中外名企怎样“打造”员工

中外名企要创造出一流的业绩、永远处于世界领先地位，必然要求它的员工必须具有与之相匹配的技能和素质，而一个未经相关培训的人是很难一下子就具有中外名企所要求的技能和素质的。为了缩小这种差距，许多中外名企都非常注重对员工的培训和提升。这种培训和提升不仅是企业发展的需要，也是员工提升自己、发展自己、成就事业的需要。了解中外名企     

中外名企招聘条件揭秘

中外名企,都是在世界上处于领先地位的企业,它们的成功在很大程度上取决于员工的优良素质和条件。虽然对于员工素质和条件的要求,许多中外名企都可能会有自己的侧重点,但是,如果你对一些具有代表性的中外名企的招聘条件有一个大概的了解,并且注意培养和强化自己相关素质的话,你就能较为顺利地应聘到这些中外名企中去工作。那么,中外名企青睐具有什么素质和条件的人呢?     

看世界顶级企业怎样"打造"员工

世界顶级企业要创造出一流的业绩,永远处于世界领先地位,必然要求它的员工必须具有与之相匹配的技能和素质,而一个未经相关培训的人,是很难一下子就具有世界顶级企业所要求的技能和素质的。为了缩小这种差距,许多世界顶级企业都非常注重对员工的培训和提升。了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术,对于我们培训员工、打造人才资源是不无益处的。     

世界顶级企业是怎样“打造”员工的

世界顶级企业要创造出一流的业绩、永远处于世界领先地位，必然要求它的员工必须具有与之相匹配的技能和素质，而一个未经相关培训的人，是很难一下子就具有世界顶级企业所要求的技能和素质的。为了缩小这种差距，许多世界顶级企业郜非常注重对员工的培训和提升。了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术，对于我们培训员工、打造人才资源，不无益处。那么，世界顶级企业是怎样培训员工的呢?     

名企的诱惑

名企之所以成为名企,无论是在管理,企业文化还是员工素质上都会胜人一筹,因此会对无数求职者产生巨大的诱惑,归纳起来,名企对人们的吸引力在于以下几点: 充实感——培训机会: 培训比有形资产更可贵。对很多名企而言,给员工培训的机会并不是施恩于人,而是公司未来的生存之道。有家美国著名汽车零件制造厂就规定,如果员工对任何领域的学问有兴趣,都可以利用下班时间学习,学费由公司负责。这家公司的负责人强调,只有通过教育才能创造出理想的工作环境,而且不应限制员工的学习范围。因为每一种学习都可开拓员工的视野,结果大家的沟通技巧就能更为成熟,决策也能更果断。这样,不需要多长时间,就能培养出有干劲、有自信的员工。     

企业员工培训风险管理的多维审视

培训是企业最重要的人力资本投资,对员工和企业是一个双赢的过棒。通过培训,企业可以提升其盈利和创新能力,员工可以提高其自身技能和综合素质。为了提升员工技能和素质,提高企业市场竞争力。企业需要加大培训投资,但是企业在进行投资时面临着培训风险防范意识淡薄、受训人才流失严重、培训l成果转化效率低、培训收益低等各种风险。我国现阶...     

宾馆员工在岗培训的几点意见

<正>宾馆是特殊的劳动密集型企业。宾馆提供的产品是对顾客直接和间接的服务。服务产品的质量取决于提供服务者包括技能、技巧和服务态度等方面的综合素质。那么,要提高服务质量,提升顾客的满意度,就必须抓好员工的在岗培训工作,在提高员工综合素质方面狠下功夫。 在岗培训是增强宾馆活力的重要保障 第一,在岗培训是岗前培训效果的巩固和提高。岗前培训,主要目的是让员工在较短的时间内,掌握上岗工作的技能和基本规范。员工上岗后,通过在岗培训,一是可复习岗前培训的内容,巩固培训效果;二是结合自己宾馆工作实际对员工操作技能与服务规范的要求,开展有针对性的培训,弥补岗前培训的不足,     

9．研究总结及对中国企业的启示

9．1培训理念是企业战略的延伸 企业战略是基于企业发展的长远目标而制定的，企业培训活动是为了提升人才素质而采用的必要的组织行为，这种行为从长远来看也是为企业的战略服务的，因为企业战略的实现真正的承载正是企业的员工，而员工的素质、员工的技能是否能够随外部环境的改变而逐步更新很大程度依托于企业培训的成熟度，这种成熟度很大程度上又体现为了企业是否能够提出一个符合企业长期规划需要的培训理念，因此从这个角度将，     

加强电力系统员工教育培训管理工作的策略

随着我国电网建设的高速发展,尤其是电力市场化进程的不断加快,对电力系统员工的综合素质提出了更高更新的要求,电力系统内广泛应用高新技术设备,使员工必须紧随新设备、新知识的更新步伐,而解决这一问题的主要途径就是要加强对现有员工的培训,促使电力系统员工更新观念、提升能力,更好地履行岗位职责,适应企业发展的需要。本文基于电力系统员工教育培训管理工作现状,对电力企业培训管理工作存在的问题进行了分析,对改进员工教育培训的必要性进行了探讨,并提出了具体的策略,以期能够为电力系统员工教育培训管理工作提供一些借鉴。     

浅析铁路职工培训存在的问题及其对策

我国大规模客运专线和高速铁路的建设及其陆续开通运营,标志着我国铁路已进入以高新技术为核心的高速铁路时代。高速铁路的发展对企业员工的素质、能力提出了更高的要求,同时也对铁路企业员工培训也提出了更高的要求。而我国铁路企业员工培训存在教资力量短缺,员工素质良莠不齐,培训机制不完善,培训方式单一等问题,笔者针对这些问题提出了加强师资力量,提升兼职教师的水平;采取针对性的培训,全面提高企业员工的素质;.完善培训激励机制,调动职工学习积极性,提高培训效果;对培训全过程进行系统规划,创新培训形式等对策。     

如何提升企业员工培训质量

<正>国有企业在经济建设过程中发挥着重要的作用,然而当前国有企业面临的竞争也十分激烈,其若想实现高质量的可持续发展,必须打造坚实的人才基础。国有企业员工数量较多,要想提升人才质量,就需要积极开展培训工作,通过培训提升人才的素质以及业务能力,让人才发展能够与时俱进,满足时代提出的新要求。但当前国有企业员工培训工作仍然存在不少问题,这些问题影响着培训质量以及人才能力的提升。员工素质与能力的高低直接影响到企业的发展,国有企业应当认识到这一点,对员工问题给予关注,经过高质量的培训,员工素养以及能力都会大大提升,而国有企业发展也将得到更好的助力。     

走出张君先生的困境

企业管理界的刖友都知道:员工培训是企业人力资源管理的重要组成部分,是公司全员整体能力素质持续提升、优化的重要途径。由于员工培训是企业经营发展战略实现的重要基础和保证,其计划的制订和落实一定要基于源自企业经营发展战略的员工培训战略和员工培训管理办法;培训方案的设计与实施要本着"整体思考、系统解决"的原则在公司各个层面按部就班地开展。否则,企业员工培训就很容易误入歧途,甚至走向自己的对立面!     

优化员工培训工作对于企业发展的重要意义与有效途径

员工是企业得以持续发展的动力和源泉，在新形势下，员工培训已成为企业人力资源管理工作中最重要的组成部分。优化员工培训不仅能够完善员工知识结构，挖掘员工潜能，提高员工综合素质，还能进一步增强企业凝聚力，有效提升企业经济效益，对于企业发展具有重要意义。本文主要阐述了优化员工培训对于企业发展的重要意义，并对员工培训的有效途径进行了探析。     

基于改善"员工沉默"行为的培训策略

员工沉默是员工对组织存在的问题选择沉默并保留观点、或者提炼和过滤自己的观点的一种行为。这种现象的存在是由社会文化、组织、领导、同事以及员工自身的原因造成的,并对组织和员工产生消极的影响。基于改善“员工沉默”的培训策略主要有灌输组织文化,促进良性心理契约的形成;提供职业生涯规划,引导员工持续发展;转变培训模式,构建学习型组织;建立培训激励的机制,鼓励员工开拓进取等。     

如何培训更有效

学习是现代人的第一需要,更是企业和员工求得生存和发展的源动力。一个企业核心竞争力的提升,离不开员工个人的进步和奋斗,也离不开员工综合素质的提高。尽管大多数企业都认识到了对员工培训的重要性,但如何使企业的培训更有效却难倒了不少人。培训前构建体系一个培训体系如果只有流程,只规定了各部门和员工的职责、权利和义务,而没有树立起正确的学习     

探讨新形势下提高企业培训与员工素质的重要意义及途径

在企业发展过程中，企业培训的作用日益凸显，企业员工自身素质的提高对企业的发展起着越来越重要的作用。本篇文章的观点指出，企业发展要结合自己的特色，建立起相应的培训机制，完善制度，因企施教，因人施教，全面提升员工素质，满足企业生产发展需要。     

开展“导师带徒”活动 做好青年员工人才培养

电力企业改革与发展形势的需要,对人才培养提出了新的更高的要求。青年员工是公司员工队伍中最具有朝气和活力的因素,是企业发展的重要人力资源,是员工队伍的最重要组成部分。加快青年员工人才培养,促使青年员工提高综合素质,岗位成才,适应企业安全生产、经营管理工作要求,增强企业的发展后劲,是电力企业人才培养的方向。通过开展"导师带徒"活动,优化企业培训机制,将青年员工的思想教育和技能培训结合起来,为推动改革与发展目标的实现提供了充足的人才保证。本文介绍以"导师带徒"为前提的青年员工人才培养方面的知识。     

“四轮驱动”构建培训需求分析新模型

<正>随着各领域的快速发展,员工若不定期更新自己的“技能知识库”便很难满足企业高质量的发展要求。培训是企业寻求这一问题突破的重点,有效的培训可以提高员工工作效率,增强企业的凝聚力和经济效益。培训需求分析是培训活动的前提和基础,可决定培训的目标和方向。为提高培训的针对性和有效性,更好满足员工个人发展需要、企业战略需求和产业转型升级需要,企业有必要将培训需求分析“放大”,     

立制创新提高职工培训水平

企业的发展不仅需要员工具有相对应的素质和能力,还需要为未来企业的发展储备相应的素质和能力。因此人才队伍的建设是一个长期而持续的过程。在激烈的市场竞争中强化职工教育培训,提高培训水平,打造一支高素质能战斗的员工队伍,对企业发展转型,跟上时代的步伐,具有重要的战略意义。     

创新企业培训工作,建设"学习型"企业--物业管理企业新型教育、培训"研发中心"交流座谈会

培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的资产。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。而长期以来，我国一些企业视培训为消耗、负担，因而只注重对物的投入而忽略对人的投入，成为导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。其实，培训是一种双赢投资，培训不仅可以提高员工自觉性、积极性、创造性，进而增加企业产出的效率和价值；还可以增强员工本人的素质和能力，使员工受益。因此，有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。在物业管理行业，伴随着行业的快速发展，企业培训工作也面临着如何创新发展的重大使命。在此背景下，北京中天如日物业管理有限公司创建的“物业管理实务培训·研发中心”、配套教材和模拟教学模式，引起了业内广泛的关注，并由此引发了业界人士对物业服务企业培训工作探索新思路、拓展内容和创新模式的交流和讨论。