中小企业薪酬管理策略研究

中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。     

中小型企业薪酬管理存在的问题及研究对策

中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。     

中小企业如何实现有效的薪酬管理

薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键,尤其对于中小企业而言更为重要。本文分析中小企业薪酬管理中存在的主要问题,并总结了关于中小企业实现有效的薪酬管理的策略。     

中小企业核心人才管理研究

人才是企业最重要的资源,但中小企业由于其自身的局限性,在人才管理工作中暴露出了一系列问题。本文从人才在中小企业发展中所起的重要作用入手,分析了中小企业在人才管理中存在的问题,最后针对性地提出了改善中小企业核心人才管理的具体思路和对策。     

中小企业薪酬管理问题及优化对策研究

长期以来,中国的中小企业薪酬管理体系与自身的发展不相匹配,人才危机时刻存在,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。本文对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并挖掘形成这些问题的原因,最后提出了优化中小企业薪酬管理的策略。     

我国中小企业人力资源管理现状分析

中小企业发展过程中,人才起到了关键性作用。目前我国中小企业人力资源管理中存在的问题在很大程度上制约了其发展,本文分析了了中小企业人力资源管理中的主要问题,并对中小企业实施人力资源管理提出了对策。     

浅析中小企业人力资源管理问题及对策

近年来,中小企业在经济发展中扮演着越来越重要的角色,作为最活跃的经济细胞在许多方面都有着举足轻重的作用。但广大中小企业的人力资源管理并不容乐观,存在着许多问题如:家族式管理、人才观念陈旧、人才稳定性差、激励方法单一等。本文通过对这些问题的分析,从而提出了转变人才观念、优化激励制度和培训制度、建设企业文化等一些解决中小企业人力资源管理的具体对策和建议。     

论科技型中小企业人才文化塑造

中小企业在成长壮大过程中,人才问题是困扰他们的一个非常普遍的问题。如何解决这一问题是管理科学中实践和理论领域在新时期面临的新问题,本文从建设企业的人才文化出发,探索创建适宜中小企业的人才成长、激励和吸引的文化环境,通过对建立相应的人才环境的建立,为解决中小企业在人力资源管理中面临的困境打下良好的文化基础。     

中小企业人力资源管理模式新构建

中小企业是经济发展中的一支重要力量,但我国中小企业人力资源管理中存在的一些问题已经严重影响了自身的生存和发展。本文通过对中小企业的分析,阐述了现在中小企业在人力资源管理方面的缺陷,并系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

制造业领域的中小企业高技能人才的培养与管理

在制造业行业里中小企业是我国国民经济的重要组成部分。现代制造业生产内涵的变化,要求技能型人才的知识、能力结构不断高移,使得社会对高技能人才的需求日益凸显。在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何培养与管理高技能人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,比较系统地提出了制造业领域的中小企业培养与管理高技能人才的策略。     

科技型中小企业的“留人之道”

科技型中小企业人才流失问题严重,在“留人难”的背后是人力资源管理上存在着思想落后、管理不规范、机制不健全等问题,成为企业进一步发展壮大的障碍。本文在分析科技型中小企业人力资源特点的基础上,结合其在人才管理方面所存在的问题,提出了科技型中小企业留住人才的策略。     

也谈我国中小型企业薪酬管理

薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键问题。中小企业薪酬管理中存在设计缺乏战略思考,管理制度混乱,福利体系不完善等问题,优化中小企业薪酬管理应强调薪酬系统内部的透明性,保持系统的适度弹性,及时优化调整系统。     

创业期中小企业的人才管理策略

中小企业的人才管理能力是中小企业竞争力和发展后劲的主要支持力量。中小企业处于创业期时,其人才管理能力显得尤为重要。由于创业期中小企业通常自身实力不足、管理水平不高、资金不足对其人才管理造成影响,招聘难和难留人等问题比较普遍,制约了我国经济的发展。文章分析了目前创业期中小企业的人才管理方面面临着诸多问题及原因,针对存在的问题探讨了创业期中小企业提升人才管理能力的对策。     

科技型中小企业的“留人之道”

科技型中小企业人才流失问题严重，在“留人难”的背后是人力资源管理上存在着思想落后、管理不规范、机制不健全等问题，成为企业进一步发展壮大的障碍。本文在分析科技型中小企业人力资源特点的基础上，结合其在人才管理方面所存在的问题，提出了科技型中小企业留住人才的策略。     

基于3P理论的中小企业人力资源管理模式研究

中小企业由于规模小、资金少、人力资源管理水平较低等原因,在吸引人才、选拔人才、培育和开发人才等方面还存在许多问题,使得中小企业人力资源未能发挥其应有的效益。旨在通过对中小企业发展现状及特点概述,揭示出中小企业在人力资源管理方面存在的系列问题,并借助3P理论逐步构建出适合中小企业人力资源管理发展的新型发展模式,最后还提出系列基于3P理论中小企业人力资源管理模式的实施保障措施建议,相信对中小企业迎接和应对金融危机的挑战有一定的指导和借鉴意义。     

中小型企业人才培养

中小型企业在发展过程中,面临人才缺乏,人才引进难的问题,如何进行有效地自我培养是值得我们去探讨的问题。本文通过对中小企业有关人才培养现状的分析,说明中小企业人才培养的必要性,重点阐述了中小企业在日常人力资源管理过程中如何构建以人为本的人才培养机制,构建过程中哪些注意事项,保证机制的有效实施。     

辽宁省中小企业人才瓶颈与对策创新研究

随着国民经济的快速增长,市场经济的日益活跃,中小企业获得了快速发展。然而,我国的人才瓶颈也成为经济发展的难题。文章首先分析了中小企业人才瓶颈的情况及产生的原因。然后,从"政府、企业、高校、媒体、人才"五个方面提出联合解决策略,其中"人才虚拟化管理"的具体措施和建立针对中小企业稀缺人才和高层次人才引进难问题的"云管理平台",对解决中小企业的人才瓶颈问题,促进中小企业蓬勃发展和振兴整个辽宁经济有极其重要的意义。     

中小企业引用股票期权吸引人才分析

中小企业如何利用自身优势吸纳人才,留住人才,已成为大多数中小企业发展的瓶颈。本文通过对中小企业自身在人力资源与管理及薪酬等方面存在问题分析,通过股票期权在中小企业对人才引进的结合,为中小企业的发展解决了人才引进的难题。     

人力资源在中小企业中的发展及对策探析

在经济不断发展、企业文化不断完善的大背景下，人力资源管理是企业管理中不可忽视的一个重要环节。如何吸引人才、留住人才、使用好人才，同时还要让员工有归属感、荣誉感，真正做到人才有所用、有所为、有所不为，对于企业未来的可持续发展具有十分关键的作用。金融危机的爆发，使得中小企业受到巨大的冲击，为此，研究中小企业人力资源管理的现状并提出相应的对策，对于中小企业在后危机时代的健康发展具有十分重要的意义。     

论中小企业的人才储备机制

中小企业作为我国国民经济的重要组成部分,其在我国市场经济体系建设中发挥着至关重要的作用。然而,由于受到企业自身规模、资金、信息以及管理等多方面因素的制约,中小企业的人力资源相当脆弱,严重制约了中小企业的健康发展。尤其是近年来,在全球金融危机的影响下,企业的人才流失问题日益突显。为了保障人才这一企业发展所必须的核心资源,应加快中小企业的人才储备机制的建设步伐,科学有效地开发和利用人力资源。本文通过对中小企业人才储备机制的探讨和研究,旨在加强中小企业的人才意识,促使其成为推进中小企业发展的动力与智力源泉。