国企经营者激励机制创新

企业经营（或称企业家）是一种紧缺的人才资源，属于知识员工中的精英，处于企业的（最）高层，对企业的发展起着至关重要的作用。然而长期以来，我国知识员工的价值被低估，特别是国有企业经营，其报酬与贡献极不对称，也没有未来的补偿机制。虽然国有企业经营激励机制不断改革，历经固定工资制、奖金激励、年薪制和股权激励（包括经营持股和股票期权）等，对经营或多或少发挥了一定的激励作用，但它们还比较“单一”，存在一些不足。     

论构建国企经营者约束和激励机制

随着中国已经加入WTO以及多种经济成分的迅速崛起,国有企业面临着多方面的挑战。其中人才的竞争已经不仅仅存在于国内不同地区和不同所有制的企业之间,而是更多的来自于财力雄厚的跨国公司,他们通常以多样化的薪酬来吸引紧缺人才和核心人才。因此,探索适合国企经营者约束和激励机制的对策,对于提高企业经营管理水平,提高企业的竞争力有着重要的现实意义。本文从国有企业经营者约束和激励机制的现状入手,阐述了如何构建国有企业经营者约束和激励机制;建立国有企业经营者激励和约束机制的绩效管理考核体系以及贯彻国企约束与激励机制的组织保证。     

国企经营者继任模式的制度缺陷

由于历史原因和股权结构特点，我国国有企业经营者的继任主要沿用“行政委任制”的方式，即国有企业经营者多数是由政府部门考察决定，这种方式最主要的特征就是行政官员与企业经营者之间的角色互换。这种计划经济条件下形成和延续下来的选拔方式同市场经济制度本身的要求严重错位，将直接导致企业经营者知识结构不符合市场经济条件下对企业架构的要求。     

健全国企经营者激励机制的若干对策

国有企业经营者是帮助国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。本文分析了国有企业经营者激励机制存在的问题,并从振兴国有企业角度提出了进一步强化国有企业经营者激励机制的有效对策。     

构建国企经营者约束机制的八项对策

目前我国国有企业经营者的监督约束机制存在着很多问题，其中主要的问题有：公司治理结构对经营者的监控机制不良；股东通过股市约束经营者的机制不全；外部环境对经营者的约束乏力等。针对这些问题，笔者就进一步完善我国国有企业经营者监督约束机制提出如下对策建议：     

健全对国企经营者的激励和约束机制

健全对国企经营者的激励和约束机制田克俭国有企业经营者行为倾向中的问题及表现国有企业经营者和计划经济时期的企业管理干部有根本的区别,所以对他们的激励和约束机制也必须进行根本的改变。对管理干部来说,个人目标主要是升官晋级,以及由行政级别带来的地位、待遇方...     

国有企业经营者激励机制和约束机制研究

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节,建设一支高素质的经营管理者队伍,是深化国有企业改革的重要任务之一,而建立健全国有企业经营者的激励与约束机制是完成这一重要任务的重中之重。     

国有企业经营者激励机制和约束机制研究

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节,建设一支高素质的经营管理者队伍,是深化国有企业改革的重要任务之一,而建立健全国有企业经营者的激励与约束机制是完成这一重要任务的重中之重。     

经营者励精图治开拓创新之道

不久前，笔者随现代企业经营管理研究会去上海重型机器厂参观，所闻该厂经过十年苦苦挣扎，在深化内部体制与分配机制改革，加强管理、降本挖潜，狠抓产品质量新产品开发与老产品改进，按市场需求调整产品结构、培育新的增长点等方面，付出艰辛的努力，已于去年扭亏为盈，前途展现光明，真是可喜可贺。     

国企经营者激励约束机制的建立与完善

在当今时代,是产权制度而不是公司的组织结构决定了公司治理,是以激励约束为核心的企业现代管理的运行机制及企业经营者的作为决定了公司治理的绩效.     

试论国企经营者队伍建设的必要性

调查显示，在知识经济迅猛发展的新形势下，国有企业经营者队伍的综合素质与市场经济和现代企业制度的要求还有一定距离。主要表现在：     

经营者激励机制的“三个结合”

要对企业经营者实施有效、持续的激励,是一门高超的艺术。构建社会主义市场经济条件下经营者的激励机制,必须重视以下“三个结合”,即把短期激励与长期激励有机结合起来,把物质激励和精神激励有机结合起来,把激励机制与约束机制有机结合起来。     

管理腐败与激励机制——中日经营者激励机制比较

日本公司的经理在工作上的努力是众口皆碑的，但其薪水与美国、英国等国家的经理人员相比，的确是很低的。其管理人员与普通职工收入的差距也不大，一般为4倍左右。日本更注重的是精神方面的刺激作刖，包括经营者的事业成就感、个人声誉、职位晋升、社会地位等。