试论我国施工企业的资金管理

目前扩大规模和资金短缺的矛盾在施工企业尤为突出，企业要想在市场竞争中求发展，强化资金管理显得尤为重要。本文主要阐述了施工企业资金管理存在的问题及提高施工企业资金管理的对策。     

电力施工企业资金管理与控制

资金是电力施工企业赖以生存与发展的血液,贯穿于企业生产经营活动的全过程,资金管理与控制水平的高低直接影响企业的经济效益与社会效益。近年来,电力施工市场竞争日趋激烈,电力施工企业资金短缺、管理不规范等问题不断暴露出来,本文对目前电力施工企业资金管理过程中存在的问题进行了分析,并阐述了改善的途径。     

试论我国施工企业的资金管理

目前扩大规模和资金短缺的矛盾在施工企业尤为突出,企业要想在市场竞争中求发展,强化资金管理显得尤为重要.本文主要阐述了施工企业资金管理存在的问题及提高施工企业资金管理的对策.     

浅谈施工企业项目部的资金管理

施工企业项目部在生产经营中普遍存在着资金紧张的现象,针对如何缓解资金短缺的问题,笔者认为施工企业项目部的经营者必须更新观念,高度重视项目部的现金流向,加强资金管理已经迫在眉睫。施工企业项目部的财务资金管理思路,是项目部健康运行的基础;管理好项目部的财务资金,是施工企业生存和发展的基本保证。     

施工企业资金运作管理探析

建筑施工企业是拉动中国经济发展的主力军。随着施工市场的逐步发展,施工企业的竞争愈加激烈。为了在竞争中得以生存．施工企业在资金运作方面存在资金使用计划与实际相脱离。使用率低下：垫资施工及施工资金短缺;企业项目资金使用监督管理制度不健全等问题。最后,针对以上问题给出了相应的解决对策与措施．以供施工企业借鉴参考。     

施工企业资金运作管理探析

建筑施工企业是拉动中国经济发展的主力军。随着施工市场的逐步发展,施工企业的竞争愈加激烈。为了在竞争中得以生存,施工企业在资金运作方面存在资金使用计划与实际相脱离,使用率低下;垫资施工及施工资金短缺;企业项目资金使用监督管理制度不健全等问题。最后,针对以上问题给出了相应的解决对策与措施,以供施工企业借鉴参考。     

关于施工企业项目部资金活动内部控制的思考

施工企业项目部直接管理企业内外的收支业务，且交易：过程中资金数额巨大、进出频繁。施工企业项目部资金活动内部控制是施工企业增强自身核心竞争力，在激烈的市场竞争中得以脱颖而出的关键之所在。因此，加强施工企业项目部资金活动的管理，保证施工企业的货币资金安全，提高施工企业项目部资金的使用效率是施工企业项目部资金活动内部控制的重中之重。     

施工企业资金短缺的原因及对策

<正> 资金是企业财务管理的核心,是企业开展正常生产经营活动的必要条件。近年来,施工企业资金普遍短缺,已严重阻碍了其健康发展。本文就目前施工企业资金短缺的原因及采取的措施提出个人看法。     

基于公路施工企业财务管理的资金管理研究

公路建设的快速发展使得公路的财务会计人员承担起越来越重的核算和管理工作，尤其对于公路施工企业来说，施工地点一般多而分散，使得资金也会随之分散，资金管理作为财务管理的中心，资金管理的好坏，直接关系到其经济效益的好坏，因此必须加强企业的资金管理。本文首先介绍了公路施工企业进行资金管理的必要性，然后介绍了其中存在的问题及原因，最后提出了一些解决这些问题的途径。     

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨

建筑施工企业随着我国市场经济迅速发展而日趋竞争逐步加大,面临各种风险和挑战.为了保障公司正常开展经营活动、确保经营过程中每个施工项目部的资金正常运转,施工企业必须从资金管理内部控制方面制定一系列制度.本文着重对施工企业涉及的资金管理各方面进行分析,查找资金管理过程中显现出的与公司内部控制相关的问题,如项目投资的选择、年...     

针对水利施工工程项目下的资金管理

资金在企业中充当至关重要的角色，企业在没有资金支持的情况下是无法开展的任何经营活动，换而言之，资金是企业一切活动的基石和必备条件。在水利施工过程中，普遍存在资金紧张的情况，由于资金是水利施工的重要保证，所以资金的缺乏直接影响到水利施工的进程，造成水利施工无法按时完成预期目标，也无法保证工程的施工质量。对水利施工企业提出了更大的挑战。本文通过深刻分析水利施工中资金管理存在的问题，探讨如何加强水利工程中资金管理的措施。     

浅议水利施工企业资金管理中存在的问题及对策

在水利行业竞争日益激烈的条件下，资金管理作为施工企业财务管理的主要内容，对企业的经营、发展有着十分重要的意义。近年来我国的水利施工企业临着前所未有的激烈竞争，使得项目资金变得日益紧张，利润空间越来越小，并且水利施工企业在资金管理方面的各项制度和措施都还不完善，这些都在一定程度上制约着企业发展战略的规划与实施，对企业的发展起着阻碍作用，所以加强水利施工企业的资金管理迫在眉睫。     

论施工企业资金管理

近年来施工企业的资金管理问题十分突出，如低价中标，严重垫资，成本管理失控，资金分散等，财务风险日益暴露。因此施工企业要在竞争中立于不败之地，必须想方设法强化资金管理，提高资金使用效益。本文指出了现阶段施工企业在资金管理过程中存在的问题，并提出了几点改进措施。     

对当前施工企业资金管理问题的思考

在市场经济条件下,企业是由人、物、资金、信息等要素组成的总体系统.而企业资金如同人体血液,只有不断循环才能保障企业正常运转.当前国家继续对房地产行业实行调控环境下,施工企业在资金管理方面出现了一些问题,具体表现在流动资金不足,工程垫资规模大,拖欠工程款居高不下,由此而引起债务支付风险日益突出,这些已影响到施工企业的生存、发展及市场竞争力.本文在对施工企业资金管理存在问题分析的基础上,就如何加强施工企业的资金管理做一些思考.     

路桥施工企业中实施全面预算财务管理模式的策略

全面预算财务管理是指路桥施工企业在实现其企业经营目标、发展目标,按照相关法律规程在项目施工阶段制定的总体安排。路桥施工企业采取全面预算财务管理模式可以很大程度上保障项目施工各个阶段资金的正常运转,从而确保路桥项目的有效运行,杜绝项目施工期间出现延期、间断、不能进场等问题。作为一个较新颖的管理模式,全面预算财务管理在生产实践中还有很多问题亟待解决,这些问题需要企业管理者与企业财务人员在企业发展过程中针对具体问题进行探讨分析。     

浅议施工企业的财务预算

财务预算管理是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径,目前已在施工企业广泛运用,但在实际运用过程中仍然存在一些问题,本文仅对施工企业预算管理中出现的问题及对策,提出自己一点粗浅的认识。     

浅议施工企业的财务预算

财务预算管理是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径,目前已在施工企业广泛运用,但在实际运用过程中仍然存在一些问题,本文仅对施工企业预算管理中出现的问题及对策,提出自己一点粗浅的认识。     

浅析建筑企业资金运营风险及应对

资金是建筑企业各项工作顺利开展以及正式运行的重要保障，但在实际运营过程中，受各方面因素的影响，容易出现不可避免的风险，阻碍建筑项目施工的顺利进行，对此，本文主要探究建筑企业资金运营的风险以及解决对策，从而切为建筑企业提供良好的应对方式。     

浅谈施工组织设计在项目管理中的作用

施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件，是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备，土建与安装协作，消耗与供应，管理与生产等各种各样的矛盾，科学合理地、计划而有序地、均衡地组织项目施工生产的重要保障。     

加强施工项目部资金运用及管控路径分析

在施工企业的长远发展中,资金的有效运用和管控是企业财务管理的重要组成部分,必须给予高度重视,才能有效提高施工企业的市场竞争力,而项目又是企业的重要组成部分,项目资金管理的好坏最终决定施工企业整体效益的优劣。本文就施工企业项目资金运用及管控存在的主要问题进行分析,提出加强施工项目资金运用及管控的有效措施,真正提高施工企业的自身管控能力,从而保障施工企业资金的最有效利用。