现代企业制度下的内部控制

在市场竞争日趋激烈的今天,企业一般来说面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。并且随着现代企业制度的建立,企业内部控制又出现了新的变化,给我们提出了新的挑战。本文通过分析内部控制的局限性,重点讨论了改进的措施。就提高内控的有效性提出了个人的一些新观点,并说明了内部控制和企业创新之间的关系。     

关于企业税务管理内部控制的探讨

本文从企业建立与实施有效的内部控制五大要素角度分析企业税务管理内部控制的主要内容,并结合实务工作中税务管理内部控制的难点探讨,着重从通过加强岗位设置及明确职责来进一步优化企业税务管理内部环境、通过加强税务筹划工作达到最大限度争取企业税收利益目的和通过加强企业内外信息沟通为防范税务风险创造条件等方面提出完善企业税务管理内部控制的相关建议。     

试述现代企业内部控制

本文主要从内部控制的起源及我国企业内部控制的现状论述目前现代企业内部控制存在的问题及相关对策。     

精细管理 拓展品牌

新国线集团(天津)运输有限公司在集团公司“坚持诚信、渴望创新、科学经营、注重业绩”的核心价值观指引下，全体员工齐心协力，克服了各种不利因素，努力构建精细化管理模式，并取得了较好的成绩，荣获天津市建设管理委员会颁发的2003年度天津市公用行业服务规范先进单位荣誉奖牌。在天津     

事业单位内部控制的设计

事业单位有必要按内部控制原则设计内部会计控制制度。事业单位不同于企业,其内部会计控制的内容主要有货币资金、采购业务、资产管理等三方面内容。应抓住各项内容的关键控制点并从不相容职务、授权批准和控制程序设计内部会计控制,同时要重视内部会计控制的监督检查工作。     

现代成本控制理念下第三方物流企业指标设计的思考

成本控制的理念决定成本控制指标设计。本文从现代成本控制理念出发,分别就成本效益理念、价值链理念下的成本控制指标设计,结合第三方物流企业的实际情况进行了阐述。     

物流企业人力资源的精细管理

“精细管理”是来源于发达国家的一种管理理念，最初主要出现在大规模制造业如汽车、家用电器等，近几年也逐渐引入服务行业，精细管理的实施，极大地提高了企业的经济效益，全面提升了企业的综合实力。     

浅议货币资金的内部控制管理

随着我国企业管理体制改革的逐步深化,企业集团不断涌现,生产社会化程度越来越高,加强企业内部管理就显得更加重要。企业的内部控制是企业内部管理的核心,它对于企业的整个管理活动起到约束和指导的作用。它不仅能有效的发现或预防错误与弊端,而且还有利于企业高效有序的从事经营活动。因此,建立健全企业内控制度,对于企业经营目标的实现与经济有效的提高,有着重要的意义。本文重点从货币资金的内部控制为例,对如何设计内部控制进行分析。     

吉林铁路分局推行精细管理的实践与思考

精细管理的系统性和实效性特点，为处于激烈市场竞争的客观形势和内部资金紧缩双重压力的企业，不仅提供了实际的管理方法和手段，还提供了理论基础和思想指导。以吉林铁路分局为例，说明通过精细管理，健全各项管理制度，用制度管人、管事，力求在决策中精心策划，在财务管理中精打细算，在安全和生产管理中精益求精，达到全员、全方位和全过程的控制，提高了决策质量和效益，改善了运输生产和经营环境，稳定了安全形势。     

用科学发展观理念促进精细管理

作为一支军事化管理的施工企业,在社会主义市场经济的激烈竞争中要永远立于不败之地,必须按照科学发展观的要求,全面实行精细管理。本文从五个方面阐述了交通部队如何加强精细管理。     

依法管控农村道路交通之我见

近年来,随着我国经济的持续快速发展和国家三农政策的贯彻落实,农村地区的交通环境及交通工具有了很大的改善,在某种程度上大大地提高了生产效率,促进了农村地区     

控制环境和信息沟通对企业内部控制的影响

企业内部控制是企业健康发展的重要保障。企业内部控制的完善,有助于提高企业竞争力,推动市场与企业的良性发展。企业内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督等要素构成。重点论述了控制环境和信息沟通两个要素对企业内部控制的重要影响。     

内部会计控制的有效性刍议

搞好内部会计控制是当前强化会计核算和监督、维护社会主义市场经济秩序的重要措施。有效实施内部会计控制 ,关键在于单位内部会计控制系统自身的科学性、合理性 ,其运作管理的严肃性 ,对内部会计控制实施的监督检查的严格性。适时调整完善内部会计控制系统 ,也是提高内部会计控制有效性的一个重要方面。     

港口运输企业精细化管理之思考

精细化管理以精细操作和精细、精密管理为基本特征,以严格的制度控制、完美的业绩考核手段和超前的战略思考为目标,通过提高员工素质,强化团队协作,从而提高企业管理水平的一种方法。这种方法要求由粗放型管理向集约化管理、由传统经验管理向科学化管理转变。实行精细化管理是适应现代企业管理的需要,是实现港口运输企业长足发展的有效途径和手段,是管理者必须认真研究和努力实践的重要课题。     

铁路内部审计的作用、发展及其信息化的构想

论述了在铁路走向市场、铁道部实行资产经营责任制以及铁路“网运分离”改革目标下,强化铁路内部审计的必要性与重要性。在此基础上,拓展了传统铁路内部审计的内容与范围,提出了铁路内部审计信息化、建立铁路内部审计信息系统的初步构想。     

高校内部财务控制措施论要

文章从高校内部财务控制的现状出发,论及强化高校内部财务控制的若干措施,意在促进高校财务管理水平的提升。     

企业内部审计危机管理

SARS疫情警示人们要关注危机管理,企业内部审计同样要重视危机管理。企业内部审计流程和审计工作管理中潜伏着审计风险,如果不能及时排除,就会造成审计危机,要成功地管理审计危机,需要解决几个关键问题。     

无人值守铁路道口远程控制管理系统设计与应用

针对唐山钢铁股份有限公司铁路道口存在的安全管理等问题,运输部利用信息技术、视频控制技术、音响报警技术、光纤通信技术加强铁路道口的动态管理,构建无人值守铁路道口远程控制管理系统,并与其他铁路运输系统相结合,有效提高了道口行车效率,实现了安全、正点、畅通的目标.     

加强信息化建设 提升风险管控能力

江苏宁靖盐高速公路有限公司(以下简称"宁靖盐公司")成立于1999年2月,主要负责盐靖高速公路G1515、启扬高速公路S28(江都至海安段)和阜兴泰高速公路S75(兴化至泰州段)的运营管理,下辖6对服务区,均采用整体外包租赁经营模式。随着高速公路服务区"双提升"的推进以及社会公众对服务区关注度的持续提高。     

对规范企业内部非独立核算单位财务管理的思考

分析了企业内部非独立核算单位财务管理不规范的原因及现状 ,并提出相应的改进措施