集团企业资金集中管理的利与弊

实行资金集中管理能够有效地帮助集团企业稳定资金周转，统筹融资资源，优化资金配置；同时，有效协同集团内部各业务单元、职能单位的资金管理控制和协调，实现整体资金利用效率最大化。本文针对集团企业资金集中管理的必要性，分别分析了资金集中管理的优势与弊端，并提出治理资金集中管理的具体对策，为集团企业资金集中管理实践中提供理论支撑和指导。     

浅析集团企业资金集中管理的平台建设

金融危机以来,对资金管理的需求越来越高,资金集中管理越来越被集团企业所重视。一个集团企业要想实现资金集中管理,无论是从收支体系入手,还是从管理模式切入,都必须搭建一个平台,并通过这个平台,实现资金集中管理的各项职能和目标。本文在介绍搭建集团企业资金集中管理平台步骤和内容的基础上,探讨搭建资金集中管理平台应注意的问题,以期为集团企业资金集中管理的平台建设提供有益的建议。     

集团企业资金集中管理的利与弊

实行资金集中管理能够有效地帮助集团企业稳定资金周转,统筹融资资源,优化资金配置;同时,有效协同集团内部各业务单元、职能单位的资金管理控制和协调,实现整体资金利用效率最大化。本文针对集团企业资金集中管理的必要性,分别分析了资金集中管理的优势与弊端,并提出治理资金集中管理的具体对策,为集团企业资金集中管理实践中提供理论支撑和指导。     

刍议集团母子公司体制下的资金集中管理

新时代的经济环境，要求集团公司能够有完善的现代化内部管理体系，高质量的内部管理水平和能力，能够适应不断变化的市场环境，随时迎战各种市场和企业之间的竞争。在这种环境背景之下，母子公司体制的集团企业也必须要有妥善的内部管理体系才能在竞争中不落于败地。资金集中管理能够有效地实现集团企业提高资金管理能力，增强资金使用效率的目标，达到集团企业的效益最大化。本文主要探讨了集团企业在母子公司体制之下的资金集中管理。     

地利集团资金集中管理体系设计

资金集中管理模式是目前集团型企业对集团资金管理采取的重要管理方式之一。通过资金集中管理体系的构建,并与现代化信息网络技术、现代化通讯技术的有机结合,从而对集团资金进行统一归集、统一分配、集中管理,最终达到集团资金使用效率最大化的目的。地利集团加大财务管理力度,在资金管理方面采用高度集中的管理模式,提高资金的使用效率,最终实现整个集团的战略目标。     

集团资金集中管理初探——基于深水集团资金集中管理经验的思考

资金集中管理是指将整个集团的资金归集到集团总部,统一调度、管理和运用,实现整个集团内的资金资源整合,提高资金使用效率。随着深圳市水务(集团)有限公司企业规模逐年增大,并表企业高达82家,业务遍布全国二十多个省市,多层级管理造成集团资金分散。资金集中管理成为深圳市水务(集团)有限公司财务管理的首要问题。笔者有幸参与深圳市水务(集团)有限公司资金集中管理体系的构建。文章将结合相关资金集中管理经验,探讨企业集团资金集中管理的实施、遇到的问题,并提出解决方案。     

铁路运输企业运营资金集中管理研究

资金集中管理是将整个集团的资金集中到集团总部,由总部统一调度、管理和运用。铁路企业高速发展相应带来企业管理与财务管理的新要求,资源的有限性与需求的不断扩张给企业加强资金管理、实现资金收益最大化提出了新的课题。本文以铁路运输企业为例,从资金集中管理的重要性入手,分析当前铁路企业资金集中管理的现状,提出拓展资金集中管理体系的新思路。     

财务公司在企业集团资金管理中的功能定位

通过对集团资金管理理论、实践和政策的分析，提出集团资金的价值来源于集中管理。在对不同资金管理平台的对比分析基础上，提出财务公司的功能定位在于成为集团资金集中管理的最佳平台。     

试论集团企业实施资金集中管理的认识与思考

集团企业在国民经济体系中占据非常重要的位置,在新的时代背景下,集团企业传统的资金管理模式中存在的各种问题也逐渐显现出来,将资金集中管理模式科学有效的融入到集团企业资金管理工作中十分重要。基于此,本文从集团企业资金集中管理概念入手,对目前集团企业资金管理存在的问题进行了分析,并提出了一些解决措施,以供参考。     

集团资金集中管理的探索和认识

资金管理是集团财务管理中的一项重要内容,资金的集中管理可以为企业的健康发展保驾护航,加强对集团资金的集中管理,可以确保资金的有效、高效的运作,加强对集团资金的集中管理已经成为集团加强资金控制的主要手段和趋势。集团企业资金的集中管理可以对集团的资金进行整合,提高财务管理效率和资金使用效率,防止资金浪费现象的发生,优化集团资金配置,保证资金运行安全。     

集团企业资金集中管理的利弊与优化分析

资金集中管理是企业财务管理功能的延伸和细化,企业资金流的断裂往往是企业破产或倒闭的直接原因。本文通过对我国集团企业资金集中管理的研究,对集团企业资金集中管理的利弊进行分析,并且提出优化方式,旨在促进集团企业资金集中管理特点。     

集团型企业的信息化资金集中管理体系建设

随着我国市场经济体制改革的不断深化,集团型企业不断涌现并且规模日益扩大。如何有效地对集团整体资金进行管理和控制逐渐成为企业发展壮大和实现战略目标的重要保证。大多数企业集团都期望通过加强资金集中管理以达到优化资金结构、防范经营风险、提高盈利能力的目的。本文拟从资金管理的现状出发,对集团型企业的信息化资金集中管理体系建设进行有益探索。     

加强企业集团资金管理探析

通过对企业集团资金集中管理的理论分析,对企业集团资金集中的内容及各种模式进行探讨,在此基础上对完善企业集团资金集中管理机制进行了探讨。     

完善企业集团资金集中管理的思考

目前,我国大部分集团公司普遍推行资金集中管理模式,目的是为充分发挥集团的规模优势,提高资金的使用效率。本文从经济效益、融资能力、对成员企业的管控等多个角度分析了企业集团资金集中管理的必要性,同时针对目前资金集中管理提出管理建议和实施的策略,用以制订出科学合理的资金集中管理体系,达到提升企业价值的目标。     

集团企业资金集中管理问题探究

为了充分发挥集团的规模优势,提高资金的使用效率,越来越多的集团企业实施资金集中管理。本文首先阐述了集团企业实施资金集中管理的必要性,接着分析了目前集团企业实施资金集中管理存在的问题,最后提出了集团企业资金集中管理的优化策略。     

企业集团资金集中管理的模式分析与选择

企业集团根据整体财务目标要求和资金运作规律,对整个企业集团的资金的分配、周转、筹措和投向进行统一管理和调度,以期发挥集团资金管理的协同效应,实现对集团资金的有效管理控制。集团资金集中管理本质上是企业信息在经营中的集中体现,通过集权和分权管理的配合,实现集团信息的集中监控。企业集团资金集中管理属于财务控制权在不同层级上的分配和选择,在现有激烈市场竞争的背景下,为提高资金使用效率,降低企业营运成本、加强资金监管力度,强化资金管理理念,建立适合集团自身的资金集中管理体系,成为企业集团发展的共识。     

集团企业资金集中管理问题探究

为了充分发挥集团的规模优势,提高资金的使用效率,越来越多的集团企业实施资金集中管理。本文首先阐述了集团企业实施资金集中管理的必要性,接着分析了目前集团企业实施资金集中管理存在的问题,最后提出了集团企业资金集中管理的优化策略。     

五矿集团资金集中管理的思考

资金集中管理是目前国内外大型企业集团财务管理的核心手段。中国五矿集团公司经过多年的探索与实践,形成了一套别具五矿特色的资金集中管理体系,奠定了公司快速、长远发展的基础。本文对五矿集团资金集中管理"一个核心、两个集中、四个统一"体系进行介绍与总结,并根据五矿集团资金集中管理的实践经验总结提出影响企业集团实施资金集中管理成败的四个关键点及相应建议。     

完善企业集团资金集中管理的思考

目前,我国大部分集团公司普遍推行资金集中管理模式,目的是为充分发挥集团的规模优势,提高资金的使用效率.本文从经济效益、融资能力、对成员企业的管控等多个角度分析了企业集团资金集中管理的必要性,同时针对目前资金集中管理提出管理建议和实施的策略,用以制订出科学合理的资金集中管理体系,达到提升企业价值的目标.     

浅谈集团企业资金集中管理

资金的集中管理就是指把集团所有的资金归集起来,至该企业的总部,在该企业的总部设立专职部门来达到在企业内部对资金进行集中的管理、调整、运用、监督以及控制的目的。本文着重阐述了对于集团企业资金集中管理的重要性,并介绍了集团企业资金集中管理的主要形式。