新时代烟草行业技能人才培养探索

烟草企业需要根据自身实际并结合行业特点,不断完善技能人才培养方式方法,推动企业发展与员工成长的深度融合,充分发挥企业培训主体作用,将员工职业发展与培训紧密衔接,科学开展技能人才考核评价,拓宽技能人才成长通道,激发技能人才活力,厚植技能人才沃土,形成良好成长氛围,建设烟草行业技能人才培养新模式,不断培养和造就大批德才兼备的高素质技能人才,为烟草行业高质量发展提供技能人才保障。     

浅谈烟草商业企业如何开展普法工作

扎实开展好普法工作是广大烟草员工依法工作的基础,是不断提高广大员工法律意识的重要途径,也是行业健康发展的客观要求,是行业提升规范化、法制化建设的重要途径。新形势下如何开展普法工作,已成为摆在烟草行业面前的重要课题。作为烟草商业企业,如何开展普法工作,提高依法治理能力,进一步提高全员法律意识和法律素质,又是行业的责任和义务,也是行业持续健康发展上水平的客观要求。因此,烟草商业企业非常有必要在国家“六五”规划指导思想的指引下,结合烟草行业改革和发展的需要,开展好普法工作。     

浅谈新常态下烟草企业激励机制的有效形成

随着经济新常态的逐步深入,烟草企业存在人才竞争程度不高、绩效考核体系有待科学化的管理、福利制度有待完善、员工职业生涯发展不明确等问题更加突出。面对行业的改革与转型,烟草人力资源管理面临着如何在新常态下对员工进行有效激励的核心问题。本文主要对如何创新烟草企业激励机制进行了探讨,提出了适应烟草企业特点的创新人才激励机制,从而激发出企业员工的潜能,促进烟草行业健康稳定发展。     

关于提升烟草行业员工忠诚度的思考

现代企业的发展关键因素是人,而员工的工作情绪,工作效率在很大程度上又与员工对企业的认同感和忠诚度有着密切的关系,因此员工忠诚度的问题越来越得到学术界的广泛关注和研究.本文在此背景下,结合烟草行业自身特点,阐述行业人员的忠诚度培养,希冀行业更好更快更和谐的发展.     

烟草商业企业薪酬体系改革浅见

近年来,改革调整成为中国烟草行业的主旋律。随着国家烟草专卖局"大企业、大品牌、大市场"和"深化改革、推动重组、走向联合、共同发展"战略步伐的不断推进,工商分离、按订单组织货源等实际性措施的不断出台,整个烟草行业正处于由传统的计划经济管理向专业化、市场化的现代流通管理目标迈进。而作为利益杠杆的薪酬制度,则是众多改革之中,最难推行、风险最大的一项,因为它牵动着企业上下每个员工的切身利益。综观近年来烟草行业的薪酬制度改革,虽然经过几次调整,但离"体现效率与公平"的要求还有较大差距,己不能适应烟草行业发展的需要。因此,本文试图通过查摆烟草商业企业现行薪酬体系中存在的主要问题,探讨和摸索符合企业特点的薪酬体系改革方法和对策。     

烟草行业青年人才队伍建设探析

党的十八大报告指出：全党都要关注青年、关心青年、关爱青年，倾听青年心声，鼓励青年成长，支持青年成长。对于烟草行业来说，面对“十二五”发展战略机遇期，青年人才必将成为支撑行业发展、推动改革进步的重要力量。积极探索和完善青年员工培养机制，已成为企业刻不容缓的工作任务。     

压力因素、职业态度对酒店员工离职倾向的影响探讨

酒店员工流动率过高是目前困扰酒店管理者的难题,利用压力系统理论,通过对浙江省杭州市的两个高星级酒店员工进行调查研究,结果表明压力系统因素是影响员工离职倾向的重要方面,包括压力反应、应对方式、社会支持,以及与工作相关的一些因素。职业态度也是影响员工离职倾向的重要因素。为了能有效稳定酒店员工队伍,酒店管理者应高度重视员工职业态度的培养,改善员工的压力反应水平,帮助他们摆脱心理压力,有效缓解员工的心理压力。     

新形势下烟草行业基层党建与业务融合研究

烟草行业向来就十分关注党建工作,始终坚持着跟随党建的引领,发挥出党建工作的作用,为行业发展以及改革提供了有利条件。新形势下的烟草行业基层党建与业务融合已成为人们关注的重点,也成为促进烟草行业发展的重要支撑。文章研究新形势下烟草行业基层党建与业务融合的方法,为相关工作人员提供参考。     

关于烟草信息化经营模式开展的探索

科技信息技术迅速发展的时代,利用信息技术实现企业信息化经营是企业获得生存和发展的必要手段。烟草行业是市场经济下比较特殊的行业,将信息技术全面渗入行业的生产、经营、流通、管理过程,改革传统营模式,可以提高适应市场能力,实现整体竞争实力的提升。本文通过分析当前烟草行业信息化建设的现状和存在的问题,提出如何建设行业信息化经营模式的建议,促进行业的发展。     

论提升烟草商业基层县级局的执行力

基层是基础,基层单位的工作是一个企业乃至一个行业的基础。基层执行力强弱关乎着行业改革与发展的深入推进的大局。建国六十年来,烟草行业随着经济的发展、社会的进步,经历了从集中管理到分散经营再到集中管理的曲折甚至反复的发展过程。近几年来,烟草行业通过一系列富有成效的改革举措,进一步理顺产权关系,实行工商分离,转变经营模式,理清人事关系等,进一步规范了企业管理,提高了国有资产的运行质量,烟草行业的整体竞争实力显著增强。如何能进一步推进行业改革与发展,切实维护和发展好国家的利益和消费者利益,基层县级局积极履行职责,高效率地贯彻执行上级的政策法规,更好地发挥其专卖执法和经营管理的职能显得尤为重要。     

烟草企业提升管理对减轻员工职业压力的积极影响

随着社会竞争的日益激烈,生活节奏的加快,各种压力接踵而来,职业压力成为各行各业不容忽视的问题。本文阐述了烟草行业员工的职业压力现状,分析改进工作作风对缓解职业压力的正面影响,探究如何通过一系列的工作作风改进措施,刚柔并济,削弱职业压力给个人和烟草企业带来的负面影响,调动员工工作主动性,提升员工凝聚力和战斗力,使其以积极的姿态应对压力。     

烟草企业客户价值评价指标的设计与管理对策

在当前市场经济中,客户是任何企业的生存之本、发展之源。虽然烟草行业是一个特殊的消费品行业,但随着烟草行业改革和市场经济发展的要求,未来必将对现行烟草行业的垄断体制提出严峻的挑战。本文主要是研究烟草企业在这种特殊的行业背景下,就烟草客户价值的评价指标设计问题以及烟草客户价值的评价模型,进行了认真的探讨,通过烟草企业客户当前价值和潜在价值的考量来评价烟草企业客户价值的选择,为真实、有效地反映烟草行业的客户管理状况,为提升烟草行业的客户管理效率提供了有价值的参考。     

提高监督管理制度的执行力

推行行业内部监督管理机制是国家局在全国烟草行业开展的一系列专项治理整顿工作之一,这是国家烟草专卖制度的本质要求,是维护烟草专卖制度,巩固改革与发展成果,促进行业自我完善、逐步走向成熟的重大举措,是加强行业干部职工队伍建设特别是领导班子建设、树立行业良好形象,推进烟草行业健康持续发展的重要保证,是融入市场经济,适应今后市场激烈竞争,走可持续发展道路的需要.     

卷烟市场品牌营销之思与行

随着我国烟草行业“532”、“461”这一品牌发展目标的提出,加快烟草行业重点骨干品牌营销,创新营销方式,提高营销质量,是中国烟草行业改革与发展的根本目的。为加快促进行业重点骨干品牌营销进程,进一步发挥工商企业在品牌营销中的能动作用,建议从创新品牌营销方式入手,加强和完善卷烟品牌营销体系,有效促进行业重点骨干品牌的成长。     

2005：跨省重组重点推进

回顾烟草行业发展历程，随着工商分离率先在烟草行业开始自上而下的改革，2003年，一场以建设“大企业、大品牌、大市场”为主题的浪潮迅速席卷整个行业，面对中国烟草条块分割、地方保护盛行、缺乏明显强势企业和强势品牌以及即将与外烟同台竞争的现实局面，国家局希望通过联合重组打破现有行业格局和企业组织结构的强势改革来提高中国烟草的总体竞争力。     

浅议烟草行业组织文化与领导力

我国烟草行业改革发展进入到新的阶段,构建合理的组织文化并将其落在实处,已经成为影响行业发展的重要议题,领导力的提升能够为组织文化的发展打下坚实基础。因此,研究组织文化与领导力的相互关系,通过有效手段达成两者相互渗透、相互促进的良好局面,对烟草行业组织文化的构建有着重要意义。     

推动烟草商业企业高质量发展的思考与建议

<正>当前，烟草行业正处于供给侧结构性改革的关键时期，高质量发展成为行业面临的重要任务。烟草商业企业作为烟草行业的重要组成部分，是烟草行业生产经营活动的主体。贯彻落实党的二十大精神，必须以高质量发展为引领，牢固树立和践行新发展理念，坚定不移地贯彻落实党中央、国务院关于高质量发展的要求和部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持以供给侧结构性改革为主线，以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求，全面提高发展质量和效益，着力增强经济社会发展动力和活力。     

加强人力资源管理，提高行业核心竞争力——以烟草行业为例

对于烟草行业来说,同样要从人力资源管理着手,充分认识人力资源管理的重要性,根据行业发展需求制定合理管理对策,降低行业整体成本,强化行业管理职能。对此,该文将从烟草内部环境入手,进而指出烟草行业外部环境,说明人力资源管理对烟草行业发展的重要性,以及人力资源管理与烟草行业核心竞争力的关系,最后提出了提高烟草行业人力资源管理的对策。     

烟草企业员工职业生涯管理研究

长期以来,烟草商业企业在人才的使用和激励上存在制度性的缺陷,由于过去一直沿用垂直一体化的行政职务管理模式,烟草行业虽然拥有庞大的职工群体与人力资源存量,但人才结构不够合理,高层次人才缺乏,员工队伍成长缓慢,与行业企业发展要求不相适应。对此,本文提出了推动烟草企业员工职业生涯管理工作的对策和员工职业生涯管理的重点。     

浅析县级局烟草人力资源管理

纵观烟草行业人力资源开发,虽然取得了一定的效果,但由于各橼件的制约,县级局烟草人力资源管理善存在不少问题。通过完善县级局烟草人力资源管理蠢,激发员工活力,挖掘人才效益,增强竞争优势,助推行业持续、健康发展。