浅谈农行的精细化管理

一、引言 精细化管理针对基层农行来讲,不但是突破竞争者、突破自我之需要,而且亦是构建卓越型银行、走连续发展的必由之路。我国加入WTO以后,金融竞争愈来愈激烈,致使国有银行面临着严峻的挑战。     

强化财务内控精细化管理的关键要点分析

虽然国家经济持续增长给企业的发展提供了相对宽松的环境,但当前国家经济发展逐步趋缓、供给侧结构性改革宏观政策使得相同行业内企业之间的竞争在不断加剧.因此,强化企业财务内部控制、实现企业经济效益的提升成为了企业生存和发展中的重要课题.本文结合当前市场经济发展形势,对企业财务内部控制精细化管理中的问题及关键因素展开了进一步的探讨.     

关于农行梧州分行推行精细化管理的调研报告

随着金融业的对外开放和国有商业银行股份制改造的加快进行,精细化管理已经被越来越多的金融机构所重视。为推行精细化管理,农行梧州分行结合本行实际做了积极探索和研究。一、推行精细化管理的重要性和必要性     

谈谈如何加强农业银行精细化的管理

精细化管理是遵循事物发展运动的规律,以最经济、最优化的手段和方法达到一种最理想结果,实现对事物运行过程的把握。因此,精细化管理是农行可持续发展的必由之路。我认为农行河池分行要达到精细化管理的目标,需要加强以下的工作。     

抓住关键提高内控精细化管理水平

随着当今经济金融体制改革的不断深入,商业银行面临着更加严峻的外部市场环境和日趋严格的内部监管要求,转变粗放式内控管理方式,实施内控精细化管理成为商业银行转型、蜕变,适应新发展环境、走可持续发展道路的必然选择。本文就如何提高精细化管理的几个关键环节谈几点看法和意见。     

如何加强内控管理

一、当前内控管理存在的问题及根源 对于近期内控管理各类检查和案件中反映出的问题,剖析其根源,主要有以下因素：一是思想认识不到位．重业务发展．轻风险管理。在激烈的市场竞争条件下,部分经营网点受经营业绩压力的驱动．忽视了风险的防范．对内部控制和潜在风险关注较少．以致在重点环节控制上有章不循,违规办理,形成风险隐患。     

基层农行内控建设中的问题及对策

有效的内部控制是银行管理的重要组成部分,也是银行安全稳健运作的基础。自农业银行实行商业化经营以来,内控建设越来越受到管理层的重视,内控管理日趋完善,整体防险、化险能力不断增强。但在实践中,由于受传统惯性、员工素质、管理水平等因素的影响,使基层农行在内控建设上仍然表里不一、力不从心,仍然存在诸多问题,与商业银行稳健经营要求相比仍然有很大差距。为此,本就如何进一步加强基层农行内控建设谈点一己之见。     

行政事业单位内控指引下如何进行精细化管理

行政事业单位内部控制指引,是关于事业单位全方位控制与监督评价的规范准则,对于提升事业单位内部控制的效果和水平有着很大的帮助作用.本文重点对内部控制指引下,行政事业单位如何进行精细化管理进行了探讨,并结合精细化管理在会计财务领域的具体实施情况,做了深入分析.希望可以对行政事业单位建立基于内部控制指引的精细化管理模式,提供一些合理的指导建议.     

商业银行如何完善内控管理

对商业银行来说，风险不可避免，关键是如何提高内控管理与防范风险的水平，尽可能降低风险，减少损失。因此，加强内部控制的管理，防范经营过程中的风险，始终是商业银行永恒的主题。     

农行贵州省分行营业部加强授信精细化管理

农行贵州省分行营业部秉承流程优化、操作规范、管理精准、持续改进的工作原则,积极探索授信精细化管理的有效途径,力求在授信阶段就将客户的贷款利率、综合收益、监管条款等逐一明确,实行授信批     

研究企业财务内控精细化管理要点

对于企业而言,完善的财务内控管理制度有着不容忽视的意义。无论规模大小,都要注重内控管理,结合自身的实际情况不断完善和优化,提高内控精细化管理水平,进而保障企业长远健康发展。现针对企业财务内控精细化管理相关问题,展开具体的论述,提出内控精细化管理优化的策略。     

强化财务内控精细化管理的关键要点分析

本篇文章首先对强化财务内控精细化管理的作用进行阐述,从财务内部精细化管理意识有待提升、预算和成本管理效率不高、财务内控制度不完善三个方面入手,对企业财务内部控制存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出强化财务内控精细化管理的关键要点.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

加强内部审计工作精细化管理的几点举措

精细化管理是一种科学的管理方法,实施内部审计工作的精细化管理是当前商业银行发展的客观要求,是内部审计职业发展趋势的必然选择,也是提升内部审计成效的有效手段。因此,本文建议从目标任务入手,提高项目计划的科学性和针对性;从审计流程标准化入手,加强审计项目的规范化管理;从专业分工入手,大力推行内部审计专业化建设;从技术支持入手,充分发挥信息系统的保障作用;从资源配置入手,提高审计工作效能;从激励约束机制入手,引导促进工作目标的有效实现。     

长顺农行精细化管理出成效

近来,农行长顺支行在精细化管理方面狠下功夫,有力地促进了各项业务的健康发展.一是各项存款增势喜人.     

当前基层农行会计内控建设存在的问题及对策

一、当前基层农行会计内控建设存在的问题完善的内控机制是商业银行防范经营风险的第一道关口,是保证商业银行稳定、健康发展的前提条件,而强化会计内控管理,是商业银行防范经营风险的有效途径。据笔者调查了解,当前基层农行会计内控建设仍然存在不少缺陷和不足,这些缺陷和不足     

如何强化银行内控管理

随着我国金融业对外开放和改革步伐的加快．我国金融监管体制日益完善,监管水平不断提高,银行监管部门对商业银行健全内部控制体系．加强金融企业内部管理也不断提出新的要求但金融业内控管理也面临着许多新的形势、新的挑战,如何结合我闻商业银行实际,按照全面性、审慎性、有效性、独立性的原则掏建我罔商业银行内部控制的运行机制．以有效防范、控制风险,是重要而紧迫的课题。     

浅谈如何加强内控制度的执行力度

当前,我国银行业连续发生一些违法违规案件,这些案件的发生不仅给国家财产造成巨大损失,也严重损害了银行的信誉和社会形象.究其原因,主要是内部控制制度本身的不完善以及部门控制制度之间的相互脱节所致.为此,区分行关于内控管理工作提出了明确的指导思想和主要目标,坚持"以人为本,内控优先"的指导思想,从2005年起,用3年的时间,使我行的内控管理达到系统化、规范化、科学化的目标管理水平.     

从内控角度出发探讨成本精细化管理方法

企业成本控制的精细化管理既是提高企业经济效益的有效途径,也是有效应对新形势下日益激烈的市场竞争的必要手段。充分认识企业内控成本精细化管理的重要意义,深入剖析新形势下内控成本精细化管理中存在的问题,并有针对性地提出改进措施,有助于促进企业经营管理效率的提升,对增强企业综合竞争力、提高经济效益具有重要意义。     

强化企业财务内控精细化管理的要素探析

企业财务内控管理与企业经营发展有密切的联系,企业想要在竞争激烈的市场中生存发展,就需要对财务内控管理进行探索,保障企业的正常运行。本文就企业财务内控精细化管理问题进行探讨,对精细化管理要素进行分析,对企业财务内控管理提供参考。     

国有商业银行实施内控规范暨加强内控管理浅析

今年,国内所有的A＋H股上市公司要按照五部委发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》（以下简称“规范和指引”完善内部控制体系,强化本单位内控管理。国有大型商业银行也不例外,