汇源果汁 推广方式拓展

营销者说对于上游产业链的控制能力,是我们在竞争中胜出的关键要素。我们要在营销传播中继续突出如何实现果汁营养最大限度保留,使消费者继续认同汇源果汁能带给他们等同新鲜水果的营养和健康。2012年汇源果汁集团成立20周年,企业步入了一个重要的新阶段。这些年来,我们在全国建立了130多个经营实体,链接了1000多万亩优质果蔬茶粮等种植基地,建立了基本遍布全国     

一个百亿饮料帝国的崩塌

"有汇源,才叫过年",这句经典广告语,80,90后仍记忆犹新!2019年的年关,汇源果汁可没有那么好过!41亿资产被冻结,创始人成老赖靠饮料发家致富的国人代表,一个是娃哈哈的宗庆后,另一个当属汇源集团的朱新礼。朱新礼,汇源果汁创始人,一手缔造了汇源集团饮料帝国,商场上无人不知的风云人物.     

“渠道为王”的实践——汇源集团营销模式之探讨

在汇源集团内部的培训中,对于制约企业发展的最大因素争论的焦点集中在是自己建立终端专卖店,还是通过加强对经销商的渠道管理来实现营销目标.本文旨在通过对汇源集团的营销现状分析,结合国内、外果汁行业快速消费品企业的成功经验,认为汇源集团要想持续确保自己的竞争优势地位,必须重视营销渠道的建设与管理,与各级中间商建立战略合作关系,实现企业与各中间商及客户的多赢关系.最后针对汇源集团的营销渠道建设提出了几点建议,以期对汇源集团或同行业的其他企业的营销渠道建设有所借鉴和帮助.     

数字

“中国果汁出口美国亿元订单启动仪式”在汇源集团顺义总部举行。汇源集团副总裁毛天赐透露，今年2月，汇源正式与美国代理商英宗公司签订了新的出口协议，专为美国沃尔玛生产果汁饮料。整个合同金额高达1亿元，协议期为一年。根据协议，汇源100％纯果汁将进入全美3000多家沃尔玛大卖场销售。     

公司

可口可乐宣布179亿港元收购汇源果汁9月3日,可口可乐公司宣布计划以现金收购中国汇源果汁集团有限公司。汇源果汁发表公告称,可口可乐旗下全资附属公司Altantic Industries,以总代价179.1957亿港元,每股12.2港元,收购汇源全部股份。若交易完     

汇源果汁砸50亿进军碳酸饮料市场

近日,汇源集团召开新品发布会,董事长朱新礼在会上正式宣布进军碳酸饮料行业。 汇源新推出的碳酸饮料名为＂果汁果乐＂,为汇源果汁花费50亿打造的品牌。产品结构上,分为橙汁和柠檬汁两种产品。     

果农的梦想:汇源果汁的缔造者朱新礼

<正>自成立以来,汇源集团在全国各地创建了30多家现代化工厂,链结了400多万亩名特优水果、无公害水果、A级绿色水果生产基地和标准化示范果园;建立了遍布全国的营销服务网络,构建了一个庞大的水果产业化经营体系。目前,汇源已成为中国果汁行业第一品牌。汇源商标被评为"中国驰名商标",汇源产品被授予"中国名牌产品"称号和"产品质量国家免检资格"。集团累计研发和生产了500多种饮料食品。据权威调查机构AC尼尔森最新公布的数据,汇源100%果汁占     

政府对项目建设全面领导

北京汇源果汁饮料集团宜昌有限责任公司成立于1998年5月，是由北京汇源果汁饮料集团与湖北威陵集团合资的具有独立法人资格的有限责任公司。公司总资产1.2亿元，年销售收入1.8亿元，固定资产总值6500万元，公司现有员工90人，为支援国家三峡建设，公司安置库区移民52人。     

可口可乐从蚕食到鲸吞

收购汇源是可口可乐从小心翼翼的试探转向大举并购的转折点9月3日,汇源果汁(01886.HK)发布公告称,可口可乐的一家全资附属公司以约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债     

如何看待汇源的未来

并购案的多方博弈:谁是最大的赢家?在美国可口可乐公司下属企业协议收购香港上市公司中国汇源果汁集团有限公司(HK1886)的交易中,形式上的参与者是收购方可口可乐的下属公司和被收购方中国汇源果汁集团有限公司。实际上的博弈者是可口可乐、北京汇源饮料食品集团公司和分别占据第二、三大股东地位的法国达能、美国华平,以及众多社会公众股股东。没有他们的参与,此项完全收购的交易不可能完成。     

“大汇源号”开航

国内最大的果汁饮料企业汇源与新疆屯河的合作终于确定了下来,合作双方将共同出资8．3336亿元组建汇源食品饮料(集团)有限公司,其中屯河持有51％的股份,汇源持有49％的股份。这仅是第一笔投资,以后,双方还将不断注资。     

可口可乐宣布179亿港元收购汇源果汁

可口可乐公司9月3日宣布计划以现金收购中国汇源果汁集团有限公司。该公司为香港上市公司，拥有汇源果汁在中国的业务。为配合这发展策略，可口可乐公司计划通过此项收购加强饮料业务。     

从可口可乐收购汇源看收购溢价成因

汇源果汁2008年9月3日发布公告称，可口可乐以每股现金作价为12．2港元，总价约为179．2亿港元全资收购汇源集团的所有股份，收购溢价高达193％。那么是什么原因使汇源获得如此高的收购溢价？本文将从收购控制权溢价、商誉价值溢价及协同效应溢价几个方面分析可口可乐收购汇源的溢价成因。     

汇源果汁下一步

从一个营销表现平平者到营销动作频频而被广泛关注,汇源果汁的改变仿佛只在一夜之间。这是为什么?下一步如何走?在坊间众说纷纭的时候,本刊采访了汇源果汁集团有限     

汇源专卖店渐成“花瓶”

2003年，汇源集团提出在一些销售情况较好的市场建立专卖店的构想。2004年初，汇源专卖店陆续在各地建立，但是，经过一年的运作，汇源专卖店并没有达到理想的效果。这些专卖店中，有的生意冷清，有的卖起了其他商品，甚至有的换了招牌。专卖店变成了违背汇源本意的“花瓶”。     

失意的汇源何处去?

从2008年9月3日至今,在"等待出售"的半年里,汇源果汁自身的业务扩张几近停滞,如今,朱新礼和汇源集团必须忘记可口可乐,重新上路.     

商务部否决可口可乐收购汇源果汁案

商务部3月18日正式宣布，根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。这是反垄断法自去年八月一日实施以来首个未获通过的案例。汇源果汁集团是朱新礼经过15年打造而成的果汁饮料巨头。     

流水的资本 铁打的经营——破解汇源四大转机

2004年3月，德隆危机凸现；6月，德隆危机全面爆发，并且生死难料。作为中国最大的果汁饮料厂商汇源集团也曾与之有过一段“情缘”。然而，汇源于2003年在外界的众多猜测中与德隆分手了。要不，谁知道今天德隆的这场劫难会给汇源带来什么厄运?     

赢家与输家

朱新礼汇源果汁交易成否都是赢家别看企业界和充满爱国热情的网民发出了响彻云霄的反对声音,可以肯定的是,无论最终能否成功被可口可乐公司收购,朱新礼和他领导下的中国汇源果汁集团有限公司都是赢家。     

会师央视春晚，汇源演活新鲜大戏

2006年春节，汇源果汁卖翻了天 2006年春节。汇源的立体化宣传形成了空前的覆盖：据统计，仅1—2月份。汇源集团仅在央视的广告投放额度就超过6000万元。CCTV招标段广告、春节贺岁广告、春节联欢晚会果汁饮料独家赞助，汇源果汁在春节晚会小品中的生动亮相……一波紧接一波的宣传。有力推动着终端市场“一浪高过一浪”的购买热情：春节前后，汇源100％果汁的春节礼盒成为终端卖场最抢手的商品之一。