“经济洼地”的存款是如何走上高坡的——对农业银行灌南县支行资金组织工作的调查

灌南县地处全省最不发达的淮连盐宿交界处，是全省最有名的农业小县、工业贫县、经济穷县、财政弱县。全县72．2万人口，1027平方公里土地，2002年国内生产总值27．1亿元，人均国内生产总值3748元，财政收入1.55亿元，农民人均纯收入2788元。多年来，人均收入和居民消费水平均列全省之末，省市扶贫工作队已连续六年在该县帮扶。地处全省“经济洼     

零记录是怎样打破的——对农业银行太仓市支行代理烟草电子扣款业务的调查

农业银行太仓市支行自2003年6月开始与市烟草公司合作，开展代理烟草电子扣款业务，至2004年6月末，共为全市烟草零售商办理金穗借记卡开卡4510张，仅此一项业务就增加银行卡存款约1000万元左右。两年来，该行为烟草公司累计代收代扣烟款4．9亿元，其中今年上半年就代收代扣烟款2．14亿元；烟草公司在农行账户存款日均余额达6000万元。     

存款“蛋糕”何以越做越大——对农行江阴市璜土支行负债业务快速增长的调查

已连续五年荣获全国“青年文明号”称号的农业银行江阴市璜土支行地处江阴市璜土镇，当地经济因受多种因素制约而发展缓慢，与该市其它镇相比，已显得比较滞后。与此形成反差的是，农行璜土支行却能在这逆境中得以超常规发展。近几年来，该行牢固树立“存款立行”的思想，合理定位、创新机制、奋力开拓，取得了明显成效，存款总量连续六年稳步大幅度增长。截至2003年底，各     

脚踏实地 朴实争先——农业银行淮安市清河支行负债业务发展纪实

农业银行淮安市清河支行去年以来对内抓管理，对外树形象，认真研究市场，着力营销客户，在金融机构林立、竞争异常激烈的艰难环境下，取得了不俗的经营业绩。截至去年10月，该行各项存款1.85亿元，比年初净增4645万元，完成全年增存计划的310％。其中储蓄存款比年初净增2698万元，完成全年增存计划的323％，对公存款比年初净增1947万元。     

打造城郊业务发展的新亮点——对农业银行邗江支行汉河办事处业务经营情况的剖析

城郊是介于城市和农村之间的一个特殊地域，城郊经济的发展是城市经济不断扩张和农村经济不断渗透的产物，是农村工业化发展的必然结果。随着扬州市经济的持续快速发展，城市建设规模不断扩大，城郊型经济小断成为耀眼的经济增长带，为农行城郊网点设立和业务发展创造了机遇，拓宽了空间。如何拓展农行城郊网点，打造业务发展的新亮点，真正依托     

农行柳州城郊支行个人存款业务拓展情况的调查

农行柳州城郊支行辖属 1 8个营业机构。 2 0 0 1年 ,该行根据“按岗定绩、目标管理、分类考核、绩效挂钩”的原则 ,实行客户目标定位 ,强化服务 ,大力拓展个人存款市场 ,实现了个人存款业务新的飞跃 ,至 2 0 0 1年 1 2月 3 1日该行各项存款余额达 8 1亿元 ,比年初增加1 0 7亿元 ,其中储蓄存款余额达 5 95亿元 ,比年初增加 961 6万元 ,占该行各项存款净增量89 64 % ,同比多增 451 0万元 ,居柳州分行全辖 1 7个支行储蓄存款增量榜首。该行是如何拓展个人存款客户市场的呢 ?一、以人为本 ,培养争创一流的员工队伍市场的竞争 ,很大程度上在于人…     

大化县支行实现存款工作"开门红"的情况调查

今年第一季度 ,地处贫困县的大化支行在极其严峻的经营环境下 ,不畏艰难 ,依靠全行员工 ,群策群力 ,真抓实干 ,急起直追 ,存款工作取得了“开门红”。 3月末 ,全行各项存款余额比年初增加 1 80 0万元 ,达 2 0 481万元 ,首次突破 2亿元大关 ,完成二级分行下达存款“开门红”计划的 1 2 0 % ,完成全年存款增长任务的 72 % ,存款增量市场份额达 43 . 93 % ,存款增量居当地 5家同业之首 ,存款余额市场占有率提高了 0 . 95个百分点 ,是当地同业中存款余额市场占有率唯一正增长的金融机构。他们的主要做法是 :一、认真分析资金组织工作面临的困难…     

志存高远求发展 组织资金创一流——农业银行通城县支行资金组织工作情况调查

随着近几年存款利率的连续下调,储蓄存款利息税的开征,社会投资渠道多元化分流存款资源,以及金融同业竞争的加剧,全市农行系统资金组织工作面临着更大的压力和挑战。如何采取切实有效的措施,促进存款总量持续、稳步、快速增长,是全行每一位干部员工尤其是高层决策者不可回避而又急需解决的问题。通城县支行2001年末各项存款27593万元,比1998年末净增16533万元,年平均净增5511万元。市场份额由1998年末的23%上升到2001年末的28.7%,提高了5.7个百分点(含四行一社及邮政储蓄)。该行近几年来资金组织工作的成功实践不失为各级支行拓展存款市场空间,扩大存款市场份额的范例。     

亲商赢得大市场——对农业银行响水县支行拓展有效市场加快业务发展的调查与思考

近几年来，通过设立开发区和工业园区开展招商引资，已成为推动苏北经济发展的亮点和新的增长点。农业银行响水县支行把紧跟开发区、园区经济发展的步伐，服务招商，争夺入户企业作为拓展有效市场的重中之重，取得显著成效。目前，在该县经济开发区投资成立的36个企业已有30个落户农行，在陈家港化工园区投资成立的29个企业全部落户农行，两区     

实施收费利弊兼存 业务发展亟待施策——对金穗借记卡实行收费后业务营销情况的调查

从今年2月1日起，农业银行江苏省分行在全省农行系统对银行卡服务项目分步实行了收费。实施银行卡业务收费一个多月以来，社会各界对农行此举反响强烈，褒贬不一。带着感想和疑问，笔者对农业银行兴化市支行银行卡业务收费一个月来的情况进行了专题调查。     

“三招”赢来满目春——农业银行滨海县支行增存实现“三超”纪实

今年一季度，农业银行滨海县支行紧紧围绕市分行提出的“一条主线、两大重点、三项举措”的战略，牢固树立商业化、市场化、效益最大化的经营理念，正视去年末全行15个网点撤并三分之一的经营逆势，卧薪尝胆求生存，自加压力谋发展，各项存款增量、总量和中间业务都取得了历史性突破。截至3月底，各项存款余额达87552万元，比年初净增15181万元，与上年同期相比多增4209万元，完成市分行下达“开门红”目标的108％；各项存款和对公存款、储蓄存款的增量份额均列全市同行和当地“四行一社”之首，分别为51．24％、39．19％、69．83％。新业务、中间业务齐头并进，代理保险实现保费收入785．3万元，完成首季目标的105％；银行卡消费实现301．8万元，完成首季目标的302％；网上银行开户、准贷记卡营销、代理基金销售等均完成和超额完成了市分行下达的目标。这些成绩的取得，源自年初他们推出的“三招”。     

抓住重点促发展——农业银行响水县支行一季度负债业务实现开门红

今年一季度，农业银行响水县支行紧紧围绕市分行确定的“两领先一加快”目标，把握机遇，抓住重点，认真开展首季“开门红”竞赛活动，负债业务保持了较好的发展势头。至3月末，该行各项存款余额达72412万元，比年初净增9951万元，其中储蓄存款余额达48041万元，比年初净增5655万元．对公存款余额达24371万元，比年初净增4296万元。在县内四家国有商业银行中，该行各项存款总量市场份额达58％，增量存款市场份额达59％。     

代理保险缘何捷报频传——对农业银行苏州市吴中支行代理保险业务情况的调查

今年以来，农业银行苏州市吴中支行代理保险业务紧紧围绕年初提出的全年实现保费收入1个亿的目标，做到营销计划早制定、目标任务早分解、考核办法早出台、激励措施早落实，代理保险业务实现“开门红”。截至4月末，全行共完成代理保险保费收入4946．47万元，其中：代理寿险保费收入4595．66万元，完成苏州分行下达全年任务的57．4％；实现手续费收入138．5万元，     

强化联动促发展 创新方式求突破——农业银行靖江市支行本外币一体化经营情况调查

近年来,农业银行靖江市支行立足地方开放型经济快速发展的实际．始终坚持“全行办外汇”的经营理念．强化本外币一体联动营销和业务经营创新．实现了外汇业务与人民币业务、贸易融资服务与其他金融服务的相互支撑和同步增长。至2008年末．该行本、外币存款增量分别达到13亿元人民币和3000万美元;外汇业务信用总量（20亿元）占全行本外币信用总量（59．8亿元）的33．44％;全行国际结算量首次突破8亿美元大关,位居泰州市农行系统第一．所占份额达42％,连续四年保持地方金融同业市场份额第二,并荣获全省农行国际结算超千亿美元突出贡献奖。     

“外汇宝”业务平地起飞——对农业银行太仓市支行“个人实盘外汇买卖”业务发展的调查

个人实盘外汇买卖业务作为刚刚起步的外汇业务新品种，农业银行太仓市支行在市场竞争日趋激烈的情况下，在该项业务的开展上经历了客户从无到有、交易量从少到多、市场份额从小到大的发展历程，其成果令人欣喜。2003年全年的外汇买卖交易总量达4854万美元，完成了当年任务的970．8％，是2002年全年交易量的179．78倍。今年上半年，该行个人实盘外汇买卖业务继续高开高走，交易量又达3456万美元，成为太仓市农行业务发展的又一亮点。     

县域支行如何强化客户关系管理——以农业银行兴化市支行为例

随着金融体制改革的不断深入,银行同业竞争日趋激烈,入世后,商业银行的客户资源和金融领域更是面临着新一轮挑战,优质客户资源日益成为商业银行争夺的焦点。但实际工作中,重营销而轻维护的现象却十分普遍,国内多数商业银行的客户关系管理仍流于形式,如何发掘优质客户资源并留住客户,是商业银行面临的重大课题。因此,建立和完善客户关系管理显得十分迫切和必要。本文以农业银行兴化市支行为案例,分析了该行客户关系管理现状、维护中存在的问题及其成因,并在此基础上提出了相应的对策。