高校“零基预算法”之我见

高校财务预算编制的方法有基数法，有因素分析法，有定额法，还有目前比较流行的零基预算法。所谓“零基预算法”就是对事业单位的财政补助，根本不考虑过去的基数，而是根据事业的性质、事业计划和任务，结合计划年度的财务状况，一切从零开始重新核定财政补助数额的一种预算编制方法。用零基预算法编制的预算比较切合实际，但比较繁杂，工作量较大。     

零基预算法在医院预算管理中的应用

根据《医院财务制度》的要求医院应改革传统的“基数加增长”的预算编制方法 ,逐步实行以零为起点 ,根据本预算期内实际可能存在的收支编制预算的零基预算法。此项改革从源头上加强医院支出管理 ,克服资金分配的随意性 ,对提高预算分配的透明度和预算管理的科学性有着重要的意义。一、基数法在医院预算管理中的弊端长期以来 ,医院编制预算采用的是传统的“基数加增长”的方法 ,即以前一年基期费用水平为出发点 ,适当调整当年有关费用项目来编制当年财务预算。随着社会主义市场经济体制的逐步建立 ,医疗体制改革的不断深化 ,医院会计制度已由…     

高校财务预算管理应引入零基预算法

高校的预算编制方法很多,目前大多数采用的是基数法,也就是"基数 增长数"的方法。在编制下一年度预算时,以上一年度实际发生额为基础,根据下年的预算收入情况,在基数的基础上增加或保持不变。这种方法比较简单,易于操作。零基预算法全称为"以零为基础编制计划和预算的方法",也就是说,在每个预算年度开始时一切为零,对所有正在进行和将     

高校财务预算应做到精细化管理

本文分析了高校财务预算管理中存在的问题,并在此基础上提出了解决对策,以助于高校更好地实现财务预算精细化管理。     

高校财务预算管理存在问题与对策

随着我国高校教育体制改革的不断深化,预算管理作为高校财务管理的重要组成部分,越来越受到人们的关注。它既是高校年度事业计划和工作任务的货币表现,也是学校组织各项财务活动的前提和依据。高     

浅议高校财务预算管理

预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分,贯穿于高校财务管理的全过程,它既是高校年度事业计划和工作任务的货币表现,也是高等学校进行各项活动的前提和根据.     

高校财务预算管理的困境及创新路径

一、新时期高校预算管理现状 （一）预算编制方法缺乏科学性 很多高校过于依赖上年度收支基数,在预算编制上还沿用不够科学合理的“增量预算法”,这样一来就容易使某些不合理的支出继续存在,也会在实践中导致各部门盲目扩张预算规模,最终造成了资金使用效益低下,供给紧张的局面。     

高校财务预算与绩效管理

高校的财务预算工作和绩效管理工作对于高校的长远发展和教学科研具有重要的意义，目前高校的预算管理还存在很多问题，本文针对高校财务预算存在的问题，提出了高校财务预算绩效管理的策略和对策。     

新预算法对高校管理的影响

预算法素有“经济宪法”之称。新预算法的实施，对我国经济和社会发展将产生巨大影响。高校属典型的财政预算管理体制内的基层预算单位，新的法律规定不仅影响财务管理，而且也影响到学校管理的其他方方面面。因此，为适应新的预算法律要求，高校必须转变思想、提高认识，依法组织实施教育科研过程的经济活动，规范业务操作，从而开启全面提高高校管理水平的新篇章。     

强化高校财务预算管理刍议

随着我国高等教育从扩招和新校区建设等外延扩张,向稳定规模、调整结构、提高质量等内涵发展的转变,客观上要求高等院校财务工作从过去的经验管理逐步走向科学管理。如何深化改革、合理配置、优化管理,为高等教育新时期的新发展提供有力的财务支持和保障,是各院校财务工作者面临的新课题。强化财务预算管理是新时期高校财务管理迈向制度化、规范化和科学化的重要举措。随着高校办学规模的扩大和办学层次的提高,以及高校办学体     

高校财务预算精细化管理改革探索

伴随着我国政府经济分类改革,国库集中支付等一些财政体制改革,以及新会计制度的实施,高校的预算管理水平亟需提高。高校应该顺应形势,以国库集中支付制度为契机,积极推进财务预算精细化管理改革的探索。     

高校财务预算管理与成本控制问题

随着经济全球化的发展,世界各国之间的竞争变得更加激烈,我国为在激烈的世界竞争环境中获得一席之地,必须发展高等教育,因此高校的发展受到了社会和人们的广泛关注。高校为实现跨越式发展,不仅需要专业化的教师队伍和现代化的教学设备,还需要充足的物质资源保障。然而部分高校在财务预算管理与成本控制中还存在诸多问题,影响了高校的建设和发展。文章主要就高校财务预算管理与成本控制问题展开研究,分析了高校预算管理的相关理论概述等内容,希望改善当前高校财务管理与成本控制现状。     

新时期高校财务预算管理优化探析

在当前教育事业经费供求矛盾突出的形势下,高校财务预算必须解放思想、转变观念、优化创新管理,充分发挥预算指挥效能,创造资金最大使用效益。笔者就高校财务预算管理中存在的突出问题,提出优化创新财务预算管理的一些见解。     

绩效管理视觉下的高校财务预算研究

绩效管理作为一种管理模式,引导高校在教育改革过程中提高资金效益、发挥宏观调控作用等方面起到了重要的作用.财务预算是高校财务管理的重要环节,文章从实际出发,就高校在绩效管理视角下,就如何加强高校财务预算管理,科学、合理编制财务预算,优化资金支出结构,加强预算执行的控制、监督,建立和完善高校预算绩效考核体系,加强财务预算绩效反馈等方面做了研究.     

浅析高校财务预算执行审计

随着我国高校教育体制改革的不断深化和市场化程度的加深,预算管理作为高校整体管理,尤其是财务管理的有效方法,越来越受到人们的广泛关注。随着《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国审计法》和国家教委《教育系统内部审计工作规定》的颁布实施,预算执行审计在高校普遍开展起来。如何做好高校预算执行审计,是当前内审工作面临的一个新问题。一、高校开展财务预算执行审计的现实意义     

浅谈高校财务预算管理

财务预算管理作为现代经济管理的重要手段，在高校的运转中发挥着越来越重要的作用，成为高等教育管理不可缺少的组成部分。众所周知，高校是非营利组织．不以追求利润最大化为目的．不参与市场竞争。预算管理是高校财务管理的核心内容，预算管理水平对高校的财务状况、日常运行、可持续发展都有重要影响。因此，如何通过有效的财务预算管理，合理配置有限资源，实现办学效益最大化就显得颇为重要。     

刍议事业单位财务预算管理

事业单化的财务预算管理足按照特定的程序和片法编制出来的，用来反映一个单位全部收支情况的规范性文件，具体包含收入预算和支出预算两个部分。通过对收支情况的管理，达到预算整体平衡的效果。