移动通信业差异化定价策略的研究

移动通信业长期以来一直是由政府在行业的进入、退出和价格等方面实行管制政策 ,属于政府行政垄断的行业 ,同时移动通信业是典型的高固定成本、低边际成本的行业 ,具有自然垄断的特性。随着我国电信体制改革的不断深化 ,电信重组的基本完成 ,电信市场竞争格局已初步形成。国家在电信行业通过资源重组和资产拆分 ,形成中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、中国卫星、中国铁通 6家基础电信运营企业。 6家基础电信运营企业在不同领域的业务中展开同质和异质的竞争 ,目的是通过扶持新兴电信运营企业 ,培育适度竞争的电信市场和具有国际竞争…     

中国电信业的发展现状、问题及解决对策

中国电信业在由国家垄断逐渐转向多家电信运营商共同竞争的有效竞争过程中,出现了对消费者、同行业企业利益的侵占,破坏电信市场的有序竞争及阻碍整个行业设备更新和技术进步等问题。针对这些问题,提出电信业在今后走向有效竞争的发展中,应当从价格规制、法律政策规制及非对称管制等方面对电信业发展进行调整,以促进中国电信业整体的有序发展。     

企业商业标识保护模式及策略

当前,企业竞争已进入了质量竞争和品牌竞争的阶段。企业参与市场竞争的方式、观念等都发生了重大变化。市场竞争的重点正由价格竞争逐步转向非价格竞争,尤其是转向优势资源之间的竞争。即“拥有的公司的资产、资源或能力是无形的,惟一的,是无法被人轻易占有、废除、转移、复制或模仿的”。商业标识就是这样的一类资源。     

略论SWOT道斯矩阵在铜业发展战略研究中的应用——从本公司谈起

21世纪的竞争是全球范围的竞争，特别是中国加入WTO以后，企业将成为社会主义市场经济的主体，市场竞争将由国内局部的竞争转向国际全方位的竞争，企业要想在市场竞争中立于不败之地，走向质量型、效益型和市场型发展之路，就必须运用SWOT分析法，根据外部环境和内部因素调整竞争策略。     

1992:微机降价大战

1992年世界微机市场的降价大战,预示着计算机业的竞争焦点已从技术竞争转向市场竞争。各大公司在降低成本和拓展业务方面各显神通。随之而来的是计算机产业结构的全面调整以及重新划定各自的势力范围。     

经济全球化：中国家电企业的战略选择

经济全球化以及全球家电产品更新换代的加快，使企业竞争由局部竞争转向全面竞争，由国内竞争转向国际竞争，进入了结构趋同、产品过剩、技术更新和资产重组的战略转型时代。随着市场竞争继续深入发展，企业如何根据国内外竞争现状与转型期产业结构的变化，加快技术升级和产品结构调整，如何通过寻求独特的发展空间，推进企业的战略转型，已成为急待解决的重大研究课题。     

商业银行贸易融资业务的新发展——供应链融资

随着市场竞争的加剧以及产业经济的发展,“大而全”的企业体系正在崩溃,企业与企业间的竞争已逐步转向了供应链与供应链之间的竞争。在“产-供-销”供应链上的参与不同业务的企业为降低融资成本,增加销售量,提高在国际市场上的竞争能力,对供应链金融的需求也越来越迫切,我国商业银行应审时度势,加快供应链金融的业务的创新发展,构建银行、企业和商品供应链互利共存、持续发展的产业生态。     

关于移动通信相关品牌竞争强度分析

我国移动通信市场已经形成三寡头竞争的格局,提高自身竞争优势对各电信运营商来说已迫在眉睫。本文介绍了移动通信面临的战略环境．分析了移动通信相关品牌的竞争强度,基于移动通信技术业务创新能力不强、业务结构不合理、市场竞争结构失衡、监管能力较弱、服务质量有待提高的现状,提出了加强技术创新、提升品牌核心竞争力、打造品牌忠诚度、铸造企业品牌文化、进一步提升品牌竞争力、走国际化发展道路等品牌提升策略。     

兼容性对电信竞争的影响及对管制政策的启示

以兼容性为特点的电信技术进步改变了电信网络的经济特征,推动了电信市场逐渐由垄断向竞争结构的发展,同时也改变了电信运营商的竞争行为.通过对电信兼容进行分类分析得出结论:兼容的发展是由技术进步、规模经济和范围经济、市场竞争和消费者的需求共同推动的.     

电信运营企业的价值管理创新

在激烈的市场竞争环境下,电信运营企业应通过价值管理创新实现市场价值的创造和企业股东的价值回报,加强自身的竞争优势.本文通过分析价值管理创新对电信运营企业的意义,提出电信运营企业的价值管理创新策略.     

21世纪企业的战略选择—核心竞争力

新世纪到来之际，一场新的企业变革浪潮正在世界范围内酝酿和进行着。这场变革浪潮不足是带来了一些创新的名词，更重要的是它正在改变着企业竞争的内涵和形式。企业战略的重点已经由静态的，外在的竞争优势的追求转向动态的、内在的竞争优势的追求，由目前的产业与产品竞争转向为创造未来而竞争。企业核心竞争力（Core Competence)的重要意义就在于通过某些独占机制可以有效的建立自己的竞争优势或打破竞争对手的竞争壁垒，因而是企业获得持续的发展和提高企业在市场竞争中的地位的关键。     

浅谈新形势下的建筑工程管理

随着我国国民经济飞速发展，我国建筑市场正由消耗竞争转向费用竞争并逐步向技术竞争过渡，同时建筑市场竞争模式由单一的市场竞争转化为综合的经营竞争，新形势下的建筑以节约、高效、创新和社会责任的体现为企业运营层次的动力和前提，企业发展的主流旨在内涵建设、团队建设和文化建设。但是在国家调控房地产项目的影响下，建筑业受到了很大的冲击，建筑市场竞争也越来越激烈。作为建筑企业能否在这场激烈的竞争中获得一席之地，就必须转变管理理念，改善经营管理方法，与时俱进，不断创新，打造出自己的“技术领先、质量优良、安全文明、工期先进、造价合理”的建筑核心产品，这是我们建筑企业生存和发展的关键。     

试论电信企业全面预算管理的策略

近年来在经济全球化背景下,随着WTO的深入,电信市场竞争日益激烈。我国的电信企业则面临着国内、国外的双重竞争的压力,要在如此激烈的竞争中得以发展,必须要注重分析运营过程中各个环节的效益情况,最终达成价值最大化的发展目标。本文从全面预算的角度,对目前我国电信企业现状进行的分析,并提出了一些可行的方案用于建设企业全面预算体系。     

准东通讯公司综合业务管理系统功能的拓展与完善

在电信运营系统的各项业务中，计费系统是电信企业适应当今日趋激烈的市场竞争的重要技术支撑，是高质量服务的重要手段，同时也是电信企业科学决策的重要依据。近年来，准东通讯公司新推出的宽带业务和 SCDMA 移动市话业务，对2002年投入使用的《综合业务管理系统》来说却是一块空白，将成为公司业务发展的瓶颈。针对上述这种状况，我们必须对《综合业务管理系统》进行拓展、功能补充，并做到新功能模块与《综合业务管理系统》融为一体，数据共享。     

经济全球化对我国企业竞争方式的影响及对策

随着经济全球化的不断发展 ,竞争对手增多 ,企业竞争观念必将由对抗型竞争转向合作型竞争———战略联盟。为了提高战略联盟效果 ,企业应选定战略目标和战略伙伴 ,与之加强沟通 ,减少冲突 ;同时自身也要不断进行管理创新、技术创新 ,提高企业竞争能力 ,以高瞻远瞩的新型市场观和竞争观 ,创造“双赢”或“多赢”的市场竞争格局     

经济全球化与竞争战略的转变

随着经济全球化的到来,竞争对手随之增多,企业竞争理念必将由对抗型竞争转向合作型竞争,组织战略联盟。选定战略目标和战略伙伴,实现优势互补,增强整体竞争力;同时加强自身的管理创新、技术创新,为合作、加盟创造条件,以新的市场观和竞争观,创造“双赢”的市场竞争新格局。     

浅谈电信企业如何开展营收业务稽核工作

近年来,电信行业的经营竞争日渐激烈,各家运营商纷纷出台以流量、宽带、话费为主的各种组合产品,更是打出“买一赠一”、“买多赠多”的宣传口号.电信产品的多样、复杂,一方面增加了卖点,吸引了客户,提升了市场占有率,另一方面也给企业本身的业务与资金稽核带来困扰.如何有效组织、开展稽核工作,及时发现、防控资金与业务风险,成为电信企业的全新课题.     

证券营业部组织设计与环境影响研究

证券营业部采用职能型结构是为了应对我国证券经纪行业发展初期的环境状况而设计的。随着经营环境开始由发展初期的简单———不稳定型转向复杂———不稳定型 ,证券经纪业务的不断开放 ,尤其是对境外机构逐步放宽的准入 ,将使得来自于竞争方面的复杂和不确定性进一步提高。环境的改变要求证券营业部经营的方向 ,必须从过去追求稳定为基础的防御型战略转向以应对市场竞争为导向的战略。     

电信行业的垄断与竞争问题研究

本文通过明确电信垄断与竞争的分析视角 ,解读电信行业垄断与竞争的利弊 ,说明电信行业是竞争性垄断行业。竞争性垄断是在一种竞争的市场环境里形成并通过市场竞争电信行业维持下去的垄断。在竞争性垄断市场格局下 ,电信行业的竞争是有效率竞争     

推进电信企业战略转型和业务融合发展的新趋势

我国电信业经过近十多年的发展,取得了举世瞩目的成就.如今,我国电信增量市场日趋减缓,市场竞争愈演愈烈,移动分流不断加剧,传统语音业务增长下降,缺乏新的业务增长点,面临的市场风险、技术风险和政策风险等不确定性因素的增加.在这样的形势下,我国电信企业必须积极推进企业转型,企业要成功转型,应有效把握当前电信发展趋势,这对制定有效的企业转型战略和战术具有重要意义.