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营销者说对于上游产业链的控制能力,是我们在竞争中胜出的关键要素。我们要在营销传播中继续突出如何实现果汁营养最大限度保留,使消费者继续认同汇源果汁能带给他们等同新鲜水果的营养和健康。2012年汇源果汁集团成立20周年,企业步入了一个重要的新阶段。这些年来,我们在全国建立了130多个经营实体,链接了1000多万亩优质果蔬茶粮等种植基地,建立了基本遍布全国 相似文献
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"有汇源,才叫过年",这句经典广告语,80,90后仍记忆犹新!2019年的年关,汇源果汁可没有那么好过!41亿资产被冻结,创始人成老赖靠饮料发家致富的国人代表,一个是娃哈哈的宗庆后,另一个当属汇源集团的朱新礼。朱新礼,汇源果汁创始人,一手缔造了汇源集团饮料帝国,商场上无人不知的风云人物. 相似文献
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在汇源集团内部的培训中,对于制约企业发展的最大因素争论的焦点集中在是自己建立终端专卖店,还是通过加强对经销商的渠道管理来实现营销目标.本文旨在通过对汇源集团的营销现状分析,结合国内、外果汁行业快速消费品企业的成功经验,认为汇源集团要想持续确保自己的竞争优势地位,必须重视营销渠道的建设与管理,与各级中间商建立战略合作关系,实现企业与各中间商及客户的多赢关系.最后针对汇源集团的营销渠道建设提出了几点建议,以期对汇源集团或同行业的其他企业的营销渠道建设有所借鉴和帮助. 相似文献
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收购汇源是可口可乐从小心翼翼的试探转向大举并购的转折点9月3日,汇源果汁(01886.HK)发布公告称,可口可乐的一家全资附属公司以约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债 相似文献
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2003年,汇源集团提出在一些销售情况较好的市场建立专卖店的构想。2004年初,汇源专卖店陆续在各地建立,但是,经过一年的运作,汇源专卖店并没有达到理想的效果。这些专卖店中,有的生意冷清,有的卖起了其他商品,甚至有的换了招牌。专卖店变成了违背汇源本意的“花瓶”。 相似文献
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汇源果汁2008年9月3日发布公告称,可口可乐以每股现金作价为12.2港元,总价约为179.2亿港元全资收购汇源集团的所有股份,收购溢价高达193%。那么是什么原因使汇源获得如此高的收购溢价?本文将从收购控制权溢价、商誉价值溢价及协同效应溢价几个方面分析可口可乐收购汇源的溢价成因。 相似文献
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2006年春节,汇源果汁卖翻了天
2006年春节。汇源的立体化宣传形成了空前的覆盖:据统计,仅1—2月份。汇源集团仅在央视的广告投放额度就超过6000万元。CCTV招标段广告、春节贺岁广告、春节联欢晚会果汁饮料独家赞助,汇源果汁在春节晚会小品中的生动亮相……一波紧接一波的宣传。有力推动着终端市场“一浪高过一浪”的购买热情:春节前后,汇源100%果汁的春节礼盒成为终端卖场最抢手的商品之一。 相似文献