不对称竞争与经济

在现代社会．竞争是普遍存在的。在竞争者之中．优秀的毕竟是少数．绝大多数竞争者都是弱小的，难以与强大的竞争者进行正面竞争。那么．这些竞争者如何生存和发展呢？它们都可以凭借不对称性．找出自己的优势及对方的劣势．寻求解决问题的方式和时机，并最终解决问题．使局势朝有利于自己的方向发展。     

参展答疑

竞争锦囊缩小展台得与失问:除了分析竞争者的展品外,还有什么方法能够让我更多的了解他们,从而在竞争中取得优势?答:了解竞争者的市场定位和推广对找到自己强项、发挥自身的优势可起到非常重要的作用。这里给您提供几点建议方略,帮助您在竞争中秀出自己的特色。1.参照内部消息指定专人负责收集竞争者信息,吩咐他/她整理一份关于竞争者行销的综合报告。衡量一下,同自己公司相比,他们的市场地位有什么特点。获得更多竞争者的一手资料。2.求助于销售人员和顾客问问管理和销售人员这样的问题:在销售的过程中,我们最常遭遇的竞争者有哪些?在工作…     

市场营销过程中的竞争者分析

中国商品经济的发展,残酷的竞争规则,使企业仅仅重视目标市场和消费者的分析已远远不够了,还必须重视时竞争者的分析。企生竞争者有直接竞争者、相关竞争者、隐形竞争者等。搞清竞争者,就要制定适宜的竞争策略。竞争策略的制定首先受制于企业目标,其次是明确企业的处境,即竞争者的优劣势状况。而要分析竞争者,搞清其优劣势,必须建立有效的竞争性情报系统。     

媒体广告营销策略的一部分

战略是大竞争时代的商业生存之道。在媒介市场竞争日益激烈的今天，各大媒体都试图寻找一个不同于竞争者的定位角度，将自己的品牌打入客户心智。如何找到进入客户心智的角度和方向，在注重媒体推广会战术创新的同时，配合媒体发展的整体战略，成为我们在这方面工作的重点。     

零售企业市场定位的两个工具及其应用

零售企业的市场定位是为企业定位,也就是为企业确定一个不同于竞争者的市场地位,或树立一个不同于竞争者的市场形象.这个市场位置能使自己与竞争者有明显的区别,有进入障碍,能为自己提供超过竞争者的相对优势.为此,零售企业在制定市场定位策略时,首先要确定本企业和主要竞争者现有的市场位置.     

基于竞争视角的南京城市发展探讨

竞争是永恒的话题,就像运动一样,是绝对的.在当今社会,竞争是以消费者的大脑为战场,以抢占消费者心智为目标的一系列活动.如何进行有效的竞争需要进行有效的竞争者分析,本文根据波特的五力模型,提出了新五力模型—城市竞争力的来源.并以此为框架,基于竞争视角,分析南京城市竞争者的优势,最后总结出南京城市的优势和劣势,为南京城市品牌定位提供借鉴.     

组织中个人创新行为影响因素研究

在竞争激烈和变化迅速的时代,组织要随时应对来自环境、竞争者和消费者的挑战。技术在不断进步,竞争者在不断改进,消费者的需求也在不断变化,这一切都需要组织积极应对,引导变化而不是被动接受变化,而组织创新能力是在这种环境下保持可持续竞争优势的关键能力。所有的创新基础都是个体的创新。因此,影响到创新行为的因素可以从个体和组织这两方面入手,这也是本文研究的方向。     

基于合作竞争观的旅游景区发展模式研究

笔者在界定了旅游景区合作竞争的涵义基础上,认为竞争已不再是单个竞争者之间的较量,而是竞争者结成各种联盟,较量也是在己方联盟与对方联盟之间发生的。探讨了旅游景区合作竞争的战略联盟模式。     

浅谈用“不与竞争者竞争”战略 引导中小企业生产经营

面对强大的竞争压力,中小企业在险峻的市场夹缝中如何寻找自己的生存和发展之路?是奋勇抗争、努力应对,还是不与强大的企业争抢“食物”与“地盘,”已成为人们越来越关注的问题。实践证明,只有实行差异化策略,用“不与竞争者竞争”战略引导生产经营,才能使中小企业立于不败之地。     

我国白色家电行业的市场营销策略分析

随着家电市场发展的日益成熟,白色家电行业竞争愈演愈烈.许多生产白色家电的企业面临着销售的难题,然而多方面的因素都影响着我国白色家电行业的发展,例如：家电下乡和家电以旧换新政策的推出,家电节能补贴政策的实行,电子商务的兴起,竞争者的竞争策略等.现在,我国白色家电行业中的很多企业在营销上趋于同质化,存在不良竞争等问题,而差异化营销策略的采用对我国白色家电行业中的白色家电企业来说是一个很好的机会,让企业能在一定程度上解决这些问题,与竞争对手相比具有优势.     

品牌：树个性、争优势

决定一个企业盈利的首要的和根本的因素是企业的吸引力。竞争战略必须从对决定企业吸引力的竞争规律的深刻中产生，其目的在于将这些规律进行变换使对企业有利。在任何行业里。无论是在国内还是在国外，无论是生产一种产品还是提供一项服务。竞争规律都寓于五种力量之中。即新竞争者进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力及现有竞争者之间的竞争。     

竞争者是否在你的视线之外

正确识别竞争者是企业取得竞争胜利的前提。但由于认识角度的偏差,常导致了企业对竞争者的失察。企业不应从产品角度,而应从需求角度来认识竞争。本文在此基础上提出有四种极易被忽略的现实或潜在的竞争者:企业内部;供应链企业;破坏性创新者;不同行业的竞争者。     

衰退市场中的“胜利大逃亡”

患上“技术焦虑症”的中国彩电企业以常规思维来制定自己的战略,如同安迪·葛鲁夫所说的“尾灯战略”(在雾天行车的时候,看着前面车的尾灯行走)。当我们以“尾灯战略”来经营的时候,我们自然就把我们达到的目标与我们竞争者合而为一了,其危险是显而易见的。竞争之前,我们首先要弄清楚我们在和谁竞争,如果不假思索地以领先者为竞争者,那么一旦领先者的方向错了,我们也就在劫难逃。     

郑州打造中部金融中心的优劣势分析及对策研究

经济的发展离不开金融的发燕尾服,为了实现中原经济崛起,就必须加快金融业的发展。随着区域经济竞争的加剧,近年来,上海、大连、西安等20多个大中型城市都在加快区域性金融中心的建设,以期获得经济发展的主动权。郑州和武汉同处于中部地区,是中部金融中心的有力竞争者,郑州市如何在这场竞争中获胜,是关系到河南省整合中部金融资源,促进经济发展的重大战略问题。     

零售企业市场定位的两个工具及其应用

零售企业的市场定位是为企业定位,也就是为企业确定一个不同于竞争者的市场地位,或树立一个不同于竞争者的市场形象。 这个市场位置能使自己与竞争者有明显的区别,有进入障碍,能为自己提供超过竞争者的相对优势。为此,零售企业在制定市场定位策略时,首先要确定本企业和主要竞争者现有的市场位置。因为企业的市场地位是消费者认定的, 所以不管是测定企业自身的市场地位,还是测定竞争者的市场地位,都要进行以消费者为对象的市场调查和分析活动。可按下述步骤进行: 第一,选择若干个对消费者态度影响较大的方面作为测量指标,设计成态度量表;第二…     

日、韩、欧造船业发展战略对比

进入新世纪,世界造船业结构调整和产业转移步伐加快.在世界造船竞争格局中,日本、韩国、西欧和中国这四大主要竞争者的力量对比在进一步发生明显的变化,新的竞争格局初现端倪.面对新形势,各主要造船国家和地区纷纷开展了关于未来造船业发展战略的研究,进行新的产业定位,制定新的竞争策略.这预示着新世纪头一二十年新一轮激烈竞争正在拉开序幕.     

怎样恢复良好的收益?——投资银行面临全球衰退的挑战

近年来,许多投资银行采取了基于建立全球覆盏的商业模式。这一方法在收入不断增加时是合理的。但在今天更为严酷的商业环境中。同样的策略被过多地运用,除最大的竞争者外,其它竞争者几乎都处于劣势。因此,中等规模的竞争者——很大一部分投资银行业务量不属于全球最顶级的8家公司——必须反思他们的方法。继续延用他们今天使用的广泛涉猎的商业模式,这些公司根本无法成功地与市场领跑者竞争。我们的研究表明,许多个体投资银行公司单独来看都不盈利。事实上,尽管对投行业务投入很大,但许多中等规模的竞争者发现它们的大多数利润仍来自于传统业务。然而.几乎没有一家机构意识到。在投资银行业务上的努力对他们的相对市场地位几乎毫无帮助。     

怎样恢复良好的收益?——投资银行面临全球衰退的挑战

近年来,许多投资银行采取了基于建立全球覆盏的商业模式。这一方法在收入不断增加时是合理的。但在今天更为严酷的商业环境中。同样的策略被过多地运用,除最大的竞争者外,其它竞争者几乎都处于劣势。因此,中等规模的竞争者——很大一部分投资银行业务量不属于全球最顶级的8家公司——必须反思他们的方法。继续延用他们今天使用的广泛涉猎的商业模式,这些公司根本无法成功地与市场领跑者竞争。我们的研究表明,许多个体投资银行公司单独来看都不盈利。事实上,尽管对投行业务投入很大,但许多中等规模的竞争者发现它们的大多数利润仍来自于传统业务。然而.几乎没有一家机构意识到。在投资银行业务上的努力对他们的相对市场地位几乎毫无帮助。     

标准化中的知识产权和中国企业的对策

私有标准的形成往往是由于产品和技术在市场上形成了垄断的地位,其最大的问题就是逐渐垄断,妨碍其他竞争者的发展。最明显的在软件领域就是Windows、Office,目前都是这个领域的实施标准,由于它的涉及到很多私有标准,所以在这些领域很多企业很难和微软公司进行竞争。     

浅论差异性创造的一般方法

<正> 差别化营销是现代营销的基本战略之一。实施该战略的企业通过向顾客提供竞争者所无法提供的特殊价值,建立企业自身的竞争优势,以期在激烈的市场竞争中占据主动地位。由于每个企业都具有各自不同的资源优势,因而从理论上来讲,任何企业都可以利用差别化战略来形成自己的特色,得到目标消费者的偏爱。但是现实中许多企业往往对差异化营销只能够敬而远之,无法有效地创造出可以出奇制胜的差异性竞争优势,其中原因在于企业缺乏寻求和创造差异性的科学方法。