网络营销模式对企业发展战略的影响

网络营销与传统的营销模式相比较具有更益于实现客户与企业之间的互动交流，完善企业全程营销目的的优势，采用网络营销模式，能最大限度扩大销售领域，在一定程度上将企业成本降至最低，满足不同客户的需求，提高企业的市场核心竞争力，为企业的发展带来持续的强大动力。     

制度压力、客户需求与绿色供应链的实践模式选择--基于4省262家公司的数据调查

本文借鉴制度理论,探讨绿色供应链管理实践模式的选择,认为强制性和合作性模式的选择取决于制度压力(模拟压力、规范压力和强制压力)和下游客户对绿色供应链管理的需求。通过分析262家公司的调查数据后发现,强制性和合作性绿色供应链管理实践由完全不同的因素驱动,制度压力明显决定着合作性绿色供应链管理,而强制性模式在更大程度上由下游客户需求驱动,下游客户需求调节合作性模式,对强制性模式没有显著效应。     

基于物流客户需求模式的物流客户满意策略

本文认为,营销的实质是追求客户满意。追求物流客户满意、提高物流客户价值、使物流客户达到一个较高的满意度水平是物流营销的实质和目标。物流客户的需求受多种因素的影响,通过对物流客户需求内在规律性的分析可以发现物流客户需求模式的客观性。物流客户的需求模式包括三个阶段的内容:其一是刺激部分,即物流需求的产生源自内在动机和外部激励;其二是混合思维过程,该过程受思维者各种客观条件的约束;其三是反应过程,即物流需求者经过思维之后作出对物流服务的各种要求。为根据物流客户需求的特殊性采取相应的物流营销策略,实现物流客户满意,现代物流企业应参与到客户需求产生和决策的过程之中,与客户零距离接触,真正体验并满足客户需求,提高客户忠诚度,最终实现客户满意。     

从“心”构建销售模式

传统的推销模式强调即时效应，基本奉行“我推销什么人们就买什么”的推销理念，不利于建立客户的忠诚。为此，我们需要从客户需求出发重构新的模式，从价值的超越上，诠释营销的真谛。     

推销模式要从“心”构建

传统的推销模式强调即时效应,在实践中具有一定的价值。不过,不利于建立客户的忠诚。为此,需要从客户需求出发重构新的模式:Desire(需求)——Interest(兴趣)——Confidence(信任)——Loyalty(忠诚),不妨简称为"达克鲁"模式。     

财富管理 西学东渐

伴随中国财富管理市场的快速膨胀，中资和外资银行都在不断调整自己的步伐，以期最大程度满足客户的需求，做大各自的蛋糕。在这个过程中，双方都在取彼此之精华，中资“西学”，外资“东渐”，服务模式趋于融合。尽管面对国内客户资产增值的首要需求，外资银行也不得不时常切换到以产品为导向的模式，但整体而言，从客户分层、业务流程、客户维护和后台支持各方面综合比较，外资的成熟经验让其在对待客户上更加“以人为本”，在业务处理上又以模式化防范风险；而仍处于摸索阶段的中资银行则正好相反，最大的优势就在于本土化，本土化的客户、本土化的团队以及本土化的模式。     

物流设备管理方式及有效维护模式分析

随着市场经济的快速发展,生产原材料和产品运输的需求也在不断增长,对物流产业提出了新的要求。优化物流设备管理方式并采取有效的物流设备维护模式,能够提高物流效率,确保物流设备保持适用状态,使物流企业能够为客户提供优质服务。文章旨在通过对物流设备的管理方式和有效维护模式进行探讨,以期为物流设备养护提供参考和借鉴。     

半定制模式成写字楼开发新趋势

曾几何时，传统地产开发以香港模式占据主流地位。如今的住宅商业和写宇楼市场，定制化成为一种新兴的市场力量。2006年上海商业地产的定制化模式兴起。随后写宇楼市场的定制化萌芽并开始发展。开发商依据掌握相应的客户资源，根据写字楼客户的需求进行开发建设。但是考虑到规模成本和支付能力的限制，以及客户退租的风险，完全定制化很难做到。     

基于大数据的电子商务物流服务创新北大核心CSSCI

大数据时代电子商务物流服务需求具有订单履约期极短化、柔性化、个性化和透明化等特点,企业只有通过电子商务物流服务创新才能够不断满足客户需求。在大数据背景下,电子商务物流服务在服务产品和服务过程两个方面实现了创新,在实践中,以菜鸟、京东、顺丰为主的物流数据服务企业,利用自身数据优势,为客户提供创新性的电子商务物流服务产品,并利用大数据技术对电子商务物流服务过程进行优化和重构。在创新模式方面,企业可以通过跟随竞争创新、顾客需求主导创新、电子商务物流技术创新、电子商务物流网络创新以及电子商务物流增值服务创新等四种模式实现电子商务物流服务创新。     

中远集团服务创新的模式

一、服务专业创新模式 服务专业创新模式是创新者针对于客户的特定问题提出解决方法的一种较为简单的创新形式，客户需求是创新过程的起点，创新者完全针对客户的某种需求，结合自身的专业条件，迅速开发出一种创新产品，实现服务创新。也叫“专门化创新”模式。     

王卫东：CFP是最关键的一环

在王卫东看来，中国的财富管理属于“市场走在了前面，而需求和供给都跟不上”，银行财富管理的专业能力以及客户对财富管理的认识都有待进一步提高。在这样的背景下，谁能率先把财富管理服务的能力提升上去、引领客户的需求，谁就能成为市场的赢家。而能力的高低、服务的优劣不纯粹在于理财产品的多少、收益率的高下，更在于整合银行内部各个部门的平台，满足客户各方面的需求，最终实现从“以产品为中心”向“以客户为中心”的服务模式转变。这一切最终的执行人是直接与客户面对面的理财经理，也因此，他们成为了中国财富管理产业链上最为关键的一环。     

基于“互联网+”的企业市场营销模式创新研究

随着科学技术不断进步，信息技术对人类生活产生巨大影响，企业市场营销模式也面临巨大变革。在互联网时代下，客户有了更多选择空间，如果企业依然采取传统营销模式，很容易被时代所抛弃。因此，企业需要以客户需求和互联网技术，创新市场营销模式，才能为企业稳步发展提供助力。基于此，本文先将传统市场营销模式和互联网+营销新模式作对比，阐明进行营销模式创新的必要性，然后再针对基于互联网+市场营销模式创新提出具体策略，希望能够为企业开展市场营销提供参考。     

Mozilla将于年底推手机版火狐浏览器

近日,戴尔公司今日在北京推出全球统一、以客户为主导的新服务支持模式ProSupport．戴尔客户将能够首次根据自身规模及需求选择最合适的服务内容。     

商业银行金融服务模式创新研究

我国经济体制改革较为滞后,导致了我国金融创新活动并没有能够与国际金融创新的步伐保持一致。这也造成了我国商业银行在与外资银行进行竞争时处于相对劣势状态。为了求得生存与发展,我国商业银行必须尽快根据客户的不同需求,采取现代化的科技手段,实现金融服务模式的有效创新,即在金融技术、金融产品以及服务方式等多方面进行实质性改革,从而为客户提供多样化与个性化的金融服务。这样的商业银行才能够在日益激烈的市场竞争中提高自身的服务功能与综合竞争力,为我国经济与金融的健康、持续、快速发展提供切实的保障。     

什么样的CRM更适合现代银行

现代的银行业务正在由以“资金为中心”向以“客户为中心”的运营模式转变，认为客户永远是银行的第一资产。客户关系管理(CRM)成为银行以“客户为中心”的有效工具。那么，银行的CRM有什么特点呢?什么样的CRM能够保证银行和客户的双赢呢?     

挖掘客户信息实现大规模定制

所谓在规模定制，就是既能满足企业目标市场中所有客户的需求，同时又能满足特定客户的个性化需求的获利模式。     

品牌快速实现人性化之必杀技

在“感性消费时代”，那些能够触动人的内心深处，能够比别人更好地满足用户需求的产品和服务，将成为商场最终的赢家。而品牌人性化这种以客户为中心，全方位满足客户需求的一种新的营销理念，已成为大势所趋。     

文化石行业营销渠道模式探讨

文化石是新兴的内外墙装饰材料,客户需求的多样性决定了产品的多样性。三种营销模式的优势和劣势分析表明:由于大多数客户对该类新产品的认知度较低,只有在营销过程中通过学术营销让客户充分了解文化石的特性,才能帮助客户找到其真正需要的产品,进而建立品牌美誉度,提升品牌价值。     

汽车服务的价值增值链模式分析

随着人们思想观念的变化,在汽车行业,汽车服务价值更大于汽车制造价值,汽车行业如何通过服务来实现汽车的增值,是一个重要课题。汽车的服务价值增值有着广阔的发展空间,要根据客户的需求扩展和延伸汽车服务。本文以客户需求为导向,提出汽车服务的价值增值链模式,汽车企业通过完善的服务流程来实现汽车增值。那么,汽车企业如何实现汽车价值增值并将客户需求完美地融合于汽车服务中呢？本文对此做一些探讨。     

O2O模式下的分析型CRM研究

随着O2O电商模式的兴起,有效地与客户互动能够为企业带来更多的客户,以及建立更强的用户忠诚度,加大对用户行为的研究,借此更好地进行客户关系管理.本文首先介绍了O2O电商模式、CRM的概念以及其中重要的分析型CRM,在此基础上对O2O模式下的分析型CRM研究进行探讨.