共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
《致加西亚的信》其实不是一封信,是一个故事: 年轻的中尉,克服千难万险,把一封信送到了指定的人 手中。情节这么简简单单的一本书,竟受到意想不到的 追捧,在有史以来全球十大最畅销图书中名列第六。包 括TCL、华为、松下电器等在内的几百家著名企业将 其作为教材赠送给自己的员工。 个中道理不深奥,原来《致加西亚的信》是"一本 关于敬业、忠诚、勤奋的书"。在这里送信变成了忠于 职守,践行承诺的行动,是一种敬业、服从和荣誉的象 相似文献
2.
继《谁动了我的奶酪》热销之后,近年我国又畅销一本美国的图书:《致加西亚的信》。威廉·亚德利,据说是美国著名管理专家,他说:“《谁动了我的奶酪》是管理者炒掉员工的最后通谍,《致加西亚的信》则是老板对员工寄予厚望的象征。”这两本书,都是资本家教育工人的书,前者浸透卑俗,后者则保存着 相似文献
3.
4.
张海洋 《中国电力企业管理》2014,(2):97-97
严格意义上说,《致加西亚的信》算不上一本书,甚至算不上一本小册子,它只是一篇只有24个段落的文章而已。后来的出版商把当事人的回忆文章、名家书评等加入其中,才勉强拼凑出一本薄薄的小册子。 相似文献
5.
《致加西亚的信》一书,曾经是无数的公司、企业组织中的中层以上管理者的必备案头之作,以期塑造自己团队的灵魂。基于此,"送信"一词早已成为一 相似文献
6.
《把信送给加西亚》(以下简称《信》)去年引入中国以后,以其独有的视角、独特的观念、超群的魅力迅速在中国的文化界、企业界传播开来,震撼、激荡着国人的思维。现在,《把信送给加西亚续篇》(以下简称《续》)又摆在了我们的面前。如果说,《信》的中心思想是主动性、敬业精神,那么,《续》的中心思想则是如何使人做到主动、做到敬业。所以,相较之下,虽然《续》带给我们的观念冲击可能不如《信》大,但对我们每 相似文献
7.
美国著名出版家阿尔伯特·哈伯德创作了一篇不朽的文章——《把信送给加西亚》,描述了年轻的美国陆军中尉安德鲁罗文,在接到总统麦金莱急需送信的任务后,没有提出任何问题,全力以赴出色地完成了把信送给加西亚的感人故事。处在一百年前,从这个故事中,作者哈伯德引伸到能够经营好企业的观点是:企业要想成功,就是要寻找象罗文这样充满主动性、责任感和忠诚的员工!在当今社会,无论是国民收入高或低的地区,不论企业规模的大小,无论是企业成功,或者面临经营困境,无论是已经进入全面竞争的企业,还是正在改革逐步进入竞争的企业,也都同样急切地想找… 相似文献
8.
9.
Greg Satell 《IT经理世界》2012,(17):114-115
在数字媒体时代，品牌不再是形象，甚至不再是创意，而是一种平台；最成功的品牌越来越拥有开放的架构，不仅仅允许消费者积极参与，更鼓励消费者积极参与。
2010年11月4日，微软公司推出了Kinect，这是一款面向其Xbox视频游戏机的体感设备。它很快成为了有史以来最畅销的电子设备，在不到短短两个月的时间里狂卖800万台。 相似文献
10.
11.
12.
13.
14.
恩格斯致康·施米特的信（１８９５），是《马恩选集》的最后一篇。也许是中央编译局有意的安排，这最后一篇文章恰恰是恩格斯在指导我们如何去读马克思的著作，特别是怎么理解理论的抽象性质。学习恩格斯的这封信，对于读《资本论》，对于读其他的马列主义的著作，乃至对于学一切理论，都是有意义的。马克思在《资本论》第一篇序言中说到他在叙述中运用了科学研究的抽象力。《资本论》的概念，由抽象一步步走向具体，从本质一步步走向现象，由简单一步步走向复杂。它的价值系列的概念顺序大体是：价值——剩余价值——利润——平均利润——… 相似文献
15.
"×公司中层以上干部都在研读总裁推荐的新书《狼图腾》(或《杰克·韦尔奇自传》、《细节决定成败》、《把信送给加西亚》等等),继A、B、C等企业之后,×公司也开始兴起一股学习狼文化(或6σ等等)的热潮。大家通过写书评、组织专门学习、评选最具狼性员工(或'罗文'等等)的方式,在整个公司掀起了一场如火如荼的运动……" 这段话你是不是越看越眼熟?可能正发生在你的公司?而你正是推动"热潮"和"运动"的总裁?促使你发动这场运动的,也许是刚刚在飞行途中触动你的那本书,也许是你仰慕已久的世界500强公司的成功秘诀,也许是你长久以来希望公司做出改变的深思熟虑,也许就是要干掉你身边的那几个高管"沉淀层"? 运动啦!不要为你的公司操练的运动太过初级而感到不好意思--A公司1999年就让员工"把信送给加西亚"了,你现在才发现"罗文"这个好榜样;B公司已经绝口不提狼文化了,你今年才希望员工冲出门去个个都像狼--不同企业不同时期的目标和问题不一样!这里想跟你聊聊的是运动力,不管你的目标是"请叫我元庆"的规定动作训练,还是"送信"的忠诚度培养和"愚民教育",或者是"羊变狼"的脱胎换骨和基因突变,问题的关键是:你运动得起来吗? 相似文献
16.
17.
18.
流行的一定就好吗？这句话似乎也可以质疑当前正在流行的很多管理类图书。管理是一个非常复杂的活动，片面地强调其中的某个方面似乎都很难让人信服。前不久流行的一些管理书籍往往犯了这样的毛病，《没有任何借口》、《把信带给加西亚》和《谁动了我的奶酪》三本书就有这样的伤痕，但不幸的是它们在某种程度上居然成了很多人的管理“圣经”。推卸责任的最佳借口？这三本书都很简单，无论是思维方式还是具体内容，基本的思路就是通过浅显的故事来讲述深刻的道理。某种意义上讲，这三本书都有以管理者的立场来对中下级员工进行空洞说教和洗脑… 相似文献
19.
面对一些员工消极怠工、应付工作、不尽其力,甚至有的还损公肥私、腐败渎职、损害公司形象等不忠诚现象,企业领导都非常关切,有的将管理书籍《致加西亚的信》等赠送给全体员工,作为培养员工敬业、忠诚的必读书;有的专门制定规章制度,来约束员工的不忠诚作为。然而,效果甚微。究其原因,笔者认为企业在要求员工忠诚的同时,没有给员工营造忠诚的大环境是主要原因之一。这是因为从人力资源管理的角度出发,员工的责任感和热情,是靠企业的激励和绩效机制来激发和维持的。如果企业在分配制度、晋升制度、绩效评估制度的安排上,没有体现按劳分配、按… 相似文献