强化基层电力企业财务管理的思考

对企业来说,不管企业的规模是大还是小,它们的财务管理已经不仅仅是单纯的会计核算,更是一个企业经营管理的关键之处.然而由于诸多类如经济发展水平、人员素质等因素的影响,很多的基层电力企业财务管理都呈现出较低的水平.这种状况对于企业的生存与发展是不利的,所以,基层电力企业应该牢牢把握住财务管理这一企业管理的核心点,借以强化和提高基层电力企业的整体经营管理水准.笔者就自身的经验和思考,分析当前基层电力企业财务管理存在的一些普遍问题,并提出对策建议.     

基层电力企业纪检监察工作

我国的电力企业,在社会经济不断发展的进程中在逐渐进步,一些管理要求方面也有所提升.可是,在电力企业的纪检监察工作中,也存在着或多或少的问题,那么一定要透彻了解电力企业中纪检监察的工作内容,才能够让纪检监察的工作顺畅开展.本文就基层电力企业纪检监察工作为基本点,进行详细的分析.     

浅谈新形势下供电企业思想政治工作

当前,随着电力企业改革步伐的不断加快,思想政治工作面临着崭新的局面和形势,这也对我们电力企业的思想政治工作提出了更高的要求.因而,面对新时期、新思想、新情况,作为基层电力企业思想政治工作必须按照科学发展观的新要求,紧跟现代企业的发展形势,积极探索新形势下企业思想政治工作存在问题和解决问题对策.     

基层电力企业党建工作着力点探讨

党的第十九次全国代表大会和全国国有企业党的建设工作会议,为做好新形势下国有企业党建工作做出重要部署。基层电力企业党建工作上还存在活力不足、党建体制机制和企业文化契合等问题,文章从把握国有企业的"根"和"魂"的角度,提出新时代基层电力企业党建应从增强"四个意识"、贯彻党建制度规范和推动单位发展三个方面着力的对策和建议。     

互联网背景下电力企业班组建设发展分析

电力企业发展日新月异,完善与便捷了人们生活。尤其在互联网辅助下,更精准、更细化的电力服务逐渐展开,突破了传统电力服务的界限,对电力企业基层班组建设具有较深远的意义。当前背景下,把班组的发展建设与互联网紧密相连,与时俱进,结合实际情况修订完善制度规章,革新建设理念,创新管理方式,促进电力企业持续、健康、稳定发展。     

基层电力企业法律风险防范

加强基层电力企业的法律风险防范有利于电力领域的不断扩展,能够使其更快地适应现代化标准生产模式,减少法律风险带来的危险。本文对电力企业法律风险的主要表现进行了分析,并提出了相应的解决策略。     

专注物资管理提升企业经济效益

<正>在企业管理中，物资管理这一工作非常重要，与企业的安全生产也存在直接联系，物资管理可以保证企业的生产安全，并提升其经济效益。因此，基层电力企业为提升自身竞争力、实现稳定发展，需要加强物资管理，并将其与企业生产直接联系在一起。基层电力企业只有制定完善的管理体系，强化管理制度落实，才能提升自身竞争力，从而维持企业整体稳定发展。     

现代电力企业财务控制体系的建设思路探索

财务控制对于企业的重要性是不言而喻的,在现代电力企业中,财务控制不仅会对企业本身的盈利、运行构成影响,对于用户的满意度影响也很大。财务控制是指在企业内部划分权利、责任的一种体系,对于保持公司的稳定运行具有重要的作用。本文从我国电力企业的财务控制体系现状、工作内容出发,分析如何建立一种适合我国县一级电力企业财务控制的体系,保证基层电力公司的良好运转。     

浅谈“互联网+”在电力营销工作中的应用

文章通过对目前"互联网+"在电力企业营销中的应用,论述了如何在基层供电企业环境下实现"互联网+"并结合电力营销工作中的管理运作,实现互联网在电力营销管理工作中的巨大作用。     

浅谈如何当好一名优秀的班组长

面对电力营销新形势、新任务.基层班组如何当好电力企业的基石?班长作为"兵头将尾",如何直接带领员工在营销一线保证员工"三不伤害"和"三不发生"?班组工作效率如何不断提高?怎样使班组管理走向了标准化、规范化的道路?做为营销战线前沿最基层的管理者,班组长应如何开展班组工作,怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长?本文进行了积极有益的探索.     

基于岗位绩效的电力企业中层管理人员薪酬激励设计

中层管理者是电力企业的骨干和连接高层与基层之间的桥梁和纽带,中层管理者的激励对于企业价值的实现起着至关重要的作用,本文以电力行业为例,从岗位绩效的角度探讨了中层管理者薪酬激励的思路与方法.     

浅析财务管理信息系统在电力基层企业的应用

以“厂网分开，竞价上网”为主线的电力体制改革不断深化，使得电力企业必须内部挖潜，不断建立、健全、完善“产权明晰、责权分明、自负盈亏、自我发展”的现代企业制度，加强企业管理。而企业管理的核。就是财务管理，建立先进、实用、安全、可靠的财务管理信息系统，为企业经营决策提供依据，成为企业发展的必然要求。笔者所在的基层电力企业采用了财务管理信息系统（简称FMIS），实现了业务与财务管理的一体化、实现了业务流程管理的规范化、实现了全面预算管理的网络化。     

能源互联网趋势下电网班组智能化作业模式构建研究

随着"能源互联网"的概念不断的深化,对于电力企业基层管理来说,班组作业模式不能固步自封,而应该积极响应国家号召,积极适应"能源互联网"的发展需求,班组作业模式要不断进行创新,才能不断适应社会发展的需要。     

变电运行技术培训如何跟上目前形势下的变电运行发展

随着电力企业的持续发展，变电站也在不断建设与发展，变电运行需要大量的技术人员，才能保证变电站的正常运行，但随着变电站对科学技术的不断应用，其技术人员的工作能力要不断提高才能满足工作的需求，才能完成工作的任务。变电站工作人员的综合能力直接影响着变电站的可靠性与安全性。文中将分析变电运行工作人员的现状，并对其中存在的诸多问题进行阐述，同时提出保证变电运行工作人员技术培训的效果，才能适应目前形势下变电运行发展的需求。     

变电站基建工程施工质量管理

电力企业尤其是基层电力企业应提高对变电站基础建筑施工工作的重视度,对变电站基础建筑施工质量的重要价值有更深刻的理解,对变电站基础建筑施工进行全面质量管理,只有这样,才能使变电站基础建筑施工始终处于一个适合的空间和范围中,最终将变电站基础建筑施工的总体目标予以实现。在变电站基础建筑施工质量管理的过程中应注重强化细节和突出重点,借助对工程的有效管理以及对变电站基础建筑的模板、地基、钢筋等各项项目的有效管理,进而保证变电站基础建筑施工的质量,使变电站基础建筑施工的效益和质量目标得以实现。     

加强电力企业财务管理浅析

电力企业的财务管理作为电力企业管理的重点,涉及企业生产与经营的方方面面,与企业的生存和发展息息相关。作为电力企业管理的核心,电力企业财务管理对于改善电力企业的经营管理水平、提高电力企业经济效益、促进电力行业的电力体制改革、实现电力企业可持续发展具有非常重要的作用。面对越来越激烈的电力市场竞争,致力于提高企业财务管理水平有助于电力企业提升自身的核心财务能力,优化配置财务资源,充分发挥财务潜力,从而获取竞争优势。文章首先介绍了企业财务管理的概念、目的及特征,然后概述了电力企业财务管理的重要意义,分析了当前电力企业财务管理的现状以及存在的问题,最后结合电力企业特点,针对当前电力企业财务管理的现状及问题,提出了加强电力企业财务管理的措施,以期进一步提高电力企业的经济效益。     

探讨加强电力企业财务管理的策略

加强电力企业的财务管理,对于提高电力企业价值、促进电力工业体制改革具有十分重要的现实意义,在未来市场竞争中,加强财务管理是电力企业获得持续竞争优势的关键所在.本文联系实际,分析了当前电力企业财务管理的现状,并结合电力企业特点,提出了几点强化电力企业财务管理的措施,以提高电力企业的经济效益.     

供电所用电信息采集管理系统应用探讨

企业的发展离不开技术的革新,作为服务国计民生的电力企业也不例外。目前,电力信息采集管理系统建设已取得较大成果,为下一步智能电网的建设提供坚强的技术支撑,将有力促进供电营销工作的集约化、标准化、精益化管理水平进一步提升,本文作者就基层供电所应用用电信息采集管理系统对营销管理水平提升进行了探讨。     

浅论信息时代财务管理在电力企业的发展方向

随着电力企业体制的改革推进和电力企业的发展,电力企业的财务管理信息化经历了三个发展阶段,表现为管理型、核算型、控制型三个发展层次,因此电力企业也面临愈加激烈的市场竞争,文章针对提高电力企业财务的管理信息化提出了相应对策.     

市场化进程中电力企业培训研究

电力企业是我国经济发展的主要支柱,电力企业的专业人才是电力行业发展的基础。改革开放以来,我国的电力企业已经转变了原有的计划经济生产模式,以市场为主导调控电力企业的生产与经营。目前,我国的电力企业改革已经取得了较大的成果,但电力企业的人才培养仍然存在较大的问题,电力企业培训没有以企业战略为目标,缺乏系统性、规范化的培训体系,导致电力企业人才出现断层。本文将深入地研究电力企业人才培训体系的现状与问题,并提出可行的改进对策。