“五心”级管理者——记东原物业总经理袁新辉

重庆东原嘉合美物业管理有限公司总经理袁新辉，因“尽心、有心、细心、爱心、苦心”而被员工们称为“五心”级的管理者。“成为行业的卓越者”是袁新辉和他领导的团队追求的目标。“员工第一，团队协作”作为公司管理的核心理念。在袁新辉的日常管理工作中随时随地都有体现。     

"民工荒"问题的浅析

2010年春节过后,我国珠三角、长三角等地出现"民工荒",员工缺口超过两百万.企业为了吸引员工,纷纷提高薪酬待遇,放宽限制条件,希望以此招到足够的工人完成订单."民工荒"问题由来已久,从2003年开始,我国南部地区的"民工荒"开始引起人们的关注,以致今日,"民工荒"问题和大学生就业问题已经成为两会关注的焦点.本文就此问题的原因进行了分析,并提出了相应对策.     

"5S"管理在现场管理中的应用研究

现场管理是企业管理的根本,企业要提高生产效率、降低成本,树立竞争优势,关健是现场管理."5S"管理是最基本的、最有效的现场管理方法,它能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品质量、员工士气等.本文介绍了"5S"管理方法的含义以及在生产现场的具体应用方法,为企业实施"5S"管理提供了参考.     

"雷尼尔效应"与军事人才保留

军事领域的竞争,归根结底是人才的竞争."雷尼尔效应"的留人理念表明,人的动力的激发并不完全取决于以高额薪酬为主要方面的物质因素,"美丽的风光"也可以起到吸引和留住人才的作用.当然,这种"美丽的风光"不仅暗含优美的自然环境,更重要的是要营造和改善拴心留人的软环境.     

争先恐后卖汤圆

"师傅,买汤圆吧,祝您全家团团圆圆." "大婶,买几包汤圆吧,既经济又实惠." "大叔,买汤圆吧,啥馅都有." 2月21日起,河南濮阳销售分公司濮阳2站员工争先抢后的分别在站上、街道、社区卖起了汤圆. 为拓宽非油销售渠道,濮阳销售在元霄节期间选购一批汤圆充实到加油站. 21日下午,该公司为濮阳2站定购的91袋汤圆刚送到站上,全体员工就抓住这一难得的机遇积极推销了起来.     

对标"双高校"建设院镇共建服务副中心"美丽乡村"

3月26日,旅游与艺术学院文创产品研发中心团队一行在学院院长刘雁琪的带领下,到永乐店镇西槐庄村正式签订院镇共建合作协议,双方今后将在人才培养、技术创新、社会服务、文化传承等领域开展合作. "我们将打造西槐IP,推出西槐农品这一特色农副产品品牌,设计一套完整的视觉CIS形象,设计衍生产品."学院还计划利用学生所学专业特点,为村庄"美颜",助力美丽乡村建设.计划通过创作壁画、摆放微雕塑、打造西槐庄村微信公众号三方面进行"美丽乡村"的打造.     

诠释"钱"学"全"心学术

我1983年加人中国钱币学会陕西省分会,受姚世铎老师教诲长达二十八载,对其学风、人品感怀至深.仅举几例,以表缅思. 一、我得"瓶盖半两"求教于姚老,姚老当即追问:"得于何地?"答:"华阴罗敷.""这样就对了!"姚老详解:"先秦之时,此地为秦与南地之交通要道.编写<秦汉钱范>见陕南丹凤所出之此型钱之母范,无法理解,今有批量此钱出于此道北口,难题得释矣!望将此批钱捐予学会深研."我亦深为高兴.一位白发老人,年近古稀,学术难题深隐于心,不精于斯,不专于情,难入此境,令人感佩.     

新春进行曲

年味儿曲: "哈哈,站长,你把‘福’字贴倒了."大年三十,一大早,员工小何就在"嘲笑"站长贴春联的水平."福倒了,福到了,you know?"站长笑呵呵的解释道."对,福到了,福到了,今年生意必红火."小何满怀憧憬的说道.     

抗日战争时期的"中国化"

抗战全面爆发后,中国知识界兴起一股"中国化"思潮,此思潮与"新启蒙运动"一脉相承."中国化"思潮有它自身的特点:其深入的领域十分广泛,特别是在文化部门,并对当时抗战取得胜利以及理论创新等有重要的作用.     

三星级油站的五星级服务

焦作三站自2011年6月改造后,销量一直在6吨左右徘徊,连续几个月没有起色,公司领导多次到该站调研,对加油站提出更高的要求.站经理和员工压力都很大."我在焦作三站呆了6年多,看着持续低迷的销量,三星级保不住了.有时心想,加油站从创星、守星到丢星……"想起那段日子,站经理吕爱萍心理酸楚楚的.虽然销量增长缓慢,但吕爱萍和她的员工却对销量提升充满了百倍的信心,下定决心确保销售量赶上三星级站的水平. 用真诚开发新客户 固定客户王老板以前一直在其他的加油站加油,一次偶然机会王老板来到焦作三站,加油站一下子驶进来7辆后八轮车,这让员工们立即打起了精神,积极引导、热情招呼、开油箱盖、擦车……忙的不亦乐乎. "姐,都加满吧?"员工期待地询问老板."对,都加满,有纸笔吗?记一下车加油数!""有,如果不放心,每笔油还可以打印出小票呢." "师傅,便利店备有热开水,给你水杯倒满水吧!""这儿有香皂,右拐是洗手间."     

中小企业团队成员的配置与合作

中小企业团队合作是体现员工团队精神整体性的一种重要表现,也是企业员工在企业人际关系的一种重要体现。在企业中,团队成员之间进行配置和合作,对提高工作效率、促进企业发展都有重要意义。在研究中以中小企业团队成员的配置与合作进行分析,对提升企业员工团队合作精神提供建议。     

实践"三个代表"重要思想做好基层人行安全保卫工作

江泽民同志指出,开创建设有中国特色的社会主义事业新局面,必须高举邓小平理论伟大旗帜,全面贯彻"三个代表"要求."三个代表"同马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论一脉相承,反映了当代世界和中国的发展变化对党和国家工作的新要求."三个代表"是我们党的立党之本、执政之基、力量之源,是加强和改进党的建设、推进我国社会主义制度自我完善和发展的强大理论武器.下面,笔者就如何贯彻"三个代表"重要思想,做好基层人民银行的安全保卫工作谈点个人认识:     

"学习型社会"解读

"学习型社会"的提出,既是对中华民族优秀学习思想和传统的继承,也是对新中国教育、学习情况的总结,又是适应国内外形势,促进我国现代化快速发展,实现人的全面发展的需要."学习型社会"要求发展全民教育、职业教育、终身教育;重视家庭教育、学校教育和社(区)会教育的结合."学习型社会"的形成,既要有健全的学习条件和环境,完善的学习组织和运行机制,也需要人人都培养出好的学习习惯、学习情趣,树立起学习为业、学习为荣、学习为乐的学习观,并形成持续学习、终生学习的动力.     

"致富思源、富而思进"的内涵和意义

"致富思源、富而思进"的富是指比过去富、小富、先富.这个思想既是针对富裕地区的特殊性,又有普遍意义."富而思进"是对"穷则思变"的发展,其核心是个"进"字.富易生奢变败是多见常见现象,只有"富而思进"才能避免这种消极因素发生.这是历史经验总结.     

"红色管理"探析

"红色管理"是对中国共产党的管理理论、管理思想和管理方法的总结.在现代社会有许多组织独具慧眼,兴起了向中国共产党学习"红色管理"的浪潮.与此同时,"红色管理"理论体系也开始构建."红色管理"在现代社会的盛行有其独特的原因,它是中国管理现状发展的必然选择.但在借鉴"红色管理"的过程中应深刻领会和把握"红色管理"内涵,应紧密联系自身实际借鉴"红色管理",还应面向未来借鉴"红色管理".     

试论物业管理企业的团队文化建设

本文认为:"为了不断地实现业主的需求而服务"为目标,必须加强团队建设,强调协作精神、服务意识,注重成员间的相互沟通与信任,注重团队领导的培养与任用和对员工的培训和关怀,力求打造出一支能和企业共命运的优秀团队.     

短一元的"开元通宝"通下星纹钱不是"新发现"的"新品种"--与林染同志探讨

<钱币研究>2002年第9期刊发林染同志<新发现的开元奇钱>一文,笔者基于林文所说"很有探讨研究的必要"的意见,与林染同志探讨对此钱的看法.首先林文认定此钱:"明显属于初唐铸币."我们看法是相同的.然有以下几点持不同观点:     

中国本土情境下的差序式领导与创造力研究——团队建言氛围的跨层次作用

对下属差别对待的差序式领导风格在中国本土组织中广泛存在,但以往研究对此关注不足,本文意在探索差序式领导对员工及团队创造力的影响机制.通过收集80个团队的345个有效样本,发现差序式领导对员工及团队创造力均有显著的正向影响.本文还引入团队建言氛围,并将之细分为团队促进性建言氛围和团队抑制性建言氛围,发现团队促进性建言氛围对差序式领导和团队创造力具有完全中介作用,团队促进性建言氛围和团队抑制性建言氛围对差序式领导和员工创造力具有显著的正向调节作用.本文对于了解中国本土领导风格对员工及团队创造力的触发机制具有一定借鉴意义.     

论分公司团队执行力的有效打造

企业核心竞争力是业务团队的执行力,即各分公司团队的活力。如何激发团队整体执行力,需要从两方面入手:一是搭建员工的能力提升发展平台,包括助力员工不断提升自己的能力、基于员工充分认同的绩效目标考核体系、提升员工成就感;二是寻求团队的最大合力,包括充分的经营团队自主权、合伙人制。让企业与员工共同成长,形成利益共同体,让员工通过平台的支撑能充分提升并发挥其人生价值,这才是企业的核心竞争力。     

如何化解"保安荒"

我们经常听到一句俗语"铁打的营盘、流水的兵",笔者近日与同行交流时,大家一致感慨现在的物业保安越来越难招.为何物业保安能触动同行的心呢?究其原因,其一:安全是业主的第一需求,是物业管理的重要组成部分;其二:保安频繁的人员流动给小区的安全带来隐患;其三:保安占物业管理从业人员的比例较大,频繁的保安流动影响整个员工队伍的稳定,给物管企业带来经营风险.