现代企业怎样留住人才

人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失。这表现在三个方面：第一，企业很难快速招聘到急需的人才；第二，新招来的员工需要一定的时间熟悉公司的环境和工作；第三，人才如果流动到竞争对手处，对自己是一个直接的威胁。此外，更换一个专业人员的代价可能是留住离去人员的１到２．５倍，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才，特别是留住优秀人才，是各企业需要时刻面对的难题之一。大量的案例研究和调查表明，富有挑战性的工作、有竞争力的薪酬和可信赖的领导，是留住人才的最重要和有效的３个因素。富有挑战性的…     

人才之战--采用了正确策略,你就能留住人才,使企业继续运作

要想留住雇员,让他们一辈子在一个地方工作的时代已一去不复返了.人才在不停地流动,他们在寻找更好的机会.无论他们的动机如何,人才流动的缘故经常是由于原单位的待遇不够好,结果导致跳槽.而频繁的人事流动会导致公司成百上千万元的损失.员工不仅需要钱,他们还需要尊重、自主、挑战以及具有意义的工作.而老板们却经常忽视这些因素.请记住这些信息吧,这样你就能更好地留住员工.     

重塑被忽略的“员工忠诚”

在激烈的市场竞争中，“忠诚”似乎成为管理者们无暇顾及的奢侈愿望。但是，着眼于持久价值增长的公司，一定不会忽视对“忠诚”的认识。而基于“忠诚”的人才管理，帮助企业更聚焦于留住最希望留住的员工。     

饭店从业人员流动分析及应对策略

知识经济时代，饭店业员工的流动频率增加，如何留住人才是饭店业必须考虑的问题。本文从社会、企业和员工个人三方面分析了饭店业员工流动的原因，进而提出了转变观念、建立良性激励制度和建立公平完善的考核制度等应对措施。     

感知到的外部工作机会对民营企业员工留职倾向的影响——成就动机的调节作用

二十一世纪以来,由于国际化、科技发展等原因,企业对人才的竞争越来越激烈,企业的发展也越来越依靠优秀的员工,因此留住人才对企业,尤其对于民营企业的影响,在当今社会变得越来越重要。本文主要探讨了感知到的外部工作机会对民营企业员工留职倾向的影响,以及成就动机在其中的调节作用。最终对民营企业如何留住员工提出了相关的管理建议。     

企业新进大学生入职规划管理

每年有大批的高校毕业生进入企业，企业如何用好这些专业人才，留住专业人才，成为一个新的课题。一般而言，企业能否赢得员工全身心投入的关键因素在于其能否为员工创造环境和条件，使得员工在获得物质回报的同时，得到获取成就感和自我实现感的职业机会。该文从电力控股企业目前存在的留人难这一问题出发，探索如何进行新进大学生入职规划管理，留住人才、留住人心。     

好马也吃回头草

别让离职员工成为“被遗忘的财富”这是个充满诱惑和变幻的社会,不可否认,即使企业尝试过所有的办法去留住人才,但是还是会有一些精英分子离开公司,无论是对企业还是员工来说,“终生员工”的概念都是不太实际的。在许多管理者的眼中,这些旧员工在离开公司的同时,也脱离了与原公     

创业型企业员工主动离职的对策选择

劳动力市场化使员工自由流动成为可能,尤其是对于那些高成长性与高风险性并存的创业型企业,如何吸引人才、培养人才和留住人才成为其人力资源工作的重点。本文从组织维度和个人维度提出创业型企业员工主动离职管理战略矩阵,并提出一系列可行性措施及建议。     

雇主品牌的构建路径

随着竞争的激烈，失业率和员工的流失率都在日益递增，企业为招聘到优秀而稳定的员工，无不竭尽心力，通过多元化的招聘渠道、震撼人心的招聘广告、良好的薪资福利、完善的培训体系等方式来吸引人才，而与此同时，员工都在寻求着自己理想和向往的工作机会。如何能够搭建一个畅通的渠道，让企业能够找到并留住自己想要的人才呢？     

营销人员的薪酬如何设置

营销人才缺吗？答案是缺。人才浪费导致人才“奇缺”。如何留住管理和营销人才是摆在每个企业老总桌上的一道难题。最好的办法是建立一套行之有效的薪酬制度，以不断激励员工创造业绩并满足其工作成就感。     

国际快递巨头叩向中国大门直面物流人才荒

近日，联邦快递在上海工作的两名递送员被接到了香港，他们被邀请参加当日在香港举行的联邦快递亚太区高级管理人员会议，包括亚太区各个国家的联邦快递总裁都会参加这次会议：而这两名递送员，是在中国做得很出色的两名员工。他们将有机会与总裁们直接接触，将有机会面对公司最高层的领导，畅谈自己的工作感受，这在联邦快递中国区总裁陈嘉良看来，是对员工很好的鼓励方式。在联邦快递，不管是递送员，还是经理，都有系统性的培训，记者通过采访四大国际快递公司(联邦快递、UPS、中外运敦豪和TNT)的人力资源总监后发现，“四大”都非常重视员工进入公司后的培训和再教育，在如何留住员工方面也各出奇招。而这些，都与中国物流人才紧缺，现实教育、培训又不能满足实际需要有很大关系：     

企业如何留住员工

企业要想留住员工，必须给员工创造良好的学习机会，结合企业实际情况，制定学习目标，通过学习使员工提高工作能力和文化素养。建立通畅的员工沟通系统，尊重员工，热爱员工，相信员工，激励员工发挥潜在的能力，尽量为企业多做贡献。能留住员工并能使员工充分发挥能量的企业，才能大大提高企业的生产经营能力并取得预期的经济效益。     

绩效考核与企业利润最大化研究

二十一世纪是人才的竞争,企业留住了人才就留住了竞争的资本,员工是每个企业的人才,薪酬对于员工而言,既是生活的保证也是领导对员工工作价值的肯定,同时薪酬又是企业成本中的重要组成部分,薪酬的增长并不意味总体利润的减少,从财务管理角度就绩效考核与企业利润最大化进行探讨。     

名企的人力资源开发

人才是企业创造财富的动力源泉,人才（特别是高素质人才）的流失将给企业造成不可估量的损失。与此同时,在效率就是金钱的今天,企业要想招聘到急需的人才,绝非易事。即使招来了新员工,他们也需要一定的时间来熟悉企业的环境和工作。正因为如此,国际知名企业都无一例外地高度重视对员工的科学管理和热情激励,千方百计地培养人才和留住人才。构建人才“金字塔”     

实施凝聚力工程增强通信企业递进式发展后劲

人心齐，则士气足；士气足，则百事兴。顽强的斗志，高昂的士气，是一个企业战胜一切困难的不竭动力。随着企业改革的深入推进，员工和企业可以进行双向选择，通信企业总体上得到长足发展。但与此同时，员工对企业的依存度日趋弱化，直接导致了企业对员工的约束力弱化，各种社会现象和思潮对员工思想的影响日益强化，这在一定程度上动摇企业“军心”，使企业改革陷入缺乏人气的尴尬境地。所以，如何增强企业的凝聚力，留住、吸引人才，是通信企业推进改革、走出“人才危机”的关键所在。     

IT企业如何应对员工流失

员工流失是让许多IT企业感到头疼的事情。除了对薪酬福利、工作内容、公司状况、个人需求等“硬件”因素不满意之外,主要是“软件”原因造成的。如何将骨干员工成功留住、并使他们尽可能发挥出创造力,也是IT企业最关注的问题     

母牛、公牛和金牛

每一个企业中的员工，或者说是人才，按不同的角度来划分，有很多分法：按工作性质分，有营销人才、研发人才、财务专家等。按公司时间长短分，有创业者、老员工、新员工，十年以上历史的公司还有工作3～5年的“中老员工”等等。而新华信公司却在管理中把员工分为：母牛型员工、公牛型员工和金牛型员工。     

员工忠诚度流失探析

现代企业的核心竞争力不再是技术或资金而是人才,而人才的频繁流动又给企业带来很大的困扰。如何留住给企业带来价值的关键员工,建立高度的员工忠诚度是每个企业面临的难题。文章从急于求成、事与愿违、公平原则衡量标准带来的困扰等几方面对员工忠诚度的流失进行了剖析,有助于企业不断更新管理制度提升竞争力。     

国外著名企业对员工的激励措施

当今市场竞争激烈 ,各企业纷纷打起人才争夺战 ,不仅要吸引优秀人才的加入 ,还要能够留住人才。因此企业的管理者要设法给员工提供一个能够激发其士气的工作环境 ,使其提高工作绩效 ,尽心尽力 ,与企业荣辱与共。国外著名企业在外加福利、沟通、提供学习机会等方面采取了一些激励措施     

稳定企业员工队伍的对策思考

我们处在一个人力资源决定企业成败的时代,人才竞争加剧,如何吸引和留住企业的人才,培养他们对公司的忠诚度,激励他们不断创新、奋斗,与企业共同成长,已成为大多数企业面临的一大挑战,只有那些对员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中保持一种优势地位。事实上,留住了企业员工的人和心也就留住了企业的命根。本文针对企业人才流失的原因,提出了稳定员工的具体措施和建议。