义煤集团实施"煤与非煤并重"战略的初步实践

为保证 16万矿工家属生活稳定 ,并逐步迈向小康生活 ,改善企业形象 ,实现可持续发展 ,适时而变 ,近两年 ,河南省义马煤业集团积极在产业结构调整上统筹规划 ,全面实施“煤与非煤并重”的企业发展战略 ,弥补因产业单一而造成的经营“缺陷” ,为企业参与市场竞争并做强做大提供了必要的条件。目前 ,义煤集团公司“煤与非煤并重”的格局已显露端倪 ,初见成效。煤炭主业欣欣向荣 ,2 0 0 2年煤炭产销量分别达到 10 76万t和 10 31万t ;非煤产业也蒸蒸日上 ,独树一帜 ,初步形成了煤 -电-铝 -化的产业结构 ,2 0 0 2年 ,非煤产值达到了6 16亿元。整…     

谈同煤集团走煤电发展一体化道路的必要性

为适应市场经济的要求．2003年底，大同煤矿集团有限责任公司成立。同煤集团地跨山西省北部大同、朔州、忻州三市，拥有49对矿井．设计生产能力6471万吨，总资产272亿元，年产销能力近一亿吨。同煤集团成立后．通过煤炭基础产业和煤电铝、煤化工两大产业链推进煤炭主业改造和产业结构调整．发展循环经济，走煤电一体化道路，实现了可持续发展。     

同煤集团：着力发展区域循环经济

我国资源相对短缺，资源浪费又十分严重．目前．煤炭资源综合回收率仅为30％左右。高度重视和大力发展循环经济，是落实科学发展观，解决资源约束矛盾，实施可持续发展战略的重要途径。     

大雁煤业公司“煤与非煤并重“发展战略之我见

本文通过揭示煤炭企业非煤产业发展战略的重要性,对大雁煤业公司非煤产业的现状及今后非煤产业的发展方向、战略选择进行了建议性陈述,以及对该企业非煤产业未来发展的前瞻性设想.     

同煤集团煤价分析与思考

一、同煤集团煤价构成与分析以2005年为例,同煤集团原煤计划成本214.41元/t（生产成本173.49元/t,洗煤成本18.73元/t,煤炭劳动保险费22.19元/t）,计划售价230元/t,再扣除营业外支出和销售税金及附加后利润不足5元,t．企业处于微利状态,抵御市场风险能力薄弱。     

同煤集团建设塔山循环经济园区的思路与实践

近年来,同煤集团通过建设塔山循环经济园区,积极转变经济增长方式,努力实现可持续发展能力不断增强,生态环境不断得到改善,资源利用效率显著提高,整个企业走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。塔山循环经济园区是同煤集团在全煤系统建成的首个循环经济园区,也是目前我国产业链条最为完整的循环经济园区。园区以最小的资源消耗和环境成本,获得了最大的经济效益和社会效益,使几代矿工“黑色煤炭、绿色开采”的梦想变为现实,     

川煤集团向协会协调工作领导小组求助——同煤集团向川煤集团捐赠课桌1000套

汶川地震，给煤炭企业造成重大损失。日前，四川省煤炭产业集团公司向中国煤炭工业协会煤矿抗震救灾和灾后恢复重建协调工作领导小组发出《关于救助“5·12”地震中受到重大损失的广旺矿区的紧急报告》。接到求援报告后，中国煤炭工业协会及时向国家发改委、国家能源局紧急求助，还向部分大型煤炭企业发出倡议。山西大同煤矿集团公司积极响应，立即决定向四川省煤炭产业集团公司捐赠1000套课桌，这是四川省煤炭产业集团公司目前急需的抗震救灾物资中的一部分。体现出同煤集团积极开展行业互助的可贵精神。     

加强思想政治工作 促进班组安全管理——同煤集团同家梁矿班组安全管理的实践与思考

班组是企业的细胞,是搞好安全生产的主体。只有班组的安全工作搞好了,整个企业的安全才有保障。大同煤矿集团同家梁矿多年来班组安全管理的实践表明,坚持以人为本,从抓员工安全教育入手,深入扎实地做好思想政治工作,对于强化班组安全管理,促进企业安全生产尤为重要。一、抓教育     

实施稳煤转型发展战略加快阜新矿区调整步伐——访阜新矿业集团公司董事长、总经理梁金发

国务院总理温家宝到辽宁调研时指出：振兴老工业基地是十六大提出的战略任务。东北地区等老工业基地为社会主义建设做过，而且还在继续做着重大的贡献，但又面临很多的困难。因此，现在有必要把这个重大战略问题摆在更加突出的位置。加快调整、改造和振兴老工业基地有利于促进地区经济的协调发展，有利于整个国民经济持续、快速、健康发展，有利于推进国有经济的布局和结构调整，有利于维护社会稳定。阜新矿区是东北的老煤炭工业基地之一，她的调整与改造具有典型性和代表性。为此，本刊记者近日采访了阜新矿业(集团)有限责任公司董事长兼总经理梁金发同志。     

加入WTO银行业经营环境的变化与对策分析

中国加入WTO已进入倒计时，如何进一步优化我国有企业的经营环境，尤其是作为国有金融行业核心的银行的生存和发展环境，实现银行业的平稳“入世”和可持续发展，是我国都应关心的问题，本文分析了加入WTO后我国银行业经营环境的变化，提出了我国金融业特别是银行业的应对策。     

龙煤集团内部环境评价

黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司（以下简称“龙煤集团”）是在重组鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个重点煤矿优良资产的基础上组建的大型煤炭企业集团。自组建以来,龙煤集团确立了“精而优、大而强”的大型煤炭企业集团发展战略,同时也面临着提高企业经营效益和建立现代企业制度的历史任务,而战略目标和历史任务的实现无不建立在对自身内部环境准确评价的基础上。     

对国有煤炭企业发展非煤产业的思考

煤炭是不可再生资源,对于传统的煤炭企业,要想实现煤炭可持续发展,不仅需要转换经营机制、调整煤炭产业结构,而且更需要发展接续和替代产业,培育新的经济增长点。通过充分发挥自身比较优势,转变观念,深挖内潜,面向市场,真正使企业走上一条经济效益、社会效益、环境效益相统一的     

福建省煤炭工业集团实施集团发展战略的实践与探索

福建省煤炭工业（集团）有限责任公司（以下简称为“福煤集团”）是福建省级首批国有资产授权经营企业。经过40多年的发展，福煤集团现已发展成为以煤炭、电力等能源为主业，集煤炭开采、发电、供热、旅游酒店、港口物流、建筑设计施工、火工品生产等为一体的综合性企业集团。福煤集团现有下属企业35家，其中19家全资企业，12家控股公司和4家参股公司。公司目前主要产品为优质无烟煤，年生产量400名万t,     

实施特色发展战略 增强持续发展后劲--关于兖矿集团实行"以煤为本,煤与非煤并重"战略情况的调查与思考

兖矿集团自 1993年在全行业率先提出和实施“以煤为本 ,煤与非煤并重”发展战略以来 ,经过几年坚持不懈的努力 ,这一特色战略已取得巨大成效。目前 ,非煤产业不仅成为该公司新的增长点 ,改变了单一产业 ,单一产品结构 ,提高了企业抗御市场风险的能力 ,而且也将成为日后煤矿资源枯竭时的替代产业 ,形成企业未来的希望。兖矿集团实施的这一特色战略对其他企业尤其是资源型企业具有普遍借鉴意义。一、实施“以煤为本 ,煤与非煤并重”发展战略的客观动因和巨大收效1 客观动因。以往国内外资源型企业发展的历史实践证明 ,以资源开采业为主的企业 …     

企业发展战略是企业走向振兴的前提：从淄博矿务局的企业发展战略看？…

淄博矿务局自 1972～ 1996年 ,已连续亏损了2 4年。在计划经济条件下 ,由于有大锅饭可吃 ,因此企业的日子还勉强能应付过去 ,但“八五”之后 ,随着企业进入市场步伐的加快 ,加之所开采的煤炭资源自然赋存条件极差 (井深、水大、煤层薄、煤质差 ) ,造成环节多、效率低、成本高、效益差 ;同时 ,矿区经过近百年的开采 ,煤炭储量日渐枯竭 ,多数矿井进入衰老期 ,不断有矿井报废 ,煤炭主业呈下滑之势。 1995年 ,企业亏损高达 1 4亿元 ,欠发工资 6359万元 ,欠缴税金 6982万元 ,安全生产、职工福利欠帐很大 ,导致职工人心不稳 ,企业举步维艰 ,陷入了…     

人人都是通风员——构建同煤特色的安全生产工作体系

大同煤矿集团公司建企60年来．以18亿吨优质动力煤为我国的经济建设和能源发展作出了突出贡献。近年来．在加快企业发展的同时．同煤集团始终把安全生产工作放在各项工作的首要位置。坚持走以人为本、安全发展之路，在安全生产理论和方法上不断创新．形成了以“人人都是通风员”为核心的同煤特色安全生产工作体系．有力保障了企业安全持续健康发展。     

快速变化环境对企业绩效管理模式的影响及策略

绩效管理模式是经业界研究和实践论证的可供人们参考的绩效管理标准样式.随着环境的不断变化,企业绩效管理模式也相应地发生着变化,即有怎样的环境就将有怎样的绩效管理模式与之相适应.本文在纵观环境变化与企业绩效管理模式历史演变的基础上,分析快速变化环境对企业绩效管理模式的影响,并提出对企业绩效管理模式进行系统调整的策略.     

博采众长创新发展--龙口矿业集团有限公司董事长、党委书记宋子安纵谈企业发展

宋子安 ,中共党员 ,大学文化 ,工程技术应用研究员。 1996年获全国煤炭科技进步特等奖 ;1998年获国家科技进步一等奖 ;2 0 0 0年被国家煤炭工业局和山东省煤炭工业局分别授予煤炭系统专业技术拔尖人才 ;2 0 0 0年获“全国煤矿十佳矿长”、“优秀矿长”称号 ;2 0 0 2年获全国煤炭科技进步特等奖 ,山东省“富民兴鲁”劳动奖章。2 0 0 2年 11月至今 ,担任龙矿集团董事长、党委书记。2 0 0 3年 3月 30日 ,龙口矿业集团有限公司正式挂牌成立。龙矿集团的成立 ,是按照现代企业制度要求、由“工厂制”向“公司制”的一个重大转变 ,是龙口矿区 30多…     

从伊煤集团发展经验看国有企业应正确处理的十大关系

自去年朱基总理、吴邦国副总理对北京大学国有企业改革课题组关于伊煤集团发展经验调研报告的批示传达后 ,首都许多专家学者和新闻界人士曾云集北京人民大会堂 ,从各个不同的角度探讨伊煤集团公司所创造的由 5万元起家经过 1 0年发展为总资产 2 2亿元这一惊人奇迹的奥秘。尽管众说纷纭 ,各有高见 ,但都涉及到一个共同的课题 :伊煤集团作为一个国有企业 ,是如何正确处理各种关系的 ?本文就这个课题作一些粗浅的探讨。一、找“市长”与找市场的关系。对这个关系伊煤集团总经理张双旺的回答是 :既要找“市长” ,又要找市场。找“市长是为了更…