企业文化与企业管理之间的相关性分析

在现代化企业发展的过程中,企业文化和企业管理之间的连接是非常密切的,随着时代的快速发展,这两者之间也逐渐形成相互影响、相互促进的关系,这种发展的趋势一定程度上也可以促进企业的发展,使企业管理者可以更好地对企业进行管理。 在传统的企业管理中,管理者只注重对企业的管理,在企业文化发展方面并不注重,随着实践的证明,好的企业文化一定程度上可以推动企业的管理。 尽管企业文化与企业管理在称呼上存在一定的差异,但是只有这样的管理方式才可以使企业的发展达到最大限度的优化,也就有必要将两者进行一定的结合。 因此,文章将针对现代化的企业文化与企业管理之间的相关性进行讨论。     

构建企业文化管理新模型

从二重假设前提出发,物本管理与人本管理的共同作用导致了企业文化的差异和定位,这是现实中形成企业文化个性的原因所在。所以,企业文化管理模型的建立,不仅使我们了解企业文化受文化结构的脉络影响,也了解到企业文化形成和发展的硬约束和软约束是企业文化管理不可忽视的重要因素,更使我们了解企业文化的成因和环境,并且可以通过自身的努力,改变这种文化结构和约束要素结构,重新塑造适合管理发展的企业文化模式。     

企业文化与企业管理的互动关系研究

市场经济在不断飞速发展,企业的管理也逐渐重视企业文化建设,企业文化的重要内容包括企业的行为文化、物质文化、制度文化以及精神文化。在管理学分析的基础上可以发现,企业的文化是存在向心力的,这能让企业员工的心理素质向同一个方向发展,在企业的经营理念和价值观的指引下更好地凝聚整个团队,使企业向着一个理想目标进发,使企业和个人都发挥最佳效用。这些就是企业文化存在的内在气质表现,一方面,它是提高企业管理水平的有效渠道,另一方面,它是促进企业更好发展的推动力量。     

民营企业核心竞争力的提升——基于企业文化视角

企业文化是影响企业核心竞争力的一个重要因素,是提升企业核心竞争力的内核指导因素,可以让企业在诸多方面有较强的竞争优势,并不断创新发展。把鲜明独特的企业文化运用到核心竞争力当中,可以使竞争对手无法复制和超越。本文在综述相关理论的基础上,分析企业文化与企业核心竞争力的关系,从企业文化的视角论述核心竞争力的提升。     

企业文化建设与发展的路径探析

现代企业的发展不仅需要提高生产力与创造力,更应同时加强对企业文化的发展及建设,只有这样才能提高职工的归属感,凝聚企业力量。建设优秀的企业文化不仅可以促进企业发展,更可以加强企业各部门之间的联系,改善各部门之间的关系,使企业各项工作都能够有条不紊的进行。在此基础上,本文将在结合企业文化发展现状的前提下,对企业如何更好更丰富的建设企业文化做出详尽的研究,以此提高企业的综合竞争力,使企业更加健康多元的发展。     

企业文化:企业的核心竞争力

企业成功最重要的就是企业文化，企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。建立和健全企业文化是为了使企业能更具竞争力，企业内外能更好地沟通。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化、观念上的改变，就无法维持高生产力的发展。     

我国民营房地产企业文化测评研究

本文通过对企业文化理论及已有企业文化测评模型的研究和有效应用基础上,构建了适用于我国民营房地产企业文化测评的模型构建,并希望该模型能为类似企业在进行企业文化建设提供参考意见,使企业文化可以更好的促进企业发展。     

浅谈企业战略与企业文化的简要关系

一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源,将企业的战略发展以文化的形式渗透给员工,以文化力促进发展力,从而使企业战略从制定到顺利实施,都得到可靠的保障。由此可见,企业的发展要依靠于企业文化及企业战略的双重支持。     

企业文化与和谐企业

企业文化通过以下途径在构建和谐企业中发挥作用:企业文化是经济与文化的结合点;企业文化可以提高劳动者素质;企业文化可以拓宽企业管理的视野;企业文化可以使传统观念与现代精神相融合;企业文化是实现经济可持续发展的关键因素。必须根据我国国情,构建中国特色的社会主义企业文化。     

初探企业文化与会计人员管理

随着市场经济的发展 ,与人员管理有关的企业文化对会计人员的潜在影响力越来越被人们所重视。表层的物质文化可以培养起会计人员对企业的归属感和责任心 ;中层的制度文化可以激发会计人员对企业的忠诚 ,提高企业的凝聚力 ;深层的精神文化可以促使会计人员提高职业道德水准 ,更好地为经济建设服务。三个层次的企业文化结合在一起 ,能使会计工作满足企业价值最大化的要求     

浅析企业文化对企业管理的影响

由于社会经济的日益发展,企业间的竞争逐渐激烈。要想在激烈的竞争中获得生存,管理者需要考虑的是怎样才能在竞争中脱颖而出,企业文化作为一种精神力量,同时在企业的管理中也是一种竞争力,因此要充分利用企业文化促进企业的发展。本文分析企业文化对企业管理主要作用,并且找出应用企业的方法,从而促进企业在使企业可以提高自身市场竞争能力,并且提高自身的经济效益和社会效益。     

以企业文化实现思想政治工作转型创新

新形势下加强和改进思想政治工作,首先必须实现思想政治工作的转型,把企业文化建设作为思想政治工作的新形式是一个创新举措。通过培育新型企业文化,可以拓宽思想政治工作的领域,使思想政治工作更具体地与企业发展相结合,取得更佳的效果。     

浅谈酒店文化建设

现代酒店企业已进入文化经营、文化管理、文化竞争的阶段。酒店企业制胜在于文化建设,没有强有力的文化,不可能有持久的生命力和核心的竞争力。任何酒店的经营活动都离不开文化的管理,酒店企业文化是企业人格化的气质与内涵,是一个企业在潜移默化中形成的集体风格与性格,更是酒店的立店之基、发展之源、经营之魂。建立优秀的酒店企业文化,可以使酒店保持良好的发展势头和较强的竞争能力,在经营中立于不败之地。     

浅析如何保证企业制度文化对员工的激励

一、企业制度文化对员工激励的重要性在企业文化中,制度文化具有中介性,既是适应企业物质文化的固定形式,又是规定企业行为文化和塑造企业精神文化的主要机制和载体。物质文化解决的是从人的需求的角度进行激励的问题,如果没有有效运作的企业制度文化的支持与保证,这种激励往往是事倍功半的。精神文化只有通过制度规范化,才能逐渐内化为企业员工共同的行为准则。制度文化的作用在于为人的潜能的发挥提供机会和条件。通过企业制度文化手段可以将人的欲望进行合理的疏导使之凝聚到企业目标上来,使人的欲望的满足和企业发展目标的实现形成一个…     

浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合

企业文化与企业管理是企业的重要支撑力量。软性约束与硬性控制的管理手段相互关联、相互促进。合理的应用好这两股力量可以牢固员工的企业思想;管理时不易使员工产生反叛心理,带动员工的工作热,激发员工潜力,节约管理成本。因此要构建企业文化,坚持以人为本;创建核心价值,确立发展目标;加强制度建设,建立长效机制;提高员工认识,宣传企业文化,使员工与企业共同进步,朝向更好的方向发展。     

浅谈企业文化创新

企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提,对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述,使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。     

试论企业档案与企业文化建设

企业档案和企业文化建设作为企业基础管理的重要组成部分,在企业发展中发挥着重要作用。其中,企业档案是企业发展的记录,也是企业文化建设的参考依据。企业文化建设则可以丰富企业档案的内容,为生产力转化为经济效益提供动力。在全球文化交融与碰撞日益激烈的今天,文化建设也成为企业建设的重点内容。企业可以档案建设为载体和窗口来进行文化建设,也可以发挥档案在企业管理中的作用,深入挖掘企业档案中的文化资源,进行企业文化编研工作,丰富企业文化内涵,提升企业形象和文化品位。本文从企业档案与企业文化的内在关联入手,就企业档案服务企业文化建设的路径进行了研究,以期能对企业文化与档案建设有所帮助。     

关于中小企业文化建设对企业发展的影响

上世纪八十年代,我国开始对企业文化进行了不断深入和系统的研究,并与时俱进的提出了以人为本的科学先进的企业文化构建系统。随着社会经济的不断发展,单单依靠科技含量来占领市场已经不在可靠,企业文化的重要作用逐渐体现出来。本文对物流企业的企业文化进行系统的研究,我们可以发现物流企业的企业文化建设对于物流企业的竞争力的提高有着很深的影响。实际上,文化的相互竞争相互比较才是更加高层次的竞争。在我国物流产业飞速发展的时代,怎样发展我国物流企业的企业文化使它们发展壮大能够加入到全球市场的竞争是我们必须要面对的问题。     

知识经济时代的企业文化

通过对实例分析,说明以人为本的企业文化,由于可以营造学习、信任、交流、共享、互助、上进的氛围,因此可以使企业和员工共同发展、创造双赢。     

企业家精神与企业文化建设的思考

<正>中国加入WTO,可以说是机遇与挑战并存。企业面对激烈的市场竞争,必须瞄准世界上先进科学技术和管理经验,采取引进、吸收、借鉴、自主创新等一切必要手段,迅速发展本企业,同时必须在内涵发展上狠下工夫。这种内涵发展的核心就是:重视企业家精神与创新企业文化,使企业文化、产品文化与企业家精神形成一个有机的统一体。