VMI管理库存在企业中的实施

供应商管理库存(VMI)正在被越来越多的企业所采用,它优化了企业的供应链体系,节省了企业库存成本,使企业的效益及效率不断得到提高,于是有效的实施VMI便成为了企业库存管理的关注重点。分析了VMI的运作方式,阐述了实施VMI的基本原则和基本内容,提出了实施VMI的步骤,详细而全面的论述了VMI管理库存在企业中的实施。     

财务视角下的VMI在饮料行业中的应用研究

VMI作为新型的库存管理模式,将企业的库存延伸至供应链层面,通过将库存管理转移给供应商,极大地拓展了库存管理的效率。D企业作为供应链中的核心企业,通过积极的实行VMI,不仅降低了企业自身的库存成本,还为客户提供了更好的服务,提高了整个供应链的运营效率。文章从财务视角,介绍了企业VMI的实施及其效果,并对财务部门在VMI中的工作提出了相关建议。     

供应链管理下的VMI模式探讨

探讨在供应链管理（SCM）环境下,企业实施VMI模式（供应商管理用户库存模式）的必要性,并分析了VMI模式的特点及其实施方法;最后通过具体的实例分析,证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高供应链的整体竞争水平。     

制造型企业实施 VMI模式的体系构建

随着供应链管理理论的不断发展,供应商管理库存（ VMI ）作为一种新型供应链库存管理模式应运而生,国外企业率先引入VMI并形成了比较成熟的管理模式,相对而言,国内企业对于VMI尚处于尝试和摸索阶段。文中首先对我国制造型企业库存管理现状进行分析,指出实施VMI模式的必要性。其次从确定VMI物料、筛选合格供应商、选择实施形式、实施策略等方面构建了实施VMI的体系框架,理清了成功实施VMI的主体思路,为准备尝试引进VMI的制造型企业提供参考。     

国内制造业实施VMI的约束条件分析

所谓VMI,是指在供应链管理条件下的供应商管理库存(Vendor Managed Inventory),是把原先由客户(这里指的是制造商)管理的库存转化为由供应商直接管理,而让客户专心致力于自己产品的制造(组装)。 VMI实际上有两种形式:SOI(Supplier Own Inventory),即供应商拥有库存;SMI(Supplier Man-aged Inventory),即供应商管理库存。二者在计划手段以及库存控制     

VMI距离我国零售企业有多远

<正>VMI(Vender Managed Inventory), 即供应商管理用户库存,是一种供应链环境下的库存运作模式。在这种模式下,零售商放弃商品库存控制权,由供应商根据零售商每日提供的商品销售资料和库存情况集中管理库存,替零售商下订单或连续补货。VMI模式使供应链企业在对市场需求做出快速反应的同时,库存成本保持最低。近年来,VMI在理论和实践上逐步成熟,一些国际零售业巨头,如沃尔玛、家乐福等成功实施了VMI模式,并获得了巨大的收益。激烈的市场竞争使我国零售企业积极学习借鉴国外企业的先进经验,探索提高自身竞争力的途径。 VMI引起了我国零售企业的关注,但在实践中,还处于探索阶段。多数企业对VMI缺乏足够的理解,据调查,我国零售企业实施VMI的比例仅为3％左右。作为一种有效的库存管理模式,零售商采用这一模式是发展趋势。但这     

基于EVA的VMI价值增值路径及策略分析

供应商管理库存（VMI）是目前供应链库存管理的典型模式。这种模式改变了传统的由使用者管理库存的方式，实现了由供应商主动为客户管理库存，降低了供应链的库存成本，提高了供应链的效率，并逐渐成为流通领域中的主要库存管理方法。本文从EVA的角度对VMI实现价值增值的路径进行分析并提出相应的措施，以期为VMI发展提供理论上的支持。     

医药公司药品经销商库存管理改进研究

文章借鉴供应链库存管理中供应商管理库存（VendorManagedInventory,VMI）模式代替传统的库存管理模式,实现供应商对多个经销商库存的集中优化管理,降低了库存成本,并快速响应客户的需求,也为改进库存管理绩效提供了依据,并为今后的研究提出了方向。     

电子商务中的多级供应链库存成本研究

在考虑多级供应链的情况下,对电子商务中的传统库存管理模式和供应商管理库存（VMI）模式建立库存成本模型;并运用遗传算法进行模拟分析。该多级供应链由多个原材料供应商、一个核心制造商、多个销售商以及客户组成。通过对两种库存管理模式的比较分析,得出在电子商务中引入VMI模式后,库存成本得到明显降低。     

VMI系统中供应商的成本变化研究

供应商管理库存(VMI)是目前供应链管理中的重要方法之一。一般来说,在独立的单个零售商和单个供应商间导入VMI系统后,零售商在短期和长期内都能获利,而供应商的利润变化则是不确定的。实行VMI后供应商的成本将会发生很大变化,这是供应商进行决策的主要依据。在指出已有文献存在研究缺陷的基础上,文章对实行VMI后供应商的成本变化进行了进一步的研究。     

VMI下的供应链库存系统分析

分析了供应商管理用户库存短期内对供应链中成员的成本和收益的影响：VMI总会导致供应链上总库存成本的减少和购买者收益的增加；一般情况下，VMI会引起供应商存成本的增加和购买价格的上升，因此，供应商利润的提高是有条件的。     

电子商务环境下供应商管理库存研究

从供应商管理库存和电子商务的基本概念出发,重点研究供应商管理库存(VMI)在电子商务中的实际应用.指出了电子商务背景下实施VMI中存在的问题.最后,结合移动电子商务的发展情况,提出了应用供应商管理库存策略的几点建议.     

供应商管理库存VMI的研究

为了适应供应链管理的要求,传统的库存管理方法必须作相应的改变,为此介绍一种先进的供应链库存管理技术与方法——VMI(Vendor Managed Inventory)管理系统。VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略[1]。     

第三方物流企业实施VMI的机遇及对策分析

从供应商管理库存（VMI）的相关理论出发，分析了VMI给第三方物流带来的挑战与机遇，通过对佛山地区两个物流企业在客户企业实施VMI的具体案例进行分析，并据此对第三方物流企业在实施VMI中的作用及应对措施（对策）作了一些探讨。     

基于VMI模式的供应链分析

供应链管理是21世纪全球企业理论研究和实践应用热点之一。而供应商管理库存（VMI）作为一种新的合作关系,正受到企业界和理论界高度重视。VMI模式对整个供应链效益提高非常明显,但VMI模式对供应商经济效益的影响一直处于争论之中。文中分析了供应商在实施VMI过程中,下游零售商对其＂挤压＂所产生的经济影响,认为由于供应链中不同主体利益冲突,VMI的实施远没有理论上那么容易;并提出了推进VMI模式的应用、实现其节约存货成本功效的具体措施。     

供应商管理库存模式实施中的优化研究

供应商管理库存是以制造商和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存的合作性策略。但是目前多数企业在实施的过程中往往未能达到预期的目标,本文通过对现有实施过程中出现的问题进行分析,进而提出实践性较强的优化方案,使得VMI模式双方均能实现其目标。     

一种允许缺货产品的VMI模型的研究

当顾客遇到缺货客户企业不受损失或损失很小时。缺货可能对企业和降低整个供应链库存成本有利。文章在原始的VMI模型基础上提出了允许缺货条件下的VMI模型。并比较分析了允许缺货和不允许缺货情况下的VMI模型,为实施VMI的供货商企业是否选择缺货提供了选择条件。给出了相关条件单位缺货成本上限的计算公式。     

基于供应商管理库存的信息系统设计研究

自从"零库存"的概念被丰田汽车公司提出以后,40多年来各生产企业绞尽脑汁考虑如何通过有效的运作与管理将库存降到最低.现在,供应商管理库存(VMI,Vendor Managed Inventory)的模式逐渐被国内企业接受.供应商管理库存,是在供应链管理理念下要求的产物。它要求供应商对下游企业库存策略、订货策略以及配送策略进行计划和管理。所以,采用合理模式运作VMI就成了当前要解决的问题。     

生产制造行业VMI管理及其对供应链的影响

VMI(Vendor Managed Inventory)是供应商管理的库存，即由供应商直接管理其位于客户处的库存，从而大大降低生产商的库存水平。它是伴随新的市场竞争特点而产生的新的库存管理模式。上个世纪八十年代以来，伴随着经济的全球化，企业之间的竞争不断加剧，并逐渐由同行业     

浅谈供应商管理库存

近年来,为了降低库存成本,整合供应链资源,越来越多的企业开始尝试一种新型的供应链管理模式——供应商管理库存(VMI)。文中主要介绍了VM I的两种模型,并对其实施原则及方法做了简要阐述。