浅析业主的工程项目组织管理风险

工程项目建设是当今社会人类进行经济建设的主要活动之一。随着科学技术与社会环境的发展变化,工程项目所面临的风险也越来越多,风险发生的可能性越来越大,业主处于项目管理的核心地位,因此既是最大的工程项目受益者,同时也是项目风险的最大承受者。具有大量工程项目管理人员的公司企业,采用了由职能部门组建项目部对工程项目建设进行全过程管理的方式,一方面可以有效地发挥自我管理的优势,另一方面同样增加了组织管理的风险。有效解决业主的组织管理风险,是这一类型公司企业必须面对的课题。     

建筑工程目标成本管理模式构建

工程项目成本管理基本理论的基础,构建基于目标成本合同的工程项目成本管理体系,分别从业主和承包商两个层面研究成本管理体系的实施方法。主要做好勘察设计、招标采购、施工和结算各个阶段的成本管理工作。承包商要在企业管理层和项目部层面实施目标成本管理方法,以实现目标成本。     

论工程项目部党风廉政建设

工程项目部的规范管理需要加强工程项目部党风廉政建设,探讨了工程项目部党风廉政建设的意义,分析了当前实践中存在的错误认识,提出了具体的建设措施。     

浅析业主加强施工阶段工程项目管理的对策

根据<建设工程项目管理试行办法>,从业主的角度规定,建设工程项目管理程序包括建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、建设准备、施工建设、总结评估、管理手段六个部分.无论从投资效率,还是从降低投资风险的角度出发,业主们都应强化管理责任,本文浅析业主加强施工阶段工程项目管理的对策.     

电力建设项目业主方管理的误区

当今,为了保证电力生产质量,首先应从电源项目的建设管理阶段着手,抓好项目的投资、工期、质量、安全四大目标,其中业主方在项目建设过程中的管理起到举足轻重的作用,但在项目建设实施过程中,业主方的管理往往存在一些误区,对完成建设四大目标造成一定的影响。本文结合目前业主方管理的误区,对电力建设项目业主方的管理进行探讨和分析。     

关于建设安全管理的几点思考

随着建设事业的飞速发展,建设全管理工作也显得尤为重要.认真贯彻执行国家和省、市、有关安全生产的方针政策、法规、坚持"安全第一,预防为主"的方针以及以人为本的理念.本文对我市建筑施工项目部安全管理队伍现况进行了分析,重点对提高施工项目部安全管理队伍素质的建议进行了详细的阐述.     

巴基斯坦N-J项目团队打造和文化建设实践

巴基斯坦N-J项目部在项目管理过程中,把团队打造和文化建设作为推动项目发展的软实力和实现项目部核心价值的载体,在实践中形成了独特的项目团队精神和文化,推动了项目生产经营管理目标的实现.阐述了巴基斯坦NJ项目部在团队打造和文化建设方面的实践活动,论述了文化建设在项目管理中所发挥的重要作用.     

浅谈施工企业项目部的资金管理

施工企业项目部在生产经营中普遍存在着资金紧张的现象,针对如何缓解资金短缺的问题,笔者认为施工企业项目部的经营者必须更新观念,高度重视项目部的现金流向,加强资金管理已经迫在眉睫。施工企业项目部的财务资金管理思路,是项目部健康运行的基础;管理好项目部的财务资金,是施工企业生存和发展的基本保证。     

探析工程建设项目业主的资金管理

建设资金对于工程建设项目的业主而言尤其重要.业主管项目就要出效益,出效益就要管资金.本文从建设资金的筹集、使用、冲转三方面来分析工程建设项目业主在资金管理方面存在的问题,并针对这些问题提出加强业主资金管理的对策,以保证建设资金的安全使用.     

加强项目过程控制 完善考核机制

与业主签订合同,成立项目经理部后,项目如何管理,经济效益怎么样,是企业从上到下最关心的问题,当前普遍的做法是由公司企管部门根据项目的情况预测出责任成本、工程毛利等重要指标,然后与项目部签订承包合同,明确产值、上缴款、毛利、质量、安全、进度等重要指标,最后根据这些指标的完成情况来评价项目部工作成绩,这种以包代管的方式,具有实用性,但也有一定的片面性和危害性,应该把项目的过程控制情况纳入考核范围,完善考核机制。     

浅谈委托管理模式下咨询公司的工程造价控制

目前我国在部分行业出现了业主委托管理模式,即专业化建设管理模式,由专业的工程管理团队提供项目专业管理服务。业主除与设计方签订设计合同、与承包商签订施工合同外,还与专业的咨询公司签订委托管理合同,咨询公司作为业主代表,对项目进行管理和监督,协调设计、施工及其他项目参与方之间的关系。工期、质量、安全、造价控制责任由业主承担,管理团队仅通过提供咨询管理服务向业主收取相应的委托管理费用。本文就此模式下如何加强工程造价管理发表个人观点。     

社会监理组织模式研究

未来社会监理应贯穿项目建设的全过程,在建设规划、设计、施工招标、施工、保修期等各个阶段向业主提供咨询或代理业主工作或对设计进行监督,对项目建设进行监督、管理、控制.     

规范工程造价之我见

工程造价管理对建设工程项目的成本控制有着重要的意义,如果工程造价控制不当,便会增加工程投资量,给业主和建设单位带来经济损失.只有业主、施工单位和监理三方共同努力,从工程建设的各个环节着手,规范操作、系统控制,就能提高工程的经济效益.     

建筑企业对项目部有效监控研究

建筑企业承揽工程项目后,以其为对象成立项目部,由项目部具体负责项目全过程的施工和经营管理。这种体制可能使企业面临对项目部管理失控的局面。本文在充分认识建筑企业和项目经理部之间关系的基础上,提出了通过选派好项目经理、建立高效的组织机构、建立健全对项目部的各项管理制度,以实现对项目部的有效监控。     

规范工程造价之我见

工程造价管理对建设工程项目的成本控制有着重要意义,如果工程造价控制不当,便会增加工程投资量,给业主和建设单位带来经济损失.只有业主、施工单位和监理三方共同努力,从工程建设的各个环节着手,规范操作、系统控制,就能提高工程的经济效益.     

机电安装工程中业主风险分析研究

伴随着国民经济建设的发辰，机电工程项目也在快速发展，所以我们在这里从业主角度出发分析，研究在机电工程项目中业主需要面对和处理的主要风险问题，并以定性和定量相结合的形式给出了解决的方案问题，期待在以后的工程建设中机电项目业主方更为顺利的实施工程的全生命周期的建设管理。在此基础上。本文分析了机电安装工程中业主的风险，以此做一些有益的尝试。     

试谈如何构建和谐项目部

作为大型的施工企业,我们公司承担着数十个工程项目的建设,要构建和谐企业,就必须从建设每一个基层项目部做起.虽然每个项目部因为所处地区、环境、从事工程项目种类和组成人员不同而各有不同的特性,但是,在构建和谐的大课题下,却有着明显的共性.故此,本文通过寻找和谐项目部的共同特征来探讨如何构建和谐项目部.     

目前国内外项目管理的现状分析

运用项目管理的基本理论,从业主方对项目管理的要求出发,研究了工程项目管理的历史发展历程,从而得出作为项目业主对项目管理除了与建筑施工企业具有相同的共性以外,有着它的特殊性,因此着重分析项目业主对项目进度计划的制定、项目进度的管理、项目质量的管理、项目成本的管理所要做的工作。     

业主如何加强建设项目的管理与控制

建设工程都具有周期长、各种不可控制的因素复杂多变等特征,使得对建设工程的管理与控制变得特别复杂。本文主要从业主自身建设、抓好工程监理单位和造价咨询单位三方面入手,浅析做好建设工程管理与控制的方法、手段。     

矿建项目部立井施工成本管理问题浅析

项目部成本管理是企业财务管理问题的核心,是贯穿项目部生命周期始终的控制线。本文分析了矿建项目部立井施工的成本管理工作中存在的主要问题,并有针对性的提出了相应建议与解决方法。