三强联手中国IT服务旗舰横空出世

11月30日，海辉软件国际（集团）公司、天海宏业国际软件公司、科森信息技术（亚洲）有限公司正式宣布完成三家公司间的战略合并，组成海辉集团。经过此次合并，海辉集团将成为提供全面IT服务的中国企业，其客户将获得更为完善的IT技术服务。集团将拥有1800多名员工，在中国的六个主要城市（北京、大连、上海、广州、深圳和香港）以及北美（波士顿、亚特兰大）、     

三强联手构造中国IT服务旗舰

<正>11月30日,海辉软件国际(集 团)公司、天海宏业国际软件公司、科 森信息技术(亚洲)有限公司正式宣 布完成三家公司间的战略合并,组成 海辉集团。 经过此次合并,海辉集团将成为 提供最全面IT服务的中国企业,其客 户将获得最为完善的IT技术服务。集 团将拥有1800多名员工,在中国的 六个主要城市和地区(北京、大连、上 海、广州、深圳和香港)以及北美(波 士顿、亚特兰大)、日本(东京、大阪) 拥有分公司及办事处,为客户提供包     

翁南道：打造中国IT连锁第一强

当颐高集团董事长翁南道又一次站在领奖台上，捧过“2006中国商业地产领袖人物”和“2006中国电子市场领军人物”的奖杯时，这位IT连锁业领军人物的笑容仍旧朴实，但他内心的激情一定在翻滚——颐高及其引领的商业模式．是他8年打造的奇迹．更是他理性精神和理想主义激情结合的杰作。翁南道是怎么发现IT连锁业的蓝海呢？     

网屏新图强强联手

近日,日本网屏（中国）有限公司高层一行多人与成都新图新材料股份有限公司副总经理何勇在深圳进行了沟通,双方总结了一年来两家公司在各个层面深度合作的成果,并认为这种合作关系有助于双方的发展。     

强强联手打造旗舰品牌 坤鹏科技2010蓄势待发

<正>凭借实效求发展坤鹏科技再攀新高坤鹏科技从一家祖传个体风湿骨病诊所到公司市场化运作,是一次经营理念上的突破与跨越,更是坤鹏科技高瞻远瞩、放眼未来、缔造百年伟业的起点。从单一处方中药内服、外敷到生产标准化、产品系列化、品类多元化无不彰显坤鹏稳步成长的发展态势。从全国巡回指导到北京首次经销商培训;从第三届全     

IT服务 各显神通

IBM:随需应变运行环境为企业向IT要效益全球 450 位著名 CEO 想些什么?面对CEO 不断的需求,如何在控制成本的同时实现收入增长,如何在关键能力上表现出突出的响应能力,如何调动人员的效率也是成功的关键所在。与此同时,全球CIO也面临着来自几个方面的严峻挑战:使IT环境与业务目     

互联网IT服务

＂大家都是初创企业,不要谈宏观的理想,就说你做了什么产品,解决了什么问题,给用户创造了什么价值。＂主评委周鸿祎在比赛开始前就提醒道。接下来,比赛渐入佳境,大家也逐渐掌握了表达的技巧和套路。现场过招的节奏很紧凑,评委们的提问老辣而直击要害,选手们往往也有妙语应答,现场还不时爆发出阵阵笑声。旁边观摩的观众早已从座位上起身,纷纷围站在评委身旁,竖起耳朵认真聆听。     

百胜与IBM联手实施IT运营外包

1987年11月12日,肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅,北京肯德基有限公司也成为北京第一家经营快餐的中外合资企业.1996年6月25日,肯德基中国第100家店在北京成立,时隔不到十年,肯德基宣布"为中国而改变,全力打造‘新快餐'".而就在这一年,肯德基所隶属的母集团--全球最大餐饮集团百胜餐饮集团与全球最大信息技术和业务解决方案公司IBM正式宣布签署了<餐厅IT系统安装及支持协议>,由IBM向中国百胜餐饮集团提供门店IT运营外包服务,支持百胜集团为顾客提供更高的服务水准,从而提高用户满意度.     

东软第四次入选“全球IT服务100强”

近日，网络入侵防御系统（LPS）领域的领先厂商TippingPoint公司在北京举办“TippingPoint亚太区网络安全巡回研讨会”。会上，TippingPoint安全专家介绍了目前网络中最为严重的网络威胁以及不断涌现出的新威胁，并提供全面的网络安全防御和风险防范安全建议。本次巡回研讨会将于2008年3月至5月，在亚太地区的11座城市分别举办。     

IT三国志

未来的IT产业,将会出现从“以PC为中心”向“以互联网为中心”的转变,终端产品越来越智能化、多元化、网络化,最终,所有的终端和“云”（互联网）将更紧密地联结在一起,形成“N屏＋云”架构。     

阿尔卡特:中国旗舰启航

<正> 10月23日,北京国际俱乐部。阿尔卡特公司董事长兼首席执行官谢瑞克微笑着出现在数十名中、外记者面前,没有什么开场白,他直截了当地用透着浓重乡音的法式英语公布了一个震荡整个中国电信业的重大新闻——中国信息产业部将与阿尔卡特公司签署关于建立股份制企业——上海贝尔阿尔卡特(Alcatel Shanghai Bell)的谅解     

烟草行业IT运维服务

传统的故障“来电响应式”的IT维护模式因维护成本高、响应模式被动,局限性已显露无余.而单项的网络管理软件往往因为只能做到“头痛治头、脚痛治脚”而导致管理上的分割.现有的运维管理体系已经不能满足企业日益发展、日见复杂的信息平台,信息平台的运维管理已经成为企业可持续发展的瓶颈.     

2006年中国IT服务管理回顾与展望

<正>IT服务管理(ITSM)作为一种管理IT的理念和方法论,从其产生、形成、发展到实施,已走过近20年的时间,IT服务管理的重要性受到世界范围内越来越多企业的认识。虽说IT服务管理在中国的发展历程比较短,但现在有越来越多的眼球关注中国的IT服务管理这个领域,与前几年相比,2006年中国IT服务管理取得了长足的发展和进步。     

IT服务，各显神通

全球450位著名CEO想些什么?面对CEO不断的需求，如何在控制成本的同时实现收入增长，如何在关键能力上表现出突出的响应能力，如何调动人员的效率也是成功的关键所在。与此同时，全球CIO也面临着来自几个方面的严峻挑战：使IT环境与业务目标相协调，实现收入增长的同时并控制成本；通过IT提高响应能力和灵敏度；IT如何帮助提高人员和团队的效率。     

IT服务的前奏

<正> 很显然,即使今天“IT服务”还不能赚钱,也不被用尸所热衷,但是如果今天不做好准备,等到“IT服务”的时代到来之时,恐怕就没有机会为中国的用户提供服务了。“美国现在的IT市场上,软件和服务已经占到2/3。中国软件加服务,只占15％。这个市场未来会有很大的成长,只要软件加服务可以占到50％,我相信我们公司的利润来源就会发生本质变化。今天业绩主要来自分销,希望未来利润来源来自IT服务。”神州数码的总裁郭为说。