浅谈大屯公司供应物流管理

本文通过对大屯公司供应物流管理现状的分析，利用现代物流管理理念，在对煤炭企业物流管理的发展趋势进行系统阐述的基础上，结合大屯公司发展需要，提出了大屯公司供应物流管理优化方案，旨在实施供应物流专业化管理，实现从传统物流管理向现代物流管理的转变，提升供应物流管理水平，促进企业持续健康快速发展。     

浅谈A公司对物流服务商的管理

该文首先介绍A公司选择物流外包的原因和现状，然后详细介绍了物流服务质量考评体系，分析了A公司对物流服务商的管理，并对现行物流外包提出了改进建议。     

物流企业内部审计的研究

内部审计是公司管理的重要组成环节,内部审计体制是否完善有效,直接关系到公司管理的效果。本文叙述了物流企业当前的发展现状和企业内部审计的相关概念以及物流企业应用内部审计所遇到的问题和应用的重要性和必要性,并对于我国物流企业内部审计与公司管理的现状进行了简单分析,同时也将物流业中内部审计的作用进行了简单说明并提出了物流企业公司治理管理的有关方法,供相关人士借鉴使用。     

信息化在企业物流管理中的作用

简要介绍现代企业物流信息化发展趋势以及物流信息化价值的基础上，以某商业流通企业——H公司为例，利用IDEFO工具对其业务流程重组进行分析，进而提出了该公司物流信息化改造的目标，并初步进行了效果分析。目的在于验证信息化在企业物流管理中的重要性和作用，以期为商业流通企业提高物流管理的具体实践提供有益的参考。     

F公司的物流成本问题分析及解决对策

目前我国物流成本控制还没有一个完整的体系,企业消耗的物流成本费用较高。企业中普遍存在着物流成本管控不够科学和达不到预期耗用的问题,所以降低物流成本是企业发展的当务之急。本文以F公司为例,结合企业成本管理理论,讨论了F公司物流成本管理的现状,然后通过两个方面来分析该公司物流成本问题,进而提出相关物流成本的控制和改进对策。     

我国第四方物流运作主体的发展趋势研究

从物流资源整合与供应链管理的角度分析了第四方物流的含义,讨论了在供应链管理理念下第四方物流有效运作应具备的四点条件;对目前关于第四方物流运作主体的两种基本认识,即第三方物流企业、管理咨询公司和信息技术公司均可能成为第四方物流的主体及上述三种企业的动态联盟才是第四方物流的主体进行了分析,认为两种认识都有不足之处;最后,从满足第四方物流有效运作的四点条件和实际操作的可行性等两个方面提出了大型"综合服务型物流企业"将是我国第四方物流运作主体的发展趋势。     

我国企业物流成本控制案例研究

随着经济的发展与科技的进步,现代物流管理成为企业控制成本与费用的全新手段。物流成本管理能够合理控制与分配企业的物流投入、提高资金使用效率。文章基于物流成本控制的供、产、销三个关键环节,以T公司为研究对象,分析了该公司当前存在的物流成本管理问题,并针对问题给出了物流成本管理机制的完善建议,以期为同类企业提高物流成本管理水平有所帮助。     

分析基于供应链管理的物流信息系统架构

供应链管理是企业管理的核心环节,它涉及到企业的信息流、资金流以及企业物流等各方各面。在企业的物流信息管理中,通过供应链进行流程控制与资源整合,有利于企业整体的低成本战略的顺利实施,对于全面提升企业的核心竞争力,具有重要的现实意义。本文以某石油公司为研究背景,立足于该公司的炼化业务板块,分析了该公司物流业务定位及其信息化需求,并在此基础上设计与构建了基于供应链管理的物流信息系统,以便指导该公司的物流信息管理。     

物流成本管理分析——以恒光公司为例

随着国际、国内物流行业的快速发展,物流成本管理问题也成了各行业共同关注的话题。本文对恒光公司目前的物流成本管理存在的问题进行了分析,并提出了应树立现代物流成本管理理念、采用作业成本法进行核算及运用现代化信息管理系统控制和降低物流成本等对策。     

浅析企业物流成本管理的理论与方法

经济全球化背景下,市场竞争更加激烈,经济效益是企业物流的中心和重心,没有效益就没有发展。企业物流物流成本是企业物流为实现企业物流经营目标而发生的价值牺牲,降低企业物流物流成本控制风险能够挽救更多的公司利益,但是我国有很多企业物流的成本管理不够科学,依然遵循着传统的成本管理理论与方法,这已不能适应经济全球化下的市场竞争。本文以企业物流物流成本管理为指引,首先对成本管理的定义、目标及意义进行阐述,探讨目前企业物流物流成本管理的方法,指出了完善企业物流物流成本管理的方法,主要有:树立现代企业物流物流成本管理理念、合理控制企业物流物流成本管理、根据需求合理控制企业物流生产、制定合理的人力资源招聘计划。希望通过公司成本管理的改善能够使公司实现可持续发展。     

物流外包的多代理人激励契约分析

本文研究了当生产企业将物流业务分别外包给管理咨询公司和物流企业,若管理咨询公司给予物流企业业务指导,能提高物流企业的业绩,但不能增加管理咨询公司报酬时,生产企业的激励契约设计。研究表明：生产企业可通过给予物流企业额外报酬,促使物流企业主动寻求管理咨询公司的业务指导,最终提高各自的收益。     

跨企业协同信息管理竞争力物流实现模式

本文简要分析了当前我国企业物流管理需求和物流产业服务现状之间的差距,指出ASP物流管理模式是上述矛盾的一种很好解决途径。并通过蒙牛乳业公司的具体案例,实证分析了如何通过ASP物流管理模式来提升核心企业的竞争优势。     

苏宁电器公司物流成本管理与控制的策略浅析

苏宁电器公司物流过程实现的好坏,直接关系到整个组织的核心竞争能力和企业目标的完成,通过对苏宁电器公司物流系统及其物流管理与控制活动的分析,可探求降低物流成本的途径及提出改进的策略。     

数智化战略下中创物流价值链成本管理研究

当前数字经济已成为新的经济形态影响着企业的转型升级，竞争激烈的物流企业同样需要借助数智化战略来取得竞争优势。文章以航运物流企业中创物流为例，在分析公司数智化战略及内外部价值链的基础上，探讨了公司在数智化战略下如何基于价值链开展成本管理，以及公司实行价值链成本管理取得的成效，从而为航运物流企业及其他领域企业的价值链成本管控提供启示与借鉴。     

国内润滑油公司物流管理现状与发展对策

随着中国石油润滑油公司业务的不断拓展，现有的物流管理模式和运行方式已逐渐滞后于公司发展的需要，对润滑油公司的物流供应链进行优化研究具有现实指导意义。本论文首先对润滑油公司物流现状进行分析，总结出其物流管理中存在的不足，并提出物流发展的优化调整方案，并对优化方案实施提出相关建议。     

国美电器物流管理研究

本文首先简单介绍了国美电器的成长历史及现状,指出了物流管理在国美电器中的重要性。进一步从公司的物流作业管理方面分析了国美电器的物流管理现状,并指出了国美在配送模式、服务管理、技术资源等方面存在的问题,并逐一对这些问题提出相应的解决对策,以进一步完善国美的物流管理,实现国美的可持续发展。     

浅议汽车标准件公司企业内部物流管理存在问题及解决方案

标准件公司在国内制造企业中还存在缺乏整体性和有机联系等弊端。本文通过对汽车标准件公司采购物流、生产物流和销售物流的现状分析,指出了它们各自存在的问题,并就这些问题的成因做了探讨,并从整体的角度对汽车标准件公司改进内部物流管理提出了相应的解决方案。     

“零库存”管理与保税区跨境物流产业

本文总结了DELL公司依托厦门保税区第三方物流进行供应链管理的经验,提出了跨境物流这个新的理论概念。在此基础上分析了全国保税区的跨境物流产业现状,提出产业发展的若干建议。     

企业采购与物流管理关系探讨

物流一直是企业收入的三大来源之一,优化和完善企业物流管理已成为公司快速发展和经济效益的关键。本文分析并主要论证了中国企业的供应物流问题,并提出了一定的改进方法。     

供应链下民营企业物流管理探讨

当前,供应链下民营企业物流发展取得了不错的成绩,但是,在员工素养,管理水平,竞争手段以及配送体系等方面还有着很大的提升空间。本文以小米公司为例,在分析其物流管理现状的基础上,探讨今后物流管理优化策略。