人本管理与规范管理

本文分析了人本管理和规范管理的内涵、特征和各自对企业管理的作用，剖析了两者之间的区别和相互联系指出现代企业管理既要加强规范管理，又要重视人本管理。     

浅谈企业管理中的人本管理

就企业管理而言,"人本管理"涉及到的人主要有企业领导和企业员工,他们对企业管理质量和发展都有着重要的影响。企业管理中的"人本管理"应该是以个人自我管理为基础,以企业目标为共同远景,实现个人和企业的双发展、双赢。本文主要来谈企业管理中的人本管理。     

论管理会计如何适应企业管理的发展

21世纪，世界产业经济结构从物质型经济转向知识型经济，信息和通讯技术空前发展，新产业、新技术、新服务层出不穷。经济的发展推动了企业管理方式的变革，企业战略管理、业务流程再造、精益生产、人本管理等新的企业管理理念和新的管理方式不断涌现。以服务企业管理为宗旨的管理会计，面临经济发展和企业管理变革的双重挑战，必须以创新的思维来发展和更新，才能适应现代经济的发展，更好地为企业管理服务。本文从企业战略管理、作业管理、时间管理、人本管理四个方面来探讨管理会计如何适应当前企业管理的发展与变化。     

企业管理中的人本管理研究

随着企业管理方法和理论研究的不断发展,人本管理在企业管理中逐渐充当着重要的角色。从上个世纪的六十年代人本管理的相关理念被提出以来,一直都在企业管理中发挥着重要的作用,而也是当前企业提高管理水平和实现现代化经营管理的关键性因素。在新经济时代和经济全球化的大背景下,企业的生存和发展已不再是孤立无援的,而是和其他的企业紧密联系在一起的,但是一个企业的发展却和它内部各要素的协调统一以及各项市场资源的优化配置等有着直接的联系,在这个过程中,加强企业的人本管理对于提高企业的管理质量和效率,协调企业内外部的发展具有直接的促进作用。从人本管理的本质来看,它已经是管理学理论研究方面一个比较久远的话题,而在企业不断发展过程中,人本管理的相关理念也在不断的创新和发展。因此在这种背景下,对于企业管理中的人本管理进行研究和分析具有重要的现实意义。     

数字化管理,提高企业管理的精确性

<正> 一、数字化管理的重要意义 数字化管理是采纳管理科学学派和决策理论学派的管理思路、决策模式、模型和方法,在吸收系统科学的思路与方法及行为科学中关于个人与组织行为的思想与观点的基础上,利用计算机、通信、网络、人工智能等技术,量化管理对象与管理行为,实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。数字化管理有两层     

企业管理的新模式：数字化管理

每一个经济时代都有其相适应的管理模式，工业经济时代的管理模式是科学管理，而网络经济时代则是数字化管理。 数字化管理（Ｄｉｇｉｔａｌ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＤＭ）是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。 数字化管理有两层基本涵义：一是企业管理活动的实现是基于网络的，即企业的知识资源、信息资源和财富可数字化；二是运用量化管理技术来解决企业的管理问题，即管理的可计算性。 数字化管理随Ｉｎｔｅｒｎｅｔ（因特网）的产…     

房地产企业的知识管理

知识管理是对员工和组织智慧的开发和管理,是企业管理中最有活力、最有潜力、也是最有挑战性的管理活动。尤其是对迅速扩展的房地产企业,知识管理系统的建立更有紧迫性。     

人力资源管理中的薪酬管理研究

薪酬管理作为人力资源管理甚至是整个企业管理的核心管理内容之一,涉及到了企业的各个方面,不仅涉及到了企业的经济效益,还与企业员工的自身利益紧密相关。所有薪酬管理就是企业通过科学的、合理的分析,按照员工对企业所做的贡献来确定员工的薪酬,确保公正、公平、公开的原则,制定相应的薪酬制度。本文着重介绍了薪酬管理中存在的问题及解决措施等问题,并进一步阐述了关于企业管理和技术人员薪酬分配制度的变革和原则等情况。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，而这一切都是人去组织和落实的。随着现代人力资源管理理论的发展和管理理念系统的形成，人作为生产力第一大要素已排名在各大资源之首，人力资源管理逐步成为企业管理的核心。只有以“人”为核心，视人为“资本”，把人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源竞争力，企业才能得到长足发展。     

浅谈企业行政管理在企业管理中几点作用

行政管理的范围广义上可以是国家政治目标的执行,具体可以是社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。作为一个企业,需要对企业员工进行管理才能让企业良好的运作。本文主要讲述在企业行政管理中存在的一些问题,提出一些增强企业行政管理作用的措施,有效总结出企业行政管理在企业管理中的作用。     

管理文化与文化管理

人说企业文化是管理文化,其实,何尝不是文化管理?笔者认为这是一个问题的两个方面,区别仅在于谈论的角度和侧重点不同。企业文化上世纪七八十年代传入我国,是作为一种新的管理理论和管理文化,它不是为我国的文化界、而是为我国的经济学界和管理学界首先接纳。据国内管理学界的专家考     

坚持人本管理 创新管理文化

任何一个管理思想、管理方法和管理模式的形成。企业文化都起着主导作用。企业的核心价值观．决定着管理思想的改进、管理的进步和管理的创新．决定着企业现代化管理方法和手段的采用。决定着在管理中是否坚持以人为本和重视人才．     

数字化管理企业管理新模式

现今，数字化管理随着网络经济时代的到来，已经成为新的管理模式。何谓数字化管理　　一般来说，数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。数字化管理随Internet的产生而产生。数字化管理有两层含义; 企业管理活动的实现基于网络，即企业的知识资源、信息资源和财富可数字化; 运用量化管理技术解决企业管理问题，即管理的可计算性。　　Internet彻底改变了知识和信息的创建、加工、传播方式，必将引发一场基于知识和信息的社会和经…     

让管理前沿理论为企业导航

人类进入21世纪，随着WTO、经济全球化、知识经济、Internet等的到来，国内外环境发生了较大的变化，企业管理出现了一些新情况和新问题。在对这些新情况和新问题的探讨和研究过程中，涌现出许多新的管理理论，近年来比较流行的有：学习型组织理论。企业再造理论、企业核心竞争力理论、供应链管理理论、战略联盟理论、虚拟组织理论、知识管理理论、人本管理理论、柔性管理理论、团队管理理论等，但这些管理理论的研究成果只是针对某一管理理论或管理思潮进行单项的研究，并没有将所有的管理理论进行系统而深入地探讨。以上管理理论从不同的角度．按照不同的思路、     

管理无止境

江泽民总书记指出，国有企业要发展，必须大力加强和改善企业内部管理。从严治理企业，是企业振兴的必由之路。任何企业、任何时候都不可放松管理。学习领会江总书记的讲话，结合所接触的实际情况，深感全面加强管理是当务之急，强化管理永无止境。如果不在管理上高标准、严要求，就难以提高企业的竞争力和抗风险能力。面对加入WTO后的新形势和激烈的发展竞争所赋予的艰巨任务，就要把强化基础管理和管理创新作为实现这一方略的重要内涵。     

现代企业管理的新课题：属下管理

传统的企业管理方式强调属下必须遵照上级的指令工作。这在一定经济条件和文化背景下，对一定的劳动者来说是行之有效的。但随着劳动者素质的提高，尤其是随着个性强（不易迎合别人，有极强的独立人格）、追求自由（不愿接受工厂式的硬性约束）、创新精神强、年轻的“金领”员工的诞生，继续沿用传统的管理方式，会使员工产生压抑感，甚至产生愤懑情绪，并进而导致产品质量下降、劳资纠纷和人才流失。这对传统的企业管理方式提出了挑战。怎样才能既让上级的指令得以执行，又充分调动职工的积极性和创造性呢？属下管理便是最佳选择。 属下管…     

知识管理在企业管理中的应用

随着社会的进步和发展,世界各国已经进入了知识经济时代,知识在未来的社会发展中将占据主导地位,同样,知识在企业的发展中也发挥了不可估量的作用,知识代替传统资源,成为企业增强自身竞争力的关键所在,因此,知识管理应运而生并在企业中得到广泛运用。企业如何运用“知识管理”这种管理模式来提高经济效益成为我们面临的主要问题,本文主要从企业“知识管理”的内涵、企业“知识管理”的作用、企业“知识管理”的现状以及有效实施企业“知识管理”的措施四个方面来谈知识管理在企业管理中的应用。     

人本管理刍议

<正> 随着改革的步步深入,所有企业内部的领导体制、经营机制、利益格局、劳动关系等因素都发生了巨大的变化。受此影响,企业的管理观念、管理模式、管理手段也应做出相应的调整。然而,有的企业在变化中探索出生存发展的空间,一路高歌;有的企业在变化中迷失了前进的方向,破产倒闭。为什么同是一种气候,出现不同的结果呢?笔者认为,成功的经验在人,失败的教训也在人。实践证明,离开了人这个生产力中最活跃、最关键的因素,企业必将失去活力,死水一潭,而要增强企业的活力,必须在管理中实施以人为中心的管理——也就是人本管理。一、人本管理的内涵和基础人本管理,顾名思义就是以人为中心的管理,是在管理过程中树立以人为中心的管理观念,建立以人为中心的管理模式,采取以人为中心的管理手段,调动人的积极性,激发人的创造性,为管理的高效运作提供动力和保证。以人为本的管理,早在建国初期就大力提倡过,"鞍钢宪法"两参一改三结合就是一个很好的例证。人本管理的理论依据源于行为科学,即研究人类和动物行为的科     

战略管理、投资管理和成本管理在小微企业实际运行中的体现

在经济软着陆的背景下,重新介绍了企业战略管理、投资管理与成本管理的概念,并结合小微企业自身生产经营实际,阐述了战略管理、投资管理、成本管理对小微企业的重要性和可行性。同时,在实证的基础上,指出小微企业所面临的同质化竞争与管理结构混乱所带来的困境,指出当前小微企业应着眼战略管理大局、抓住投资管理关键指征、实行差异化成本管理的具体方法,以期为小微企业的发展提质增效。     

传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析

长期以来,传统企业管理理论在指导企业管理的过程中起到了极其重要的作用,但随着时代的进步、经济发展,以及企业面临外部环境的不断变化,传统企业管理模式对现代企业管理的指导作用日趋乏力,然而,应运而生的学习型企业管理作为一种新的管理模式却受到追捧,对现代企业管理而言,这两种模式应如何取舍？本文在对传统企业管理和学习型企业管理的特点、优缺点进行了对比分析的基础上,结合我国目前现代企业管理的特点,试图寻找更能适应现代企业管理的新方法和新模式。