论企业组织结构的扁平化

随着现代社会的大变革,现有的企业组织结构面临着挑战和创新,知识扁平化的企业组织结构正是适应这种变化而产生的。我国扁平化企业组织缩短了上下级的信息传递途径,提高了工作效率。然而,企业组织结构的扁平化是一项长期、艰巨的重大变革;是一项复杂的企业系统工程,需要有计划、有层次、有步骤地进行,方可取得显著成效。     

建立商业增值网 促进信息产业发展

商业增值网是以计算机为主要技术支撑,以公共通讯网络为系统依托,运用各种信息处理技术和网络通讯技术,并按照国家有关政策、法律法规和各行业之间的各种契约协定等建立的一个面向流通业、金融业等各行业进行数据收集、存储、加工,并提供各种信息检索、交换、传递以及信息资源共享等增值网服务的专业网络系统。一、建设大连商业增值网的重大意义１．商业增值网的建立将解决大连商用信息资源问题。商业增值网将国内外商业及各相关行业的数据资源信息及用户交换信息,经过网络处理中心的收集、存储、综合加工处理后,生成建立起大连商业数…     

装备制造企业研发风险识别和控制研究——基于流程节点

在强调职能管理和流程管理互补的基础上,构建装备制造企业研发流程管理体系以引出研发流程节点,通过风险矩阵和层次分析法识别出研发流程中关键风险节点的关键风险因子,从而把研发风险传递到具体的节点和因子上,进而提出三层次的风险管控模式,试图提高装备制造企业研发风险的识别和控制,实现企业核心竞争力的提升。     

浅论煤炭企业的内部控制

煤炭行业管理的业务类型复杂、管理层次多、管理范围广。市场经济体制下,随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不得不面对的问题。内部控制可以改善企业经营管理,保障财务信息和资产的安全完整、提高经济效益,对于煤炭企业这种风险较大的企业来说必须予以重视。     

从界面设计角度提升拍照软件的品牌竞争力

信息化的高速发展使得移动设备功能发展更加多样化,今天的移动设备已成为我们获取外界信息的重要工具。在人们信息获取渠道升级的今天,衍生出了界面设计这一互联网时代下新的设计语言,意在搭建设备与人之间可视化的桥梁。从最初文本化计算机语言,到高仿真拟物设计,再到扁平化,这种由单一到多元、由程序化到人性化、复杂化到扁平化的转变,更容易被人们所接受。同时,优良的界面设计被更多的消费者所熟知,从而达到提升品牌竞争力的效果。     

基于集团实时管控视角的业财一体化实施研究

本文基于集团实时管控视角提出通过构建业财一体化信息平台实现业务信息与财务信息的实时流转与共享,从而缓解传统业务流程中"信息孤岛"造成的信息"缺失"与"滞后",以期为集团实时管控提供及时有效的业务数据及决策信息。其在分析过程中以G集团"销售—应收"和"采购—应付"模块为例梳理信息在业财一体化平台中流转与集成的路径。     

我国会计信息系统审计发展的建议探讨

我国审计管理信息化的一个重要方面是审计网络和网站的建设。我国审计机关已建成了由单位内局域网、系统专用网和因特网三套互相独立、物理上互相隔离，信息上互相联通的网络组成的信息网。审计署实现了与各省、市、自治区审计机关和各派出机构之间的联网，审计机关的文件和信息通过网络传递。全国各省、市、自治区有相当一部分已建立了省至地级市、县、区的联网。许多审计机构都先后建立了自己的网站或网页。例如，国家审计署建立了自己的中文和英文网站。中国注册会计师协会也建立了自己的网站。     

扁平化管理与金字塔式管理区别

金字塔式管理与篇平化管理,二者的区别主要在于：金字塔式管理模式是绝对集权管理,这使决策和管理效率低下,传递过程时间长,信息容易失真,难以适应市场竞争。扁平化管理模式以分权管理为主、通过计算机管理进行层次逐级传递。缩短了经营管理通道和路径,从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力。     

扁平化管理与金字塔式管理区别

金字塔式管理与篇平化管理,二者的区别主要在于:金字塔式管理模式是绝对集权管理,这使决策和管理效率低下,传递过程时间长,信息容易失真,难以适应市场竞争。扁平化管理模式以分权管理为主、通过计算机管理进行层次逐级传递,缩短了经营管理通道和路径,从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力。     

对远程故障诊断软件实现方式的研究

随着网络技术的发展,利用多媒体技术、通信技术、智能检测和诊断等技术,建立专家远程支援系统,将处于不同地点的设备、维修保障中心、大修厂及专家联系起来,对装备实施远程故障检测、诊断,进行“在线服务”,实施超视距、可视化技术支援,而不必再赶赴现场.在互联网上的实现多人实时参与虚拟环境,打破地域界限,实现信息的动态交互     

基于Petri网的审计预警系统模型

近年来,互联网金融蓬勃发展,其中网络信贷以其快捷、高收益、低门槛的特点给传统信贷带来冲击,然而网络信贷高收益背后的高风险也是显而易见的。本文针对信贷业务流程中的信贷风险因素,模拟各风险因素间的因果关系,采用Petri网构建信贷风险模型。利用模糊Petri网计算出各风险因素之间的传导概率,从而量化描述风险因素的传导机制,帮助审计人员更好地管控风险传导过程,有针对性地及时采取预防措施。     

数字化改革背景下财务管控能力提升路径研究

在"数智化"("数字化+智能化")影响下,财务会计应当进一步落实管理措施,利用现代信息技术全面提升企业管控模式与运行方式,围绕数字化改革,推动企业管理向扁平化、智能化、敏捷化、科学化升级,最终实现企业治理体系和治理能力现代化.因此,本文主要结合"整体+智治",对数字化改革提升财务管控能力进行深入研究,以供参考.     

走近网络技术

"三网合一"是1998年最常听到的名词之一,它是指将现有的电话网、有线电视网和数据通信网统一成一个整体的网络,所有信息都以数据的方式进行传递。一旦实现了三网合一,不仅可以减少不同网络的重复建设,而且将为整个社会带来一场变革。通过这个网络,你可以打电话、上Internet、举行视频会议、视频点播....这将是未来网络的发展趋势。而其中最为成熟也最为人们看好的就是 IP 分组话音技术,也就是常说的 IP 电话。IP 分组话音技术目前电话网和远程数据通信网大都是电信网络,只不过一条线路要么采用模拟的方式传递话音,要么采用数字的方式传递数据,二者是不能混淆的。而采用 IP分组话音技术后,将话音信号转     

浅议电网工程投资预算精益管控

国家电网公司创新提出电网基建工程投资预算管理,公司为贯彻国家电网公司统一部署,提升公司电网工程投资预算管控水平,通过梳理工程投资预算管控现状及实施必要性研究,明确"全面覆盖、找准方法、明确标准、系统保障"管控目标,提出"造氛围、立标准、强方法、能评价"工作思路,建立"加强领导、强化协同、实时监控、分析评价"工作机制;坚持"无预算不开支,有预算不超支"管控原则;创新"里程碑计划编制法"、"投资预算闭环管控"等管理措施。电网工程投资预算管理实现全天候和常态化,工程投资预算较工程概算及投资计划均降9%以上,工程成本进一步净化,工程投资管控成效显著,公司资源配置进一步优化。     

财务信息管控系统在集团财务管理中的作用浅析

财务信息管控系统作为企业集团的财务信息管理的重要组成,是企业集团健康运转的保障。集团财务信息管控系统的建立要围绕财务信息管控内容展开,并可以有效地促进企业集团的财务信息管理工作质量。     

基于EVA理论的业财融合模式探索

在供电企业管理的实践中,业务环节与财务管理的有效融合具有十分重要的意义,关乎企业资源能否进行高效的配置和运用,对企业经营绩效的提升至关重要。本文以"提升业财融合水平"为出发点,分析制约业务环节与财务管理高效融合的因素,基于EVA理论,结合供电企业实际情况,建立企业EVA指标评价体系。在此基础上,研究业务环节与财务管理的互动策略,实现财务管理向业务执行层的延伸。研究指标值与业务明细数据之间的关联关系,并设计展示方式和取数逻辑,借助"信息支撑工具"实现可视化分析与展示。最终形成一套集经营业绩评价、财务管控和业务指导功能为一体的"业财融合模式",为企业的经营决策、财务控制监督、防范风险提供有力保障。     

水资源管理电子政务系统中WebGIS应用研究

分析水资源管理的空间时间分布特性，研究采用WebGIS技术、时空数据库方法和层次信息可视化方法，构建水资源管理电子政务系统，实现了水资源管理中实时申报、查询、统计分析和优化决策。     

我国商业银行信贷管理的信息不对称分析

我国商业银行信贷管理信息不对称严重阻碍了金融资本市场的发展,当前我国商业银行内部监管体系不健全、机构设置不合理所造成的信息不对称问题是造成金融风险的主要原因。只有消除体制弊端,减少我国商业银行纵向监管层次,促使其向扁平化方向发展,才能更好的解决当前的信息不对称问题,促进商业银行信贷管理走上规范化道路。     

GIS技术在农产品交通运输中的应用研究

农产品交通运输要能实施"精确保障",能通过建立可靠的信息网络将保障对象信息传送给运输保障单位,使运输指挥员知道各分队在何时、何地需要什么,把恰当的物资送到恰当的地点。地理信息系统具有的可视化位置信息功能可为交通运输提供一种可视的地理环境,恰好能满足精确保障的要求。     

关于优化我国政府级次的构想

我国是世界上政府层级最多的国家,设有中央、省(自治区、直辖市)、市(自治州、地区)、县(自治县、市)、乡(民族乡、镇)五级政府。随着构建公共行政、程序行政和责任行政为主体的"服务型"政府管理体制改革的推进,这种"金字塔"型的政府级次的弊端越来越明显,减少中间层次,扩大管理幅度,构建扁平化的政府级次势在必行,即将五级政府扁平化为中央政府、省政府和基层政府的三级政府。