平衡记分卡在施工企业的业绩评价应用

施工管理水平的下降,使人们不得不重新寻找一种能全面评价施工企业业绩的评价方法,平衡记分卡就应用而生了。在中国施工企业实施平衡记分卡中,不仅要对财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个纬度进行重新确定,还得排除实施中可能遇到的困难,确保平衡记分卡的原理能完整地转移至组织平台,这样平衡记分卡才能发挥真正的作用。     

平衡记分卡在施工企业的业绩评价应用

随着经济的发展,施工企业竞争加剧.为从战略角度全面评价企业业绩,有必要引入平衡计分卡方法,在理论研究的基础上,结合施工企业实际问题,对四个维度进行重新确定,确保原理的有效应用,发挥其真正的作用.     

企业内部管理业绩评价探讨

内部管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效果和效率.从评价标准、评价主体、评价方法、评价指标体系等方面分析企业业绩评价体系的构建,评价指标的选择将更具综合性,绩效评价方法将更趋科学性和人性化.     

关于现行业绩评价体系的比较分析研究

业绩评价体系以不同的理论、观点为基础,产生了一些具有代表性的评价体系,体现了战略管理思想的平衡记分卡体系、源于委托-代理理论的利益相关者模式体系以及基于价值创造与资本保全理论的经济增加值体系等等,通过比较分析,发现现行几个体系中,国有资本金体系缺乏非财务指标的应用,不能胜任对非财务状况的评价,也没有体现出对企业战略的重视。     

论西方企业经营业绩评价体系的发展

随着社会经济的不断发展和经营环境的不断变化，企业的经营管理模式和理念不断地面临着各种挑战，对企业经营业绩的评价也随之进行相应的变革。本文通过对国外企业经营业绩评价方法演进的回顾，总结出西方先进的评价思想和方法的发展趋势，以期对我国企业业绩评价发展产生借鉴作用。     

多元主体公司治理模式与企业的业绩评价

世界范围内的公司治理模式正趋于同化,即朝着以股东利益为主导、以盈利为导向、重视利益相关者利益的模式发展。这就决定了企业业绩评价指标体系中既要包括针对股东的财务业绩等经济指标,又要包括针对其他利益相关者的社会责任指标。     

企业业绩评价系统初探——平衡记分卡的启示

平衡记分卡的基本思路是：将涉及企业内部状况和外部环境、表现现象和深层实质、短期成果和长远发展的各种因素划分为几个主要的方面，并针对各个方面的目标，设计出相应的评价指标，以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营情况，为企业的平衡管理和战略实现服务。     

关于EVA作为企业业绩评价指标的研究

对企业的业绩进行评价是企业管理活动的重要方面,因此正确的评价企业业绩至关重要。本文提出了新的业绩评价方法—EVA,阐述了EVA理论的计算,及EVA作为业绩评价指标的优势。最后提出了我国应用EVA可能面临的困难及解决建议。     

构建企业全面业绩评价体系

以平衡记分卡为代表的平衡评价方法已经成为企业业绩评价的主流模式,但当前的研究实践很少有突破平衡计分卡的固有体系,没有形成企业全面的业绩评级体系。本文根据现代公司组织结构整合财务评价、价值评价和平衡评价三种业绩评价模式,建立与战略层、事业层和业务层相适应的企业全面业绩评价体系。     

基于价值管理的EVA业绩评价指标体系的构建

企业业绩评价指标体系的构建,要有利于企业价值(或股东财富)最大化的实现。基于价值管理的EVA业绩评价指标体系,是将EVA与平衡记分卡有机结合在一起,突出了价值创造→战略→反映与评价→考核与激励这条管理主线,以实现管理体系的有效整合。     

西方企业经营业绩评价体系发展对我国的启示

企业经营业绩评价是为了实现企业经营目的，运用特定的指标体系，采用科学的方法，对企业生产经营活动过程做出的一种价值判断，它为企业指明了发展方向，同时也为激励机制有效运行提供了必要的綦础，是企业管理活动中的一项重要内容。     

平衡记分卡在业绩评价中的应用

在我国,企业普遍以财务指标作为业绩评价的主要手段。这种传统的业绩评价方法,仅仅以财务指标为依据,已经不能满足现代企业的需要。应该使用平衡记分卡进行业绩评价,从财务指标、顾客角度、内部流程、学习和成长等角度,将企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标。以实现企业战略和业绩的有机结合。     

我国企业业绩评价体系的改进建议

文章通过对现有的主要三种企业业绩评价体系进行分析和评价，指出我国现行业绩评价体系、经济增加值及平衡计分卡在实际运用中存在的问题。在此基础上，提出改进我国企业业绩评价体系的设想和建议。     

基于平衡计分卡的企业业绩评价体系研究

在日趋激烈的市场竞争的环境下,寻找一套新的绩效考核系统成为众多企业面临的问题。文章基于财务维度、顾客维度、内部运营以及学习与成长维度的各项指标体系,通过配对比较法确定各项评价指标的权重,从而构建出基于平衡计分卡的企业业绩评价体系。     

浅析我国企业业绩评价体系现状及对策

作为战略管理的有效工具,企业业绩评价体系是为企业实现战略目标,实现战略成功的关键因素。文章通过分析我国目前企业业绩评价现状,提出设计合理的指标体系,是企业业绩评价的依据。     

平衡计分卡:建立企业业绩评价体系的工具

平衡计分卡是企业业绩评价体系的有效工具,本文从理论依据、体系构想、实施要点中探讨了应当如何运用平衡计分卡来建立企业绩效评价体系。     

EVA与BSC在铁路企业业绩评价中的应用探析

经济增加值和平衡记分卡是现代企业业绩评价比较先进的方法体系,本文从铁路企业业绩评价体系的现状出发,分析两者结合应用的可行性,探讨铁路企业如何建立一种新的经营业绩评价体系.     

浅议企业业绩评价体系的构建与完善

随着现代市场经济的发展完善和经济全球化趋势的不断加强,企业面临的宏观及行业经营环境发生深刻变化.面对激烈的市场竞争,增强企业核心竞争能力,须建立以业绩为导向的战略管理体系,企业利益相关者需要建立科学客观的企业业绩评价体系.本文在介绍建立企业业绩评价体系原则和要求的基础上,分析目前我国企业业绩评价体系存在的问题,并提出针对性的对策建议.     

浅议企业业绩评价体系的构建与完善

随着现代市场经济的发展完善和经济全球化趋势的不断加强,企业面临的宏观及行业经营环境发生深刻变化。面对激烈的市场竞争,增强企业核心竞争能力,须建立以业绩为导向的战略管理体系,企业利益相关者需要建立科学客观的企业业绩评价体系。本文在介绍建立企业业绩评价体系原则和要求的基础上,分析目前我国企业业绩评价体系存在的问题,并提出针对性的对策建议。