大力推进结构调整

改革开放以来，石家庄市机械工业进入了大规模发展的时期，特别是经过“六五”以来的两轮结构调整，现已初步形成了具有一定优势和特色的产品结构和经济格局，已形成了汽车、风冷柴油机、电机、内燃机配件、轴承、水泵、阀门、机床、农机等九大行业支柱产品。但是，从经济结构的总体情况来看，全市机械工业深层次的结构性矛盾尚未根本解决，“点多、分散、水平低”的状况仍然存在。这些问题都直接制约着全行业经济效益的进一步增长。因此，大力推进结构调整是实现全市机械工业振兴的必要和关键所在。根据九十年代国家产业政策和河北省经济振…     

天津机械工业展开第三轮产品结构调整

天津机电工业总公司结合天津机械工业实际，把“三大战役”各项任务落实到企业和产品上，在全行业展开第三轮产品结构调整。这标志着“三大战役”部署在天津已进入整体实施。天津机械工业先后在“七五”、“八五”期间进行了两轮产品结构调整。新的一轮调整以市场为导向，以企业为主战场，以产品为龙头，以效益为中心，通过打好质量翻身、结构代化和技术开发“三大战役”，实现产品结构调整的各项目标。此轮调整与以往不同之处是，实行纵向调整与横向调整相结合。通过纵向调整，充分发挥已有优势，选择一批涉及面广、配套产品多。带动度及感…     

部分大型机械企业集团探索建立现代企业制度的路子

最近，有20多家企业集团参加的机械企业集团联值会，围绕建立现代企业制度和促进大型企业集团发展等问题进行了研讨和交流。一些企业集团就如何逐步建立现代企业制度．提供了不少好的经验。一汽集团的发展，始终是以产品结构调整为主线展开的，经过几年的结构调整，已实现了产品结构由中型车单一品种向轻型车、轿车的转变．形成了中轻轿全面发展的战略布局。目前，中、轻、桥三大系列已经有上百个品种。其中：中型卡车形成了五、六吨，长、平头，汽油、柴油并举；基本型和改装车、专用车并举，系列产品40多个品种，年生产能力达到12万辆。轻…     

我国化学工业“十五”规划发展重点

国家经贸委日前发布了我国化学工业“十五”规划，明确“十五”期间，我国化学工业发展的指导方针是：按照“有所为有所不为”、“有进有退”的原则，遵从市场经济规律，以调整和优化结构为目的，加快科技进步，提高经济效益和竞争力；稳定和优化支农产品，加快发展精细化工和为支柱产业配套的产品，控制和调整市场已饱和的产品；加强环保、节能，确保可持续发展；在优化企业组织结构、全面建立现代企业制度和与国际经济全面接轨的情况下，使化学工业总体水平上一个新台阶。     

开创两个文明建设新局面 展现中国汽车工业新风貌

中国第一汽车集团公司党委以“振兴民族汽车工业为已任”的强烈责任感和使命感，率领职工顽强拼搏，勇克难关，坚持“两个文明”一起抓，改造了老企业，壮大了一汽的实力和规模，取得了物质文明和精神文明的巨大成果：产品结构调整取得重大进展，率先形成了中、轻、轿并举，多品种、宽系列的发展格局；产品质量走在行业前列，“精益化”管理初见成效；产品开发由卡车迈向轿车时代，开发能力居行业第一位；产品赢得国内国际两个市场，已经批量出口；企业走上了公司化、集团化的道路，总资产达200亿元，职工8万人，一汽集团产品布局和区域布局…     

电监会副主席邵秉仁：资本市场是电力改革和发展的一个突破口

1995年以来，随着鼓励“多家办电”政策的推行，地方、外商、私人等多种投资主体进入发电领域，国家“独家办电”的垄断体制已被打破。2002年年底，原国家电力公司拆分为11家公司即2家电网公司、5家发电公司和4家辅业集团公司，标志着电力市场主体多元化的格局已经形成。1998年后，我国电力供应相对饱和。2002年以来，随着国民     

巨菱集团创新永远

巨菱的快速发展，从根本上说是我们不断推进产品创新、营销创新和发展模式创新的结果。新产品从设计到大批量投放市场只需18个月。产品由单一SD195型柴油机发展到10多个系列60多个品种的柴油机，其中有很多产品获得了国家专利，并形成了涵盖工程机械、拖拉机、石油机械、液压机械、木工机械、农副产品加工机械等的产品格局。通过营销创新，市场占有率稳步提高，去年已上升到行业第四位，并组建了四家控股经营性子公司，市场结构进一步优化；国际市场我们已经建立了10家商务处、三家商务公司和多家海外工厂，柴油机出口量已经连续四年保持行…     

第五届全国企业管理现代化创新成果介绍(二) 一等奖 大连冰山集团有限公司 资本运营的战略管理

为了立足市场竞争，冰山集团先后进行了三次大的产品结构调整：第一次是扩大服务领域，实施全方位为用户服务战略，打破服务对象狭窄的格局；第二次是提高产品水平与质量，实施“名牌”产品发展战略，打破低档次产品生产格局；第三次是瞄准世界先进水平，实施合资合作，引进先进技术战略，打破封闭式产品开发的格局。王次大的产品结构调整，使冰山集团在市场经济中站稳了脚跟，并获得快速发展和壮大。（－）盘活资产的合理流动1．变无效资产为有效资本80年代中期，冰山集团由于进行大的产品结构调整，形成了1000多万元闲置设备。于是，拿出…     

徐州盛泽摩托车制造有限公司企业发展战略

一、战略方针根据国家制定的有关产业政策，结合盛泽公司的发展历程，公司中长期发展战略方针是“大集团、大规模、大市场、高品质、高效率、现代化”。“大集团”就是要建立由以控股和全资子公司组成的核心层企业、以参股公司组成的紧密层企业、以经济合同形式作为配套补充的松散层企业构成的企业集团。实现“大集团”战略是公司摩托车生产变被动为主动的重要标志。“大规模”即要形成摩托车的规模化生产，形成多系列、多品种的产品结构。规模化生产是公司降低成本、提高市场竞争能力的重要前提，关系到公司的兴衰。“大市场”就是以市场经…     

我国汽车工业利用外资问题面面观

改革开放以来，我国汽车工业抓住机遇，积极引进和利用外资，与20多个国家及地区建立了353家三资企业，吸收外资已达15亿美元，实际到位金额13亿美元。同时，有重点有选择地引进技术313项，有300多家企业引进设备进行了技术改造。通过引进外资、技术、设备、管理同技术攻关、技术开发、技术改造相结合，全面推进技术进步，使各类国产汽车换代升级，品种由单一的中型载货车，发展到重、中、轻、微载货车＼客车、轿车、专用车等多品种和宽系列，初步改变了“缺重少轻”、“轿车近乎空白”的格局，产品结构和产品质量有所改善和提高，大部分产…     

中国手套名城 山东省嘉祥县

嘉祥县手套产业起源于20世纪80年代末,经过近20年的发展,目前已形成了防寒、滑雪、打猎、射击等四大系列上百种手套产品的加工生产能力,成为全县具有鲜明特色的支柱产业和中国江北最大的滑雪手套生产基地。目前,全县共有手套生产加工及配套企业160多家,其中防寒手套企业110多家,海绵、     

"入世"三年看中国石油石化业的变化与挑战

“入世”三年来,中国石油石化业的内外部环境发生了巨大、深刻、不可逆转的变化：“入世”承诺如期兑现,进口专营格局被打破;石油石化市场进一步开放,市场主体和投资主体多元化的格局已初步形成;政府职能转变加快,市场监管体系框架正在形成;国有石油石化企业深化改革、持续重组,抓紧结构调整,大力提高国际竞争力,实施“走出去”战略取得显著成效,推动中国石油石化业取得了新发展。与此同时,中国石油石化业也面临更大的挑战：国内油品市场将全面开放,炼油和销售企业面临冲击;石化品关税将进一步减让到位,外贸经营权将逐步放开,国内市场份额将受到外来石化产品的进一步挤压;随着市场主体多元化竞争格局的发展,国有企业将面临提高竞争力和深化改革的双重压力;如何根据我国国情创立一个与能源安全相辅相成的严谨、高效、竞争性的能源市场化体系并顺应由此带来的体制、机制和政策环境的变化,是政府和石油石化业界面临的带有全局性的共同课题。     

厅局动态

广西：规划“九五”目标明确工作方针“九五”期间，广西机械、汽车工业发展规划目标是：到2O00年，总产值（不变价）达到300～350亿元，比“八五”期末增长27倍；出口率占总产值10％，达到40亿元，比“八五”期末增长7倍；利税36～42亿元，比“八五”期末增长3倍多；技改投入100亿元，其中汽车行业投入60亿元；新产品开发600种；90家企业应用CAD、CAM等手段。为实现“九五”目标，全区机械行业将以调整结构为中心，打好“三大战役”，积极抢占市场。要下大力气推进六个结构调整，即调整市场结构、产品结构、技术结构、管理结构、企业组…     

核动力院要加速核技术产业化

中国核动力研究设计院“九五”期间加大了核产品的技术开发和技术力度，使得一批有市场前景的核技术产品，实现了产品系列化，生产规模化，目前已形成同位素及放射性药物，放射性医疗设备，“云克”系列药物，辐照加工及产品，核动力技术服务五大支柱产品。为了保证我院的军转民工作取得持续，快速发展，实现“十五”目标，必须发挥科技优势，突出核技术特色，走产业化发展道路。     

“十一五”期间我国石油和化工发展热点领域分析

经过“九五”和“十五”两个五年计划的结构调整和建设发展，我国石化工业在规模和布局方面得到了较大的优化调整．产品结构也有所改善，面对“十一五”的又一个五年．我国石油和化工各行业的发展特点各不相同，热点领域自然各有千秋，如石化工业仍将保持持续发展的良好势头；受制于国内石油资源缺乏，碳一化工开始备受关注；随着国民经济的快速发展和生活水平的日益提高。新材料和新领域精细化工的前景更加广阔。同时。应注重贯彻循环经济理念、掌握市场需求结构的变化．走园区发展道路以及投资主体的多元化等发展趋势，为企业实现最大效益。     

河南实施“四个加快”推进“三大战役”

今年以来，河南机械行业结合实际，从实施“四个加快”入手展开“三大战役”，重点抓好结构调整、市场开拓、机制转换、职能转变等四项工作。──加快结构调整，切实解决“低、散、弱”问题。首先是以市场为导向，抓好产品结构调整，大力实施名牌战略，加大技改力度，重点培育Ic种名牌产品和5个明星企业，促使6种主要产品质量上台阶，逐步建立起以经济赔偿为特征的质量保证制度和用户服务制度。其次是以抓大促强，优化资源配置为重点，抓好组织结构调整，开始着手组建8家大型企业集团，发展10家争冠企业，培育14家“小巨人”。在抓“大”的…     

货运点评

近日，中铁特货通过加大装备投入，加强虽与公路和水路的联合，实现大件货物的“门到门”配送，全程物流运输格局已初步形成。相关负责人介绍说，今年以来，按照铁道部转变发展方式、发展多元化经薷的战略要求，中铁特货以可持续发展为目标，适应市场需求，积极推进企业从运输业向综合物流业转型，不断延伸物流服务链条。     

相关联接

机床工具行业在“十五”规划中的总体发展思路：以国家信息化带动工业化为契机，用信息技术和复合化技术提高数控机床性能和关键配套产品产业化水平，实现产品结构调整；通过引进技术、合作生产、合资经营和扩大出口，促进产业升级，实现与国际接轨；加速企业技术改造，促进生产手段现代化和实现体制、机制的新突破；数控机床主要产品（加工中心、数控车床、冲压生产线等）基本立足国内，提高市场占有率，实现行业的跨越式发展。“十五”规划的机床工具行业的各项具体目标：总量目标：到２００５年，全国数控机床产量达到２．５万—３万台，…     

WTO考验石油化工中小企业

随着我国和多数国家达成“入世”谈判协议，我国加入 WTO的进程大大加速。石油化工中小企业由于规模小、生产设备较为落后、管理水平不高、产品竞争力不足，面对 WTO形势颇为严峻。 石油化工中小企业 的现状堪忧 　　近 20年来，我国石油和化工行业已基本建立了门类齐全、基本配套的完整工业体系。化肥、橡胶、化机、农药及精细化学品等一些产品生产正从粗放型向集约型转变，品种性能和质量已走向国际先进水平，许多产品已具备了一定的竞争优势。但企业的市场结构极不合理，呈现出几家大企业独占鳌头，大多数中小企业落在市场后面的格局…     

优化结构 发挥集团优势

优化结构包括企业组织结构、产业结构、产品结构、工艺结构、工序结构及人才结构等。其基本思路是实行真正意义的军、民、三产分线管理，实现“一院两制三路军”，在军品型号研制生产方面要适应其自身规律，实行研制与生产分离，按产品或系统分工组织研制和生产，实现闭环管理；按“两头在内、中间在外”的基本模式调整工艺布局，提高效率，降低成本，民品和三产面向市场，放开搞活，以产品或服务项目为龙头组建经营实体，坚持高起点