企业信息化阶段划分研究

由于企业信息化环境的变化,诺兰阶段模型不再适用于现在的企业。详细分析了诺兰模型不再适用的原因,给出了现代企业信息化必须经过的三个不同阶段以及它们各自的特点、作用和必须面对的问题等。     

浅析平衡计分卡演进的三个阶段及其启示

平衡计分卡业自20世纪90年代创立以来，在本文国家迅速成为应用最为广泛的业绩评价系统、《哈佛商业评论》在2003年评选“过去80年来最具影响力的十大管理理念”活动中，平衡计分卡名列第二。本文拟就平衡计分卡概念和特征的演化过程。阐述其变化规律，为平衡计分卡在我国的应用提供参考.     

解析我国资产经营公司管理信息化趋势与路径

资产经营公司的信息化管理是我国资产类公司发展的重要组成部分。截至去年底,我国的资产类经营公司的信息化水平已经达到了中上游水平,同时也保持着较为快速的增长速度。但就总体发展水平来看,和其他发达国家的信息化水平差异比较大,大多数信息化水平较高的公司集中在大城市,发展水平也参差不齐,在信息的使用和采集上也比较滞后。所以,对资产类公司信息化管理趋势和路径的研究,对于资本类经营公司的效益提高具有非常重要的意义。     

探析企业管理中的档案信息化建设路径

本世纪随着科技的进步与发展,计算机网络技术突飞猛进信息技术呈现全球化、信息化、网络一体化的发展格局。计算机信息技术在企业管理中的运用与普及成为企业步入经济快车道的强劲助剂,档案管理是企业管理中的核心模块,信息化管理下的档案与传统的文档管理相比具有容量大、形式多样、内容丰富、系统、便于传输、易于管理等诸多优势,过去对档案信息的单一需求在全球经济一体化的现代企业中显得过于滞后,针对当前企业档案管理现状,加强企业档案信息化建设进程刻不容缓。本文首先从分析企业档案管理现状入手,阐述了信息化、网络技术运用于档案管理中的重要价值和深刻意义,进而提出了现代企业加强档案信息化建设的路径。     

企业流程再造演进的新路径

企业流程再造为企业生存竞争和发展提供了新的途径和空间。企业流程再造的路径不是单一静止的,而是动态多元化的。本文揭示了BPR正沿着对立统一的三条路径持续演进,它们分别是业务流程高度集成、业务流程模块化和业务流程虚拟再整合。     

软件管理模型驱动企业信息化进程

本文从企业信息化现状分析入手,通过对其失败原因的深刻挖掘,引入软件管理模型的概念。通过对软件管理模型在企业信息化过程中的价值进行分析,进而对模型驱动原理进行研究。最后,以房地产企业为例,对其中的软件管理型进行了初步提炼。     

从会计信息化到企业管理信息化

企业管理信息化是一个渐进的过程，特别在中小企业，通过发展会计信息建立管理信息系统来提高企业整体管理水平是一条必由之路，也是企业信息化的一条捷径，我国广大的中小企业应从已有的信息化基础同发，针对自身管理中存在的问题，利用信息化的手段建立企业管理方面的基础信息资料，对传统业务优化重组，为更高层次的发展做准备。     

浅谈我国企业信息化建设

本文分析了信息化在我国企业当中的应用以及信息化为企业所带来的效率的提升和成本的降低,并提出几点笔者的拙见.希望能为我国企业信息化的建设提供有效的建议.     

论企业管理中的信息化路径

随着社会的不断发展和进步,企业管理也在不断地发生着重大变革,其中对其具有深远影响的当属信息化的推广,而且,衡量企业各项水平的一个不容忽视的指标就是信息化发展的程度。本文把对企业进行信息化建设作为中心点,先从企业信息化的概念、重大意义以及基本要求等方面做出了明确的分析概括,其次,对企业信息化的概况进行了分析,主要是对企业管理中存在的不足做了讨论,并找到其原因,例如,我们在设计企业信息化运行时很少从企业的长远发展的战略来进行考虑,在企业信息化建设的过程中,对于各个业务之间还没有达到足够的力度,也没有考虑企业与它的合作者之间的关系,还有,在企业信息化过程中,对于人力资本的投诉太少等问题,根据这些问题,再结合专业理论知识为企业如何进行企业化建设提供了相应的方法和对策。     

浅析企业的核心竞争力

美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念。他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此观点一提出，就得到了学术界和企业界的广泛认可。并引起了企业家的高度重视。[第一段]     

企业管理中的信息化路径探析

企业的信息化对企业的管理理论和实践带来了巨大的冲击,企业的信息化建设水平和质量已经成为企业管理水平的一个重要指标。本文首先指出了企业信息化建设的重要作用和它的前提要求,然后分析了我国企业信息化中存在的问题和原因,最后提出了加强企业信息化建设的建议和对策。     

论企业管理中人权意识演进

管理的演进过程,就是人类社会的发展进程。人类社会的发展进程就是一个人的基本人权从无到有,从一点到逐步完全的过程。充分享有人权才会有创造力、更高的生产力和工作效率及人类的幸福,也是管理走向最高层面并产生最大绩效的基石。     

企业信息化建设与企业管理创新

人类在发展,社会在进步,随着通信技术的快速发展,各个领域不断更新改变,人类迎来了网络化信息化时代,企业渐入信息化建设模式,在激烈的市场竞争中开始创新企业管理。文章对信息化建设与企业管理创新进行了简单的概述,浅谈了企业信息化建设与企业管理创新面临的问题,对企业信息化建设与企业管理创新路径,进行了初步的分析,以供借鉴。     

企业高效执行力

急剧多变的市场环境，多样化的市场机会，以及潜流暗涌的市场危机对于中国企业来说，是机遇，但同时也是巨大的挑战。《哈佛商业评论》对中国企业进行了一项调研，参与者共有1098名，分别来自国内不同行业、不同规模和不同所有制结构的企业。调查结果显示有一半以上的企业属于“不健康企业”。在我们进行全球调查中，健康企业的数量大约只占1／3。     

企业财务管理的信息化建设路径

随着信息处理技术的不断提高,"大数据"、互联网思维、信息大爆炸逐渐影响着社会的方方面面,世界每时每刻都在产生BT级的信息数据,这给企业信息管理带来了巨大的挑战。计算机应用技术的引进和应用给企业管理技术带来了创新思维,本文基于计算机应用视角,研究企业财务管理的现状,提出将计算机信息技术应用到企业财务管理中去,推进企业财务管理信息化建设。     

对我国企业信息化管理现状的思考

随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用,企业信息化已成为企业实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。因此企业应该采取积极的应对措施,以推动企业信息化的建设进程。分析我国企业信息发展现状,现代企业管理需要信息技术,企业信息化管理是企业生存与发展的必由之路。