问题：企业为什么要进行横向联盟和兼并?企业间的横向联盟和兼并会给市场带来了怎样的影响?政府在制定公共政策应该如何处理企业效率和市场效率的两难?     

别让对手看破了你

企业间的竞争，有时就是企业家层面的斗法。因此在企业竞争中，企业家最忌讳的就是让对手看破了自己。     

浅谈建筑施工企业财务成本管理

随着市场经济的发展.建筑施工企业在我国日益呈现规模,而市场竞争也越来越激烈,承接工程项目的条件越来越多,特别是近年来,施工企业间竞争已由产品质量竞争过渡到价格竞争,致使招投标的价格越来越低,企业为了生存和发展.     

论企业核心营销力的构建和提升

核心营销力是企业核心竞争力的重要组成部分。进入21世纪的中国营销要走出促销大战、价格大战的陷阱,赢得竞争优势,就要重视和加强企业核心营销力的构建和提升。加强客户关系管理、实施品牌经营战略和营销创新是实现这一目的的根本途径。