略论抗战时期上海企业公司的制度创新

企业公司是近代中国公司制度演进中类似西方公司制度中的“控股公司”（Holding Company、Control Company)或“投资公司”（Investment Company)一种公司组织。在以往的经济史研究中，企业公司甚少有人涉及，较为正式的研究大致上不仅有黄汉民先生《抗战时期上海企业公司的兴起与蜕变》（《学术月刊》1994年第10期）。我们认为，尽管战时上海的企业公司类型不同，且在兴起之后又不免鱼龙混杂。但是，从近代中国公司制度逻辑演进角度观察，与战前的一般性公司相比，战时上海的企业公司已具有投资、控股公司的企业组织形式，经营行业和经营方式的多元化，以及充分利用资本证券市场筹资功能的三大制度创新特点。     

谭凯军 欲领中小企业突出重围

<正>他蛰伏10年,5次创业,找到了人生终极理想;他出身草根,揣着700元闯出一片天下。如今他创建以企业管理咨询、资金支持和商业模式创新为使命的企业,立志为改变中小企业生存环境而奔波。他是中国新生代的企业创新管理与金融投资人、成都势术道企业咨询有限管理公司董事长——谭凯军。成都势术道企业咨询有限管理公司(以下简称成都势术道)成立后,董事长谭凯军首次接受记者专访。     

财税激励政策对高技术上市公司创新绩效的影响研究

文章根据我国高技术上市公司的实际情况,结合国内外学者关于财税激励与创新绩效的研究成果,通过选取2012~2015年112家沪深两市挂牌上市的高技术公司的面板数据进行研究,得出以下结论:财税激励两种政策中,无论是财政补贴还是税收优惠,都会对高技术上市公司的创新绩效产生正向促进作用;财政补贴会显著提升公司研发投入,补贴越多,企业的投入就越大;研发投入对高技术上市公司财政补贴和创新绩效具有部分中介作用;企业的规模会对高技术上市公司的研发投入和创新绩效产生正向影响,公司创新绩效与企业规模呈现出正向的相关关系。     

创新是企业的生命--中房集团淄博公司打造企业核心竞争力纪实

创新是一个民族的灵魂,是企业生存发展的生命。在中房集团淄博公司,创新作为一种企业精神深深根植于企业诸多运作行为中,其中最为鲜明的是体制、机制的创新。体制、机制创新:塑造活力中房中房集团淄博公司是由原淄博市城市建设综合开发公司和淄博市中新房产开发公司合并成立的。淄博市城市建设综合开发公司成立于1982年,是淄博市房地产开发业的“老大哥”,曾被建设部评为全国房地产百强企业。市中新房产开发公司成立于1991年,短短几年内,跳跃发展,加入了中房集团,被称为“从低谷中跃起的一颗新星”。然而,在城建开发业激烈竞争中,淄博市城市…     

公司创业投资与企业技术创新绩效——基于实物期权视角的研究北大核心CSSCISSCI

由于内部创新效率较低,成熟企业难以像创业企业那样灵活应对外部环境的变化。随着环境不确定性程度的增加,公司创业投资成为成熟企业从创业企业获取创新资源的重要战略手段,并在实践中迅速兴起。本文基于实物期权理论,运用2001—2014年间376家参与公司创业投资活动的沪深上市公司的数据进行了实证分析,结果表明:公司创业投资数量与投资企业的技术创新绩效之间存在着显著的倒U形关系;投资企业面临的环境不确定性和自身的内部创新投入对于上述关系均具有显著的正向调节作用。本文为公司创业投资实物期权属性对投资企业创新绩效的影响提供了直接的实证证据,揭示了公司创业投资获得的外部创新资源与企业内部创新投入之间的互补效应,丰富了公司创业投资和实物期权等方面的研究。     

案例分析效益我国上市公司股权激励

随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化,世界各国的大公司为了合理激励公司管理人员,创新激励方式,纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分     

管理层收购对我国企业产权改革的意义及启示

管理层收购是杠杆收购的一种。一般来讲,管理层收购的定义是：目标公司的管理层利用借贷所融资本购买本公司的股份,从而改变公司的所有者结构、控制权结构和资产结构,进而达到重组目标公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。管理层收购作为一种制度创新,对于企业降低代理成本、增强激励约束机制、改善经营业绩以及有效整合企业资源都有着重大意义。     

2012年中关村十大评选揭晓雷军列年度人物头名

2012年度中关村十大系列评选榜单揭晓,公和了中关村年度人物、海归新星、卓越品牌、新锐品牌、创投案例、并购案例、创新成果、创新标准、新锐企业、年度新闻10项“十大”榜单。其中,小米科技公司董事长兼CEO雷军在“十大年度人物”榜单中位居榜首,成为中关村科技企业的“领头人”。     

发挥龙头优势 实施兼并重组——山西壶化集团改制激活10家集体企业

山西省壶关县城镇集体企业联合社成立于1953年，现有15个成员企业，涉及民爆、煤炭、乳制品、餐饮、印刷、钢铁、水泥、建筑等10多个产业，共有干部职工4300余名，其中离退休职工近700名。联社成员企业山西壶关化工集团公司是国防科工委民用爆破器材专业生产厂家，国家中型一类企业。2000年以来，公司在新一届领导班子的带领下，围绕“观念创新、管理创新”的工作思路，     

MBO对中国企业的影响

MBO即管理层收购(Management Buyouts,简称MBO),具体讲就是目标公司的管理层利用借贷所融资本购买本公司股份,从而改变公司的所有权结构或控制权结构,进而通过重组目标公司,实现预期收益的并购行为.作为企业并购的一种创新,MBO运用财务杠杆,降低企业运营成本,完善公司治理结构,是一种值得在中国推荐的企业并购新思路,但在我国现有经济环境下,对MBO存在着种种制约.本文通过对MBO中西方对比分析,阐述我国企业开展MBO的意义及目前存在的问题.     

企业文化创新的思考

中国企业文化需要的是渐进创新 　　维持企业的活力关键在于使企业的文化有活力,因而企业文化建设是一个不断改造与创新的过程。否则即使曾经辉煌一时的公司,在成功之后也会陷入逐渐衰败的怪圈,众所周知的摩托罗拉公司便是典型。摩托罗拉公司曾是业界骄子,在 1993年至 1995年间,收入平均增长率是 27％,但没过几年,便下降到 5％。 1997年该公司的总收入只有 298亿美元,利润只有 12亿美元,比 1995年竟然降低了 33％。摩托罗拉何以落魄至此？主要原因在于随着公司在攀登行业顶峰时,其组织文化中的惰性因素越来越暴露出来：经理们陶醉于过去的成功,毫不关心是否开发和采用新技术,是否能跟上变化莫测的市场。摩托罗拉公司的教训告诉我们：一个企业如果不能正视和克服组织文化惰性,将会出现怎样的结局。事实证明,在信息时代,企业只有通过不断的创新才能生存。任何一种管理创新都意味着一种新的观念,新的行为方式,但要改变人们已经习以为常的工作模式和传统的思维定势,并非易事。许多创新要么半途而废,要么以失败告终,企业为此付出巨大的创新成本。可见,企业要成功地进行管理创新,必须尝试改变旧有的企业文化。因此,现代企业的竞争是文化的竞争,具...     

昆明滇虹药业持续创新动力建设案例研究

持续创新动力在创新型企业建设中是不可或缺重要因素,对创新型企业的建设和实现发挥着重要作用,文章从持续创新动力的几个重要要素对昆明滇虹药业公司的创新型企业建设进行研究,并对昆明滇红药业公司持续创新动力建设中存在的问题提出了对策和建议。     

标准化战略：增强企业竞争力的有效途径

现代企业对创新追求的着力点已经不在于研发几种新产品,而是创立一套新标准。一旦这套标准为市场普遍采用,就会成为一系列产品的规范,带来源源不断的利润。标准是产业的基因,它意味着市场,市场竞争的结果是标准为王,一流的公司创立标准,二流的公司创新技术,三流的公司营销产品。无论是在高新技术产业领域,还是传统工业领域,世界500强企业无不在实施“技术专利化,专利标准化,标准全球化”的标准化战略。标准化是世界500强企业的基本法则。标准化是企业降低成本、增强市场竞争力的有效手段标准是行业的统一技术规范,是在创新和专利基础之上所…     

科技助推江西三建跨越发展

近年来，公司组织技术骨干开展科技攻关、技术开发项目20余项，重点推广应用”建筑业10项新技术”，通过消化、吸收、再创新，增强企业施工能力。公司承建的铅山邮政大楼、赣州市赣南医学院大学生活动中心、高安中学教学楼等工程获“江西省建筑业新技术示范工程”和江西省工程建设“杜鹃花”奖。     

关于公司治理之文献综述

随着企业竞争国际化和无形化程度的增加,企业通过创新可以获得明显的经营绩效,但是公司的治理对于公司企业的发展与绩效也起着至关重要的影响,企业越来越关注自身的创新能力及其可持续性,公司治理仍旧是个公司永远不可不提的话题。     

发挥龙头优势 实施兼并重组

山西省壶关县城镇集体企业联合社成立于1953年，现有15个成员企业，涉及民爆、煤炭、乳制品、餐饮、印刷、钢铁、水泥、建筑等10多个产业，共有干部职工4300余名，其中离退休职工近700名。联社成员企业山西壶关化工集团公司是国防科工委民用爆破器材专业生产厂家，国家中型一类企业。2000年以来，公司在新一届领导班子的带领下，围绕“观念创新、管理创新”的工作思路，抓改革，     

企业如何进行创新经营

创新是一种对新思想、变化、风险乃至失败都抱欢迎态度的企业行为方式,这种行为方式必须渗透于企业上下才能发挥作用。剖析任何一个企业,它都有经营、管理、技术三大系统,企业的创新也就有经营、管理、技术三大系统的创新。而在这三大系统创新中,尤以经营创新最为重要,在经营中持续的创新必将是在当今迅速变动的市场中维持竞争优势的关键,创新经营已经成为公司最为核心的价值之一。(一)企业经营、管理和技术之间的关系经营是企业的龙头,管理是企业的基础,技术是企业的工具,是为经营与管理服务的。深入分析经营与管理的关系会发现,经营、管理…     

破坏性创新：新建小企业的战略选择

创新是企业长期增长的根本动力。本文在分析了成熟大公司与新建小企业在发展破坏性创新方面的不同特点后。认为成熟大公司更适于维持性创新，而破坏性创新是新建小企业的最佳战略选择。     

如何比苹果更创新

2011年汤森路透全球创新企业十强中,美国3M公司排名第一,而苹果仅居第九在2011年汤森路透评选出的全球创新企业十强中,美国明尼苏达矿务及制造业公司(简称3M公司)排名第一,而苹果仅居第九。3M公司成立于1902年,一百多年来共发明了69000多种新产品;而最近4年,更是从2008年平均3天一项新产品,跃升至2011年平均每2天推出3个新产品。2010年其全球销售额达到266.62亿美元,纯收益40.85亿美元。     

宇通客车技术集成模式的创新实践研究

企业技术集成能力对于企业成功实现技术集成创新实践具有重要作用，通过研究宇通客车公司在技术集成、系统匹配、整体优化和服务转型四个方面的基本做法，分析了宇通客车公司在技术层面上推行技术集成模式的创新实践案例，探讨了在企业理念思路创新、内生技术积累、外部有效联接和集成技术开发的技术路线安排，提出了企业基于自身特点调整技术集成创新方式来提升其技术创新综合优势的实践对策。