知识员工的开发与管理

知识员工是美国管理专家彼得.德鲁克提出的一个概念。根据美国劳工组织统计,美国近年来知识员工占人才市场60％以上。在我国,IT行业、电信、咨询、高科技等行业也已进入知识经济时代,其他行业的知识员工也呈增长趋势,大家对知识员工的讨论也日益增多。本文试图通过对知识员工特点的分析,对知识员工的开发与管理提出一些个人观点与建议,希望能对知识企业管理知识员工提供参考与帮助。     

信息时代论知识员工的管理

未来企业之间的竞争主要是人才的竞争 ,知识员工将成为企业特别是高科技企业竞争优势的核心。如何管理好知识员工已成为各企业关注的焦点。文章借鉴一些成功企业的经验 ,针对我国知识员工管理中存在的主要问题 ,提出了一些建议     

高科技中小企业知识员工的管理

在知识经济时代，知识员工的管理成为企业管理实践的焦点。高科技中小企业要获得成功，必须意识到知识员工是企业财富创造的源泉，并根据知识员工的工作特点，通过不断的企业制度创新和管理创新，留住、吸引、激励知识员工，确保企业可持续性快速发展。     

基于知识员工特点的管理创新

知识员工是指他们用智慧所创造的价值要高于其用手所创造的价值的员工 ,用传统方法管理他们已经不再奏效。文章从知识员工的特点出发提出了管理创新的新措施。     

企业对知识员工的管理策略

在人类社会踏入新世纪以后,新经济的浪潮滚滚而来,组织信息化,企业虚拟化等概念不断出现。掌握知识和专业技能的知识员工作为企业最重要的资源被越来越多的人所认识。本文研究了我国企业在知识员工管理问题上存在的问题和不足,分析了知识员工的个性和特点,然后指出了要科学地管理知识员工必须将人性化的激励措施和科学化的管理方法有机地结合起来。     

浅论知识员工价值链管理

文章基于人力资源价值链三个环节:价值创造、价值评估、价值分配,结合知识员工的特点,简单分析论述了知识员工价值链的管理方法,以提高企业的价值。     

企业一线员工知识管理探析

在一个＂不确定＂是惟一可确定之因素的经济环境中,知识无疑是企业获得持续竞争优势的源泉。而企业一线员工的知识往往得不到重视,因此,在当今时代,研究企业一线员工知识管理的内涵,总结一线员工知识构成,分析一线员工知识管理的重点是紧迫且必要的。     

知识员工柔性管理的语义模型

知识经济时代,知识员工是企业最重要的资产。知识员工的管理是理论界和实务界都颇为重视的课题。本文通过构建SOFT知识员工柔性管理语义模型,旨在明确柔性管理内涵,为后续研究奠定基础。     

知识员工授权激励浅析

如何激励知识员工是一项具有挑战性的工作。文章在回顾知识员工定义和分析其特征的基础上,从授权的角度深入探讨知识员工的激励问题,以期为我国各类组织激励知识员工提供有效的途径。     

加强对企业知识员工的激励管理

在知识经济的时代,科学技术迅猛发展并大规模地转化为生产力,产业结构发生了根本性的变化,市场的竞争也越来越激烈。企业若想在激烈的市场竞争中有立足之地,就必须不断地进行创新,降低自己的产品或服务成本。企业的创新离不开知识型员工,因为,知识型员工最大的工作特点就是具有很强的创造性,也就是说,知识型员工所拥有的知     

论知识员工心理契约管理

在知识经济时代，知识员工的管理成为核心问题。知识员工有别于企业中一般员工，对于其管理应当更多地从关系、情感和心理层面人手，通过构建良好的心理契约达到企业与知识员工的双赢。分析了心理契约的含义和特点，并从知识员工的特征人手，分析了建立心理契约的意义，在此基础上探讨了知识员工心理契约管理的思路。     

浅谈饭店知识员工的管理创新

知识员工是指用他们智慧所创造的价值高于其用手所创造的价值的员工，是通过自己的创新、分析、判断、综合与设计给饭店产品带来附加价值的人。具体而言饭店知识员工包括两部分：一是员工本身具有较强的学习知识和创新的能力，可很好地利用现代科学知识提高工作效率；二是他们能给饭店的客人提供集知识、文化品位、情感内涵和技术于一体的知识型服     

知识员工管理之我见

在信息时代,一个企业能否成功地利用知识型员工的智力资本是十分重要的,这关系到企业能否加强自身的竞争力。故而从知识型员工的概念出发,分析了在新时代中知识型员工具有的显著隐性知识特征,而管理者又具有其所缺乏的管理经验,因此知识型员工和管理者的角色不是分离,而是融合的。在实际企业中,所有者应改变以前的观念,将知识型员工视为企业的伙伴,建立长久和相对的稳定的关系。SMT(自我管理式团队)将是管理者管理知识型员工的法宝。     

论企业知识员工的嵌入式管理

知识员工的物质追求、精神追求等是以其所拥有的知识技能为基础的,如果企业为知识员工提供知识技能发挥以及知识持续增长的平台,使得知识员工形成自我成长依赖并嵌入于企业内部形成的知识实践社群,必然会取得良好的效果。     

知识员工:不能用一般管理方法管理的群体

进入知识经济时代，企业出现了一个新的工作者群体，即知识工作者，也叫知识员工。知识员工与传统工业经济时代的员工有一个根本的不同，即他自身掌握着重要生产资源—知识．而不象传统的劳动者那样一无所有，因而他们比传统的劳动者拥有更大的独立性、灵活性和自由性。我们正处于日新月异的市场环境中，市场和技术越是迅速地变化，企业就越必须考虑管理知识员工的流入、流出和在企业内的匹配。     

如何有效地管理和激励知识员工

随着以信息技术为主导的新技术革命的突飞猛进，我们步入了一个以知识与信息为基础的知识经济时代。在这个新的生存发展环境中，知识和“知识员工”已经成为社会经济发展的重要推动力量。那么如何有效地管理和激励知识员工，已成为企业管理中十分重要的问题，做好这一点，会使知识员工能更好地为企业服务，同时企业也可借助于知识员工的力量进一步腾飞。     

调整管理观念,激励知识员工的策略

本文从分析当前经济环境下知识员工管理存在的问题出发,借鉴和运用西方的激励理论,对我国企业怎样进行有效激励提出一些对策。本文首先对当前环境下知识员工管理存在的问题进行分析,而后运用激励理论提出在提高企业领导者的素质使其转变思想观念以提高对激励重要性的认识及及时准确的了解员工的需求的前提下设计一种适合企业发展的新型的激励机制。     

论知识型员工的知识管理

一、知识型员工的行为特征彼得·德鲁克认为,在后资本主义社会中,知识虽然不是惟一的资源,但肯定是一种最主要的资源。知识型员工作为知识资源的载体,具有与泰罗科学管理理论条件下的一般员工不同的特点。知识型员工的工作主要是一种思维性活动,知识的更新和发展往往随环境条件的变化而有所适应,具有很大的灵活性,所以知识型员工兼具自主创造性、自我实现愿望强烈、流动性、复杂性等特征。     

知识经济时代下饭店知识员工管理研究

知识经济时代呼啖知识员工的到来,而目前饭店知识员工还未得到重视,知识员工管理还存在刚性管理等诸多问题,对饭店知识员工的管理,应坚持以人为本,通过激励手段而不是控制手段来吸引并留隹他们,以确保饭店长期的竞争优势.