财务管理在企业中的地位和作用

财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价,是监督企业经营管理各个环节的有效工具,更是企业进行预测、决策,实施战略管理的基础和依据。其中涉及企业长期负债还是短期借贷的筹资决策、公司资源最优配置的投资决策、控制生产成本和间接费用的生产决策、市场开拓与产品促销的市场决策以及有效设计薪酬期权的人事决策等,都与企业财务管理与会计数据密切相关。     

ERP沙盘模拟实训中的财务预算管理研究

近些年,ERP沙盘模拟实训越来越受到各高校和各企业的欢迎。实训能模拟企业真实的经营场景,让受训者感受真实企业经营的乐趣和风险。但在受训过程中,受训者也因为没有经营企业的经验而出现各种决策失误,尤其是在财务决策中。本文基于财务预算管理的角度,帮助受训者建立系统经营思维,在ERP实训中需要由始至终做好财务预算管理,才能使企业的销售、生产、采购等经营活动有效开展,从而使企业取得整体的效益。     

浅谈税收筹划在财务决策中的运用

在市场经济条件下,税收是企业财务决策必须考虑的重大因素之一,且税收筹划的目标与企业的财务管理目标——企业价值最大化是一致的。本文阐述了税收筹划在企业的筹资决策、投资决策、生产经营决策及利润分配等财务决策活动中的具体运用。     

论现代企业的资本化改造

一、经营对象的资本化改造 在我国传统的商品经营形式中,国家对企业资产实行实物管理,企业经营对象主要是产品,用以销售,经营重点是物质流,习惯于围绕产品决策和运转企业,最担心的是没有产品生产。由于不存在企业资本经营市场,企业的实际资产价值是无法度量的。所以,国     

浅议企业集团的内部转移价格

企业集团的内部转移价格是企业生产经营活动走向分权化的必然要求。转移价格方法的制定与决策合理与否，直接影响企业资源的合理配置和子公司经营业绩的评价。     

企业信息化建设中的策略选择

企业信息化是指在生产、流通及服务等各项企业活动中充分利用现代信息技术、资源和环境,通过信息资源的深入开发和广泛利用,逐步提高企业集约化经营程度,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程.信息化的核心就是降低成本和改善管理水平.     

电算化趋势下内部控制的调整

一、内部控制的内涵 内部控制是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。     

基于价值创造的纳税筹划理论

价值创造的意义与内容。企业价值是指企业为股东所创造的财富。一个企业的价值由其未来现金流量的折现值决定，当回报大于资本成本时即创造了价值。价值管理具有一整套关键业绩指标体系，可以全面、有力地支持从企业高层到生产一线的经营决策。例如，以经营电子元器件为主的美国CCD公司将价值管理的理念引入决策之中，将价值增长作     

浅谈市场经济条件下的企业统计功能

本文从统计参与决策、参与管理,对生产经营过程进行监督改变工作方式方法等方面,谈了市场经济条件下企业统计的功能。     

品牌分散论

论及当代企业成败的因子,生产技术等其它因素固然是不可忽视的。但随着国际竞争的加剧,经营管理与决策已经成为企业存亡的战略环节。商品(产品)的开发方向;产品结构的合理性;怎样经营产品,才能使企业承担更小的经营风险。如果这些战略上的问题没处理、决策好,哪怕有最新的设备、最高的生产效率,生产出大批的产品,也会因产品不合市场,适销不对路,造成企业亏损。因此,企业的决策思维是至关重要的。本文就是论及这样一个问题的。     

制造执行系统的设计与实现

随着制造企业之间竞争的日趋激烈,新产品推出的快速化、高品质化、交货的准时化以及成本的最低化日益成为企业成长的关键因素,而这些因素直接表现在企业的管理水平上,就是生产透明化。通过信息技术构建的制造执行系统,可以实现生产过程在整个企业范围内的可视化、透明化,了解生产经营真实情况,变经验管理为科学管理,提高管理水平。     

北魏财政体系与财政管理初探

北魏财政体系和财政管理在拓拔鲜卑由游牧生产方式到农耕生产方式转化的过程中逐渐形成与完善。随着农耕方式最终占有压倒性优势,成为北魏国民经济的主体,北魏财政体系效仿前代中原王朝统治经验,日益与中原汉制融合,财政体系逐渐完善,财政管理也日益有章可循。     

资源环境视角下的企业清洁生产体系研究

在简要回顾清洁生产提出背景和研究现状的基础上,提出基于企业生产构成要件的清洁生产体系,包括技术体系、组织和管理体系、产品体系、外部支持体系,以及针对清洁生产的运行质量和政府政策绩效的资源环境评价体系和政策绩效评估体系。以此促进相应的市场机制建设、政府政策措施以及科学考评机制等关系现有生产方式变革的重点难点问题的解决。     

网络文化产业与网络消费研究

正在兴起的网络文化产业和网络消费具有产消活动无时空限制、个性化和共享性突出、生产的边际收益递增、市场化程度极高、产消群体规模庞大等显著特征.发展网络文化产业、促进网络消费,应以内容产业为核心,建立强大的网络文化生产平台,开发网络文化生产与管理技术,培养网络文化生产与管理人才,加大对网络文化产业的投入,建立健全网络文化市场管理体制,构建网络文化生产和传播的评价考核体系,积极引导网络文化消费.     

中国民营高科技企业生产运作管理之透视

生产运作系统这一传统管理部门一直被企业所忽视，导致在大多数民营高科技企业中生产运作管理已成为制约企业进一步成长和发展的瓶颈。通过剖析我国民营高科技企业生产运作管理中存在的问题与困难，针对这些问题从生产战略、企业信息化水平、现代生产技术、生产模式以及外包战略等方面提出了对策。     

社工机构“产、学、研一体化”管理模式研究

社会工作机构"产、学、研一体化"管理模式是个新生事物,这需要研究者对其管理模式的运营现状,社会工作行业相关部门的互动协作体系和运营机制进行深入研究,从而对深圳市社会工作项目生产、高校社会工作人才培养、社会工作理论研究为一体的"产、学、研一体化"管理模式提出对策建议,对深圳市社会工作行业健康发展有所帮助,对全国社会工作人才培养有一定的借鉴意义。     

企业管理创新与文化建设

技术创新并非是纯粹的产品创新,它是包括管理创新、制度创新在内的技术创新体系。管理创新是技术创新的内在要求,是企业发展制胜的法宝。管理是一种文化现象,文化建设是管理创新的核心;价值目标的确立和伦理精神是管理创新的主旨。     

瑞信集团私人银行的运营模式及启示

通过对瑞信集团私人银行的组织体系、管理体制、服务模式、产品开发、业务战略、信用风险管理、合规与业务风险控制以及客户管理系统的全面分析,总结出瑞信私人银行运营模式的基本特点,并得出我国商业银行如何发展私人银行业务的启示.     

山西农村微观经济组织创新初探

随着中国社会主义市场经济体制的逐步建立,以家庭联产承包责任制为基础的双层经营体制所存在的问题日益显著,传统的统分结合的双层经营体制是以单一农户为农业生产经营单位,其分散性与小规模的特征与现代农业生产经营的大规模、大市场特征之间的矛盾越来越突出。要解决这一矛盾,就必须通过重构农业经济运行的微观组织基础,使其同现代市场机制相衔接。     

ERP生产计划模块的现状、问题及优化研究

在对生产计划管理现状分析的基础上,指出了ERP系统生产计划模块存在的问题。鉴于此,提出了ERP、APS、MES、PCS集成信息模式,并给出了传统ERP生产计划模块的优化对策。