成本控制下生产企业的物资供应管理工作探究

物资供应管理工作作为公司生产经营的重要环节,在生产运行中占有举足轻重的重要地位.本文就对成本控制下的生产企业加强物资管理重要性进行了分析,同时提出了具体的管理途径,以此有效促进企业物资供应管理工作的和谐健康发展.     

现代企业物资供应成本管理分析

现代企业物资供应成本管理是一项系统工作,涉及到计划编制、集中采购、原材料运输与仓储、质量监控、原材料流向管理等方面。现代企业管理阶层和采购计划部的工作人员应做好物资采购计划管理、物资采购进程管理、物资配送与仓储管理等工作,强化采购环节管理,从源头上控制采购成本,严格执行采购预算,提升物资采购的准确性,加强仓储管理,降低储存成本,做好物资供应管理,做好各个环节的成本控制管理,切实降低采购成本。     

探讨煤炭企业物资供应管理的成本控制

近年来,受国内煤炭产能过剩、新能源在能源结构占比上升和进口煤冲击等因素的影响,中国煤炭行业正面临“内忧”与“外患”并存的困境。价格不振、利润下滑困扰国内每一家煤炭企业,企业如何在煤炭行业开源不利的逆境中生存并发展,通过成本控制以节流就显得至关重要。本文从供应管理的角度出发,着重探讨煤炭企业物资供应管理的成本控制。     

浅谈如何降低生产企业物资供应管理成本

提高经济利益是企业发展努力的目标,也是企业在日新月异、高度发展的市场环境中得以存活的根本、源泉。为了提高企业的经济效益,可以采用的方法有很多,例如扩大市场占有率,精简机构、改进工艺技术,提高生产效率、增强企业核心竞争力等等。但是在这物价飞涨的年代里,原材料的价格也顺应大势节节攀升,如果只把焦点放在提高经济效益上而忽视成本的控制,那么经济效益依然无法实现最大化。因此笔者借着本文来简要谈谈如何在生产成本的控制上从源头优化企业的第二利润源。     

论企业的成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业:"成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒"。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。     

论企业的成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。     

浅谈生产企业内部成本控制与管理

随着改革开放进程不断深入,30多年间我国企业也有了长足发展和进步,已经成为我国国民经济的重要组成部分。但目前,我们不得不面对一个难题,那就是随着经济一体化格局建立我国企业面临更大的市场环境,处境堪忧,而导致这些原因出现的一个重要因素就是企业内部的财务管理出现状况跟不上时代发展和企业的实际情况。而作为生产企业来讲,成本上的控制和管理对于缓解企业财务紧张,扩大经济效益具有重要意义,因此,本文将重点研究生产企业内部成本控制和管理。     

LNG生产企业的成本控制研究

企业的生产成本控制对企业的生存和发展具有十分重要的意义,是考验公司管理层综合管理水平的有效尺子,特别是在当今天然气国内、国外市场竞争异常激烈的情况下,做好液化天然气(LNG)生产企业的成本控制显得更为重要。成本控制不等同于成本压缩,而是企业一项长期管理工作,也是一个全员参与、逐步完善的过程,必须分析清楚成本控制的各个环节,然后针对性的制订有效的控制措施。文章探讨了当前LNG生产企业在成本控制方面存在的主要问题,并针对性地提出了加强LNG生产企业成本控制的对策措施。     

浅谈企业如何围绕生产经营中心任务开展物资供应管理工作

随着我国经济的快速发展,国家越来越重视生产经营中心任务开展物资供应管理工作。为了进一步提升企业生产经营中心物资供应管理工作,需要根据实际情况减少企业物质消耗,强化物资供应成本管理,针对当前物资供应管控中存在的问题制定合理对策,在材料大幅度增长的情况下确保成本的供应。因此本文主要针对企业如何围绕生产经营中心任务开展物资供...     

如何有效提升中药生产企业成本控制质量

随着我国医疗卫生服务事业的不断发展,我国的传统制药系统,中药生产也迎来了新一轮的市场发展契机,但在赢得发展机遇的同时也感受到了来自同行业企业以及西药、中成药等企业的市场冲击与挑战。企业想要获得更进一步的经济效益提升以及社会地位稳固就必须加强自身管理工作质量,尤其是在中药原材料价格、加工费以及各种成本不断上涨的当下,成本控制成为了内部管理工作的最重要也是最关键一环。本文从当前中药生产企业加强成本管理工作的必要性分析入手,结合具体实际谈谈如何有效提升中药生产企业的成本管控工作质量,以供参考。     

石油物资供应企业物流成本控制探讨

针对石油物资供应企业物流成本普遍较高的现状,本论文结合我国石油物资供应企业物流成本控制的特点,从我国石油物资供应企业物流成本现状的角度切入进行分析,在此基础上重点从物流库存成本控制和运输成本两个角度论述了石油物资供应企业物流成本的控制措施,给出了详细的物流成长控制建议与策略,对于进一步降低我国石油物资供应企业物流成本以及提高我国石油物资供应企业的竞争力均具有一定借鉴和指导意义.     

深析企业物资供应管理的成本控制

控制成本是企业获取经济效益的一种重要手段,企业也希望能够实现成本的合理控制,降低企业物资的费用。不过在实际的物资供应过程中,由于受到各方面因素影响,我们国家许多企业面临着巨大的变化和改革。企业如何在这困境中生存和发展,对成本的控制工作刻不容缓。文章中就企业的物资供应管理方向,谈谈成本控制的现状及解决办法。     

浅谈铝板带箔企业生产计划控制与成本控制

近年来我国经济持续高速发展,中国铝板带箔项目的投资建设犹如雨后春笋一般,整体发展势头十分强劲。如何做好铝板带箔企业的生产计划控制以及成本控制,从而充分的使企业运转起来以保证其经济效益就是当前的重点。     

论企业成本控制与管理研究

随着我国经济改革的不断深化和市场经济发展的多元化,企业对经济发展的作用越发突出,而成本管理与控制的水平高低,对企业自身和整体经济的发展都有重大的影响,因此对成本的有效管理和控制是企业提升市场综合竞争力、实现企业价值最大化和维护社会比济平稳运行的重要保障。本文对企业成本控制与管理经常了简要分析。     

试论企业成本控制

在社会主义市场经济条件下，企业效益的大小，竞争能力的强弱在很大程度上，取决于成本的高低。企业的成本越低，竞争优势就越大，企业效益就越好。因此，企业应加强成本控制。     

浅析企业成本控制

成本是企业的一项重要经济指标,加强企业的成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力,成本成为企业中的重要环节.如何降低生产成本,取得最佳效益,实现资产的保值和增值,成为现代企业急需解决的重要问题,也就是如何控制成本,取得最大利润成果.     

企业物资供应流程的控制研究

随着经济的发展,企业面临的市场竞争环境正在不断的变化,企业经营的稳定性降低。为了能够更好地提升企业的市场竞争力,越来越多的企业管理者选择提升内部控制水平,加强内部管理,通过提升内部管理能力保证企业经营的稳定性,为企业更好的发展提供可靠保证。煤炭企业属于传统行业,行业处于成熟期,产业竞争激烈,想要在激烈的市场竞争环境下获得更好的发展,煤炭企业开始加强内部控制。供应流程控制作为企业内部控制的重要内容,对于煤炭企业内部控制水平的提升具有重要影响。本文针对煤炭企业物资供应流程控制进行深入分析,发现问题并提出解决意见,希望能够帮助煤炭企业发展。     

论如何加强企业铁路运输的成本控制

企业的产品要想通行在各地的市场中,就需要及时迅速的用物流运输系统作为支撑,企业管理工作中有专门针对运输成本的管理和控制工作,目的就是为了尽最大努力降低运输过程中所花费的成本,从而更好地进行整个企业运营的成本控制,目前大宗货物一般依靠铁路运输这一渠道和方式,因此企业针对铁路运输时的成本控制工作就变得极其重要和关键。     

企业加强物资供应管理的途径

现代企业想要对物资供应部门进行科学有效的管理,就必须从每个细节做起,建立科学的物资供应流程,做好物资的供应计划、物资的采购、物资的储备以及物资的有效管理。企业的物资管理要从每个环节入手,对其中的每个环节进行监控,对其中不合理的环节进行有效设计,最终使物资供应的整个流程形成一个科学的体系。