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十六大报告明确提出,在新世纪的头20年里,基本实现工业化是经济建设和改革的主要任务之一。在新的形势下,兵团工业企业的发展格外引人关注,一方面,兵团工业企业在几十年发展中,尤其是在西部大开发实施3年中,兵团工业企业通过实施“五个一批”(关闭破产一批,做大做强一批,搞活搞精一批,放开搞活一批,整个提高一批),扭转了连续五年的亏损局面,培育了如新天、天业等实力较强的企业;另一方面,兵团工业增加值占GDP的比重却在下降,工业增加值占兵团国内社会总值的比重已由1980年的32%,下降到“九五”末的18%(全国平均水平是44%),兵团工业增加值… 相似文献
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在经济、社会、文化一体化的今天,任何一种产品或服务都不可避免地面临激烈的市场竞争,并且由于竞争的同质化、消费感性化、品牌全球化和产品生命周期缩短等原因,市场已经由价格竞争、质量竞争和服务竞争发展为品牌竞争。尤其对于百货店来讲,品牌战略成为其从市场中脱颖而出的关键。企业如何合理制定和实施品牌战略,以保持竞争优势,成为当前非常重要的课题。 相似文献
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在经济、社会、文化一体化的今天,任何一种产品或服务都不可避免地面临激烈的市场竞争,并且由于竞争的同质化、消费感性化、品牌全球化和产品生命周期缩短等原因,市场已经由价格竞争、质量竞争和服务竞争发展为品牌竞争.尤其对于百货店来讲,品牌战略成为其从市场中脱颖而出的关键.企业如何合理制定和实施品牌战略,以保持竞争优势,成为当前非常重要的课题. 相似文献
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1 深化企业改革,斩断束缚企业的绳索,轻装上阵谋发展 由于历史原因,粮食企业受很多束缚,要面向市场,必须有灵活的经营管理机制。要斩断束缚企业的绳索,关键是改革。纵观历次粮食流通体制改革,最彻底、最有成效的莫过于“两个置换”改革。这项改革最直观的成果是能彻底甩掉包狱,一方面,通过一次性补偿置换职工的身份,解决粮食企业的“老人”问题,让企业从代替国家办“福利工厂”的困境中得到解脱;另一方面, 相似文献
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随着我国经济体制的改革,市场经济得到发展,社会经济文化日益进步,经济运作方式也发生了质的变化,企业经营观念、经营目的也随之发生了相应的变化。与之相适应,企业必须依照内外部经营环境发生的深刻变化,重新调整企业经营的指导思想、经营战略。企业在运用各种经营战略从事经营管理与市场营销中,也逐渐形成了一种新的经营指导思想,即品牌战略。 相似文献
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品牌战略是企业利用品牌推进产品销售的一种促销手段,也是企业追求长期利益,占领目标市场的有效手段。实施品牌战略,充分发挥品牌效应,对提升产业经济整体水平、合理配置资源、降低资源消耗、大力发展第三产业具有重要作用。创立水产品品牌,能不断增强水产品在国内外市场的竞争力,加快水产业产业化进程,从而更好地推动我国水产企业发展。本文主要从我国水产品品牌创建的现状、存在的问题、以及实施水产品品牌战略的必要性方面进行思考,并提出相应的对策与建议。 相似文献
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入世后,中小饲料企业如何应对?笔认为,应充分运用市场调配手段,优化资源配置,上伸下延产业链条,直接介入高效养殖、屠宰、加工、冷藏、销售等环节,缔造龙型经济,使饲料业与畜牧业形成互动关系,实行一体化经营,是中小企业应对入世的重要手段。 相似文献
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中国的乳品业的发展中,一直是硝烟不断、纷争四起。大乳品品牌气吞山河、攻城掠地,前10家乳品企业年收入占整个乳品市场的70%以上。与此同时,数以千计的中小乳品企业在日益严酷的市场环境中如何生存并发展?本刊采集两篇文章。以抛砖引玉。[编者按] 相似文献
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本文通过对安徽中小企业实施品牌战略的现状、存在的问题及其原因进行分析,对企业实施品牌战略本身进行SWOT分析,并提出实施品牌战略的具体对策。 相似文献
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在当今国际竞争日益激烈的趋势下,安全、优质已成为全球农业发展的主流。缺乏品牌意识,是我国农业参与国际竞争的软肋。面向全球,培育自己独具特色的农产品,创立自己的农产品品牌,已成为各地参与市场竞争的必然要求。 相似文献
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几年前,“红牛”打着解困、驱乏的功能牌,被爱蹦爱跳的年轻人和忙于工作的白领阶层“宠”了一回。随后,脉动、激活、维C鲜橙多、“他+她”营养素水等功能饮料相继问世。时下,以“王老吉”、“苗条淑女动心饮料”为代表的一批功能性饮料,或宣称“去火”,或标榜“瘦身”,搅热了今夏饮料市场。 相似文献
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当今农产品国际竞争日趋激烈,安全、优质已成为全球农业发展的主流。缺乏品牌意识.是我国农业参与国际竞争的软肋。面向全球,培育自己独具特色的农产品,创立自己的农产品品牌,已成为各地参与市场竞争的必然选择。 相似文献
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中国中小出口企业普遍遭遇发展困境,又常常被各种政府支持政策边缘化。为实现中小出口企业的长足发展,打破停滞发展的困境,有必要以行业协会的组织形式将分散的中小出口企业联合起来,形成发展合力。 相似文献
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我国中小饲料企业为我国饲料工业发展做出了重要贡献,但融资难的问题一直非常突出,成为制约我国中小饲料企业发展的瓶颈。本文在分析我国中小饲料企业融资难的原因,提出了解决中小饲料企业融资难的建议和对策。 相似文献
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中小建筑企业对周转材料的管理存在管理粗放、各项目间信息不通畅、材料管理人员素质低等问题,应采用管理信息平台,实现对中小建筑施工企业周转材料的科学管理。 相似文献