人力资源管理技术解决方案

一次人力资源管理的技术革命 给您一个人力资源管理操作的系统解决方案/给您一套人力资源经理的技术支持手段/给您一位称职的人力资源经理/给您一生稳固的职业生涯基点。[编者按]     

人力资源管理技术解决方案

一次人力资源管理的技术革命 给您一个人力资源管理操作的系统解决方案／给您一套人力资源经理的技术支持手段/给您一位称职的人力资源经理/给您一生稳固的职业生涯基点。[编者按]     

直线经理的人力资源管理职能研究述评及其启示

直线经理承担人力资源管理职能,长期以来一直是组织的人力资源管理中一个引人关注却又模糊混乱的角落。文章从影响人力资源管理的外部环境变化、人力资源管理责任向直线经理转移的优点和缺点以及人力资源专业人员与直线经理的人力资源管理责任分工等角度回顾了相关文献,总结了20世纪80年代以来该领域研究视点的演化并进行了简要的评论,最后指出了该此研究对我国企业人力资源管理实践的启示:在直线经理和人力资源专业人员之间达成人力资源管理共识和形成心理契约、加强对直线经理的人力资源管理技能培训。     

企业非人力资源经理的人力资源管理职责

有效地进行人力资源管理是现代企业管理成功的基石,企业非人力资源经理对人力资源管理的思想意识、技能运用及与人力资源经理的有效配合是实现管理目标的基础。     

人力资源外包：对人力经理的影响及其应对策略

本文在阐述人力资源外包的概念和作用基础上,分析了人力资源外包后在战略规划、外包工作能力、沟通技能、职业角色转换等四个方面给企业人事经理带来的挑战。本文指出,在有效应对人力资源外包的挑战方面,人事经理最为关键的应对策略是掌握好外包工作和内部人力资源管理核心技能培养方面的平衡艺术。     

企业人力资源管理有效性研究

本文通过分析企业中人力资源经理和直线经理对人力资源管理实践的相关问题的认知评价,研究了中国本土企业的人力资源管理实践有效性的问题。研究数据表明,目前企业中直线经理和人力资源经理对于人力资源管理各功能的重要性认知相同,但在人力资源管理对于企业内部客户服务的有效性的认知和评价标准存在显著差异。本研究的意义在于帮助企业从人力资源管理职能的角度,加强人力资源管理系统与企业战略目标实现的匹配,为改善企业业绩的“捆绑性”的实践提供实证依据。     

我国企业人力资源管理的认知度研究

随着进入21世纪,知识已成为生产力、竞争力和经济成就的关键因素.在知识社会,战略性资源则为人力资源.战略人力资源管理是企业获得可持续竞争优势的途径.本论文用实证方式对32家国内企业(国有、民营、外/合资三类)的人力资源经理和一线经理进行了问卷调查,考察在中国政治、经济、文化背景下,人力资源管理作为战略性定位的重要性及有效性,探索人力资源管理现状的不足及发展方向.中国本土企业的人力资源管理实践相对不太成熟.这一状况从根本上制约着本土企业竞争力的提高.为获得可持续竞争优势,中国本土企业应着力提高人力资源管理系统的完整性、科学性及可操作性.     

人力资源政策：是锚还是桨?

作为世界上最大的人力资源管理协会,美国人力资源管理协会(Society for Human Resource Management,SHRM)一直致力于提供最关键和最充足的资源、服务和产品以满足人力资源管理从业人员的要求,其在业界的影响力和领先地位已在全球范围内得到认可。为把人力资源领域的最优势资源介绍给中国的广大HR从业人员,促进全球HR同行的交流与合作和全球范围内HR行业的进步与发展,2006年4月,由深圳西部人力资源市场主办的《新资本》杂志与美国人力资源协会正式签订协议,进行战略合作!从本期开始,《新资本》将每期在"他山之石"栏目为您奉上一篇来自美国人力资源管理协会权威刊物"人力资源杂志"、"白皮书"的经典作品。我们诚邀您一起分享全球最新行业动态,聆听大师智慧。人力资源政策的制定与实施对于战略人力资源管理至关重要。中国的许多企业正面临向战略人力资源管理的转型,我们特别为您介绍这篇来自美国人力资源协会的最新研究报告,希望这些前沿理论对您会有所帮助。     

人力资源经理绩效考评指标体系设计研究

人力资源管理是保证企业生存发展和保持竞争优势的重要因素,人力资源经理作为企业人力资源管理的核心人员,其工作绩效在很大程度上决定了企业人力资源管理的整体绩效。因此,遵循一定的原则,采用科学的方法和程序,设计出一套科学合理的人力资源经理绩效考评指标体系,是保证企业人力资源管理整体绩效考评工作顺利实施的重要前提,也是推动企业目标实现的重要因素。     

2006中国人力资源管理的十大问题与对策(下)

转眼2006年已经过去,这一年来,中国企业在人力资源管理方面发生了一些重大事件,通过这些事件也反映出我国人力资源管理中存在的一些问题。《人力资源·HR经理人》经过研究分析,将一些突出的问题归纳为十个方面,它们是:网络经济对人力资源管理的挑战;企业家的自我超越与领导能力的提升;高管集体跳槽危机;和谐社会下的劳资关系;并购重组中的人力资源整合;国际化中的人才短缺与跨文化融合;全面薪酬与个性化激励;绩效管理的三个脱节;大学生就业难与企业招人难;e-HR的困境。为了在新的一年里,中国企业的人力资源管理能够走得更好,本刊邀请了我国著名人力资源专家,就这些问题展开讨论,探寻应对之策。上期已经为读者解答了前面四个问题。本期继续为您分享。     

"老司机"的底气,有限有度有用——对话银科控股人力资源总监齐超宇

能力不等于价值 关键点:适者生存 记者:看过您的履历,很嫉妒您的"少年得志".要知道,在我们身边还有好多快四十岁还在做人事专员的.记得一位招聘经理向我恶狠狠地抱怨:前世杀了人,今世去招人.时髦的"人力资源"取代人事管理,高层领导"传话筒"蜕变为CEO的战略伙伴,"人力资源"如日中天之势为各行瞩目.然而,人力资源的火爆并没有给HR带来滚滚财源,而且少有HR能够突破头顶的天花板,顺利进军公司的核心决策层.曾看过一项调查,在企业的八大职能部门经理人薪酬排名中,HR的薪酬位居倒数第二,仅在行政之前,明显低于市场、生产、研发、技术、销售与财务.而且HR的流动率高得惊人,不少企业的HRD更换频繁,这样就从源头给企业用人方面造成很大的损失.您能现身说法,为HR提供一些经验吗?     

并购无法回避的HR难题

不同阶段，不同问题 经过调查后我们发现：中国企业的并购在不同阶段所面临的人力资源管理问题有所不同企业直线经理和人力资源经理对并购中人力资源管理问题的看法也有所不同。     

学员风采

李珺岫注册人力资源管理师,现任哈尔滨电信工程局人力资源部经理。从事人力资源管理与企业管理8年,在工程局从无到有建立起了一套相对科学、系统的人     

人力资源经理绩效考核指标体系的构建

人力资源经理绩效考核指标体系的构建,对选聘、培养和考核人力资源经理,对管理好企业的人力资源都有着重要的意义。基于企业的战略目标确定人力资源经理的职位目标,运用职位分析,把人力资源经理的职位目标分解成8个一级指标及22个二级指标,设定权重并进行一致性检验。通过对绩效考核指标的计量、标准化,突出了可操作性。通过试测、反馈、循环完善,最终形成符合企业实际需要的人力资源经理绩效考核指标体系。     

《人力资源管理》高级专业证书课程

本高级专业证书的情况: 在新加坡、马来西亚和香港等东亚地区,许多人力资源经理都是通过 类似人力资源管理学院的专业机构考取《人力资源管理》高级专业证书来 提高本身在人力资源管理的知识、能力和资格。这种专业证书已在这些地 区被视为仅次于人力资源管理硕士学位、具研究生水平的资格证书。仅在 新加坡,保守估计,已考取此种《人力资源管理》高级专业证书的人力资 源管理的经理人员已达3.000多人。     

直线经理的人力资源管理认知、职责与效能:研究回顾与展望

人力资源管理要实现预期功效,很大程度上取决于人力资源管理的落地实施,而直线经理在人力资源管理实施过程中发挥着重要作用.鉴于此,国内外不少学者从直线经理角度对人力资源管理进行了研究探索,并取得了丰富成果.然而,当前研究非常零散,且不同研究之间缺乏有效对话,这不利于后续学者清晰地了解该研究领域的发展脉络与现状,也难以为组织管理者提供切实可行的管理启示.基于61项理论和实证研究,本文对该研究领域进行了系统性的回顾,发现当前研究主要聚焦在直线经理的人力资源管理认知、人力资源管理职责以及人力资源管理效能三个方面.本文具体梳理了这三方面的研究现状,并在此基础上提出了6个可供考察的研究问题.     

不一样的跨区域管理——跨区域管理：网络具有优势

人力资源管理方面的一个误区是人力资源部门有的时候成了公司的“警察”,什么事情都出面,这样往往不能起到好的效果。人力资源部门应该帮助分支机构的直线经理提升管理的才能,而不是指令直线经理怎样做     

六维角色审视HR经理

企业的人力资源管理被赋予了构建企业核心竞争力的功能,而以HR经理为代表的企业人力资源管理团队,协同企业的各级管理者自然地成为企业内实现这一功能的倡导者、设计者与实施者。但是,多数企业对人力资源管理的理解与定位还存在误区,这在一定程度上抑制了人力资源管理上述功能的实现。     

人力资源经理胜任力研究

文章旨在探讨人力资源经理胜任力模型,为人力资源管理的具体职能提供可参照的依据。文章运用访谈法,问卷调查法收集数据,用探索性因素分析及方差分析对数据进行处理,结果表明：（1）我国企业人力资源经理的胜任力模型由三因子15个条目构成;（2）不同年龄、职务的被试对人力资源经理胜任力的评价存在一些差异。问卷具有良好的信度及效度,可以作为人力资源经理的招聘与选拔、培训与开发、绩效评估等的依据。     

外企并购中的中国HR经理人——访康宁光缆系统大中国区人力资源总监柴虹

柴虹小档案1984～1989华西医科大学教师/科研人员1989～1995先后任银河王朝大酒店人事经理、深圳阳光酒店人事培训部经理、某大型上市公司进出口公司业务/行政主任1995～1999成都西门子光缆有限公司人力资源部经理1999～2005成都康宁光缆有限公司人力资源及行政总监2005至今康宁光缆系统大中国区人力资源总监