现代管理的前沿话题

现代管理科学及其实践发展迅猛，各种新理论，新理念，新思潮，新模式，层出不穷，充分认识管理前沿问题，对企业正确运用管理前沿理论和方法指导经营活动十分重要，谁握了管理前沿，谁就把握了未来——     

道德管理促进企业管理现代化

企业道德是调节企业与国家、企业与社会、企业与企业之间关系的价值准则和行为规范。也就是企业在生产、经营和其他活动中，作为法人和道德行为的主体所应该遵循的道德原则和道德要求。企业道德是企业文化的重要内容．是企业竞争力的源泉，是企业管理的灵魂．是企业人本管理的最高层次。     

对供电企业履行社会责任与做大做强的研究

企业履行社会责任是企业和社会可持续发展的要求,但企业在承担社会责任时,往往会有社会责任成本,影响到企业利润。如何处理好两者关系,是加快建设“一强三优”现代企业的关键。     

企业社会责任“1＋3”项目倡议书

当今世界．经济全球化和科学技术日新月异，加快了世界经济发展，但同时，环境、资源挑战及负面影响也日趋严重。中国政府把实施可持续发展作为推动经济和社会发展的国家战略，中国社会各界特别是中国企业界．在社会主义和谐社会的构建中负有义不容辞的责任。为了引导和推动更多中国企业更好地承担社会责任，中国可持续发展工商理事会倡议，建立并推行“1＋3”项目模式，积极推动企业承担社会责任。     

触摸诚信管理的实质

在市场经济的前提下,诚信问题成为影响企业可持续发展的重大问题.诚信管理在西方国家有近百年历史,被西方管理界称为"最能够使企业产生直接效益的管理措施".     

企业反伦理经营的经济学思考

什么是伦理经营?目前各界对此还没有一个标准的定义。笔者认为伦理经营指的是这样一种经营模式：企业把现代社会伦理观和企业伦理准则作为确立企业经营理念、管理原则和制定经营战略的基础，由此建立相应运作机制，使得企业在经营管理的各个环节和内外行为方面能进行充分的伦理分析、评价、选择及调控，充分发挥伦理作为企业重要无形资产和战略资源的作用，促进企业的可持续发展。     

建筑企业管理现代化的有效途径

建筑企业的发展,需要管理现代化,而要走管理现代化之路,其有效途径则应是管理思维的现代化、管理方法的现代化和管理工具的现代化.企业管理思维的现代化,应从传统的“和”“善”教育中吸取有益理念,与现代的“工作需求”相结合,建立企业管理现代化的新理念;管理方法的现代化,应以建立质量保证体系的管理模式为基本方法,来规范企业多方位的管理;管理工具     

浅谈企业社会责任与会计职业道德

一、企业社会责任与企业会计诚信的关系企业社会责任在学术界并无统一的定义。一般认为企业社会责任是企业在创造利润,对股东利益负责的同时,还要承担对政府、债权人、企业员工、消费者、社区和民间社团等的社会责任。企业社会责任的理论基础是企业利害关系人理论,他与以追求最     

网络化是企业现代化管理的最佳选择

为提高航天产品质量,提高生产效率,创出航天名牌,占领国际市场,必须建立新型的企业管理模式,即网络化管理。一网络化管理及其特点网络化管理就是采用现有的光缆或电话线,利用国际互联网（Ｉｎｔｅｒｎｅｔ）和特殊的加密、解密技术,在航天总公司最高领导与每一级员...     

档案管理与企业文化建设浅谈

企业档案蕴含着企业文化积累,具有真实性、多元性和创造性,为弘扬企业精神,推进企业文化建设,塑造企业形象起积极的作用,因而,企业档案管理是现代企业文化建设中的重要组成部分。本文将立足实际,对企业档案和企业文化建设之间的关系进行探讨。     

监理企业向项目管理企业转变的思考

通过对建设工程监理与建设工程项目管理关系的分析，指出了向项目管理企业转变是监理企业提升竞争平台、提高系统实力和整体水平的有效途径之，并对监理企业如何向项目管理企业转变提出了建议。     

企业成本管理浅谈

企业的生产成本是关系到企业生存和发展的重要经济指标,成本指标是企业经营决策最重要的依据。我国加入世贸组织以来,企业面临的市场竞争更加激烈,企业要想生存并求得发展,就必须对成本进行合理的、科学的管理,只有合理地降低产品成本,才能有效地提高企业的经济效益。     

企业计量数据的管理

企业的生产经营活动抽象地说主要是由人流、物流（资金流）、信息流三大部分组成，而信息流则贯穿于企业生产经营的全部活动之中。     

财务管理与企业竞争力

财务管理是企业管理的核心组成部分。通过加强企业管理来提升企业竞争力,是促进企业加快发展的必然要求。本文以现代企业制度建设为重点,以集团公司企业为模型,以财务管理为主线,从搭建财务管理技术平台、建立完善财务管理制度体系、打造一流财务管理团队三个方面,提出了构建信息化、科学化内部控制体系的现实路径。     

企业成本管理的几点思考

现代企业不能陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态,不能将成本管理简单地等同于降低成本。企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品能在市场上实现的效益。以成本效益观念看待成本及其控制问题,从成本与效益的对比中寻求成本最小化,从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性。成本管理对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济意义重大。     

管理会计在企业中的应用——以章丘汇丰集团为例

管理会计在汇丰集团中的应用虽然取得了一定成绩,但还存在各种不足,包括会计理论体系自身的不完善和企业人员素质不到位、管理会计作业程序不科学等缺陷。针对各种不足,本文提出加强理论研究与实践相结合,改善企业环境,提高会计人员素质,加强管理会计作业程序科学化,建立适合本企业特色的管理会计理论体系。对推广管理会计知识,改善企业管理薄弱环节,提高管理会计应用水平起到了促进作用。     

物业管理企业的经营管理研究

以物业管理行业现状为基础,通过分析物业管理企业与开发商的关系、企业经营绩效,以及内部管理核心问题三大方面对物业管理企业的经营管理状况进行研究。指出了当前物业管理行业主要面临的问题,提出了可行的意见和建议,能对物业管理企业后期的经营与建设产生积极的指导意义。