企业薪酬管理改革的思考

企业的薪酬管理已经成为做好企业人力资源管理工作的关键所在,越来越多的企业管理者开始认识到企业薪酬管理的重要作用。薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分,从很大程度上薪酬管理运用的好坏,直接关系到企业人力资源管理的成败。本文通过对当前企业薪酬改革中的取得的成绩、出现的问题进行讨论和研究。希望现代企业管理者在企业管理的实际管理操作中最大程度的发挥薪酬管理的指导作用。     

事业单位改革背景下的薪酬管理与薪酬激励机制研究

当前,完善的薪酬激励和管理制度对员工管理十分重要,尤其是在事业单位改革的背景下,只有通过不断完善薪酬管理,建立基于员工业绩的薪酬激励体系,进行薪酬激励,才能不断提升员工的工作积极性,从而提高工作效率。 目前,事业单位员工因不满意薪酬待遇而离职的情况日益突出,人才流失成为制约事业单位稳定发展的关键问题。 因此,相关问题亟待解决,需要采取有效的措施来改善目前事业单位的薪酬管理制度和薪酬激励机制。     

宽带薪酬对我国公共部门薪酬管理改革的启示

我国公共部门的薪酬制度普遍采用职位绩效薪酬,以突出职位与绩效的激励功能。目前,传统的薪酬管理体系已经不适应时代的发展,我国公共部门薪酬管理面临严峻的挑战。宽带薪酬制是以职位等级分类为基础,与工作绩效相挂钩的薪酬制度,能有效控制薪酬总成本,提升工作人员和公众满意度,改善组织和员工绩效,为岗位轮换提供方便。我国公共部门应加快精简政府机构以控制薪酬总额,建立相对完善的绩效考核机制,引进市场竞争机制,综合运用多种激励手段。     

企业人力资源中的薪酬管理探析

当前,社会经济快速发展,企业也获得了一定的发展,企业之间的竞争如日益激烈,企业要想在激烈的竞争中实现良好的发展,就应积极加强人力资源的管理,积极发挥人才的优势作用,促进企业实现更好的发展与建设。人才是企业竞争的核心,应做好企业人力资源管理工作,薪酬管理在人力资源管理中占有十分重要的地位,企业应积极加强人力资源的薪酬管理,调动企业人才的工作积极性,促进企业实现良好的发展。本文就企业人力资源中的薪酬管理进行分析和研究。     

探析电子商务企业薪酬管理创新

随着中国市场经济的快速发展,使得中国电子商务企业的发展越来越快。作为中国经济社会的重要社会主体,电子商务企业的经营管理面临着诸多的挑战与机遇。企业的发展离不开对企业经济活动以及管理活动的全面控制,在现代经济环境中,正确地树立电子商务企业的生产经营理念、提高企业的综合管理水平、扩大市场分析管控能力等都离不开对于企业的人才管理。如何正确地规划人才计划,合理引进先进的管理人才以及技术人才,直接受到企业的人力资源管理的薪酬管理工作效果的影响,因此如何创新电子商务企业的薪酬管理过程,强化薪酬管理效果,是电子商务企业经济管理的前提,也是企业不断壮大发展的重要条件与关键基础。     

企业薪酬管理创新

薪酬管理理念的创新管理理念的创新是管理实践的前提。在经济全化的今天,企业内外经营环境日趋变化和具有挑性,薪酬成为企业经营成功的战略条件。那么,企在薪酬管理的理念上如何创新呢?1.对薪酬概念的认知水平的更新传统的薪酬理论知识对直接经济的报酬,特别货币工资感兴趣,因为按照古典经济学理论,薪是劳动成本,是一种生产费用,是能够为投资者来收入的一种资本形式;同时,薪酬作为劳动者作的报酬,是促使员工尽最大努力并保持干劲的重要的动力源。薪酬管理质量的高低决定着员工产积极性的高低。与古典经济学理论相应,传统业管理理论将报酬作…     

新公共管理—我国行政管理改革新思路

新公共管理是20世纪70年代以来兴盛于西方各国政府改革的一种新模式,这一模式的基本价值取向是以解决政府和其他公共部门管理问题为核心目标,使政府走出财政危机、管理危机和信任危机的困境,提升国家竞争力。以市场为导向的西方公共行政管理改革的理论和实践对我国的公共行政管理改革有一定的借鉴作用,因而有必要进行深入研究。     

CPI上涨下的企业薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。近几年来,CPI指数持续高攀,原材料价格持续上涨,企业的薪酬管理面临着改革的趋势。本文就CPI不断上涨情况下,企业薪酬管理存在的问题,提出改革薪酬管理方式的建议。这对企业制定薪酬管理方案,留住人才的同时,也提高员工满意度有一定的帮助。     

医院薪酬分配制度改革探析

薪酬是员工从事劳动或工作的物质利益前提,它与员工的切身利益密切相关,是影响和决定员工劳动态度和工作行为的重要因素之一。同时,薪酬也与企业的经济效益密切相关,是企业十分关心的大问题。医院作为一种特殊的企业,也必须要建立有效的薪酬分配制度,科学合理地确定员工的薪酬,保障员工的物质利益,激发员工的工作积极性,吸引和稳定高质量的员工,从而为促进企业目标的实现而创造必要的条件。     

企业薪酬激励与绩效管理探析

随着社会经济的快速发展,社会主义市场经济体制也越来越完善。对一个企业来说,它的薪酬激励制度与绩效管理有着密切关系,只有建立一种有效的企业薪酬激励制度才能够激发员工们的主观能动性,才能提高相应的工作业绩。进而促进企业的快速健康运行。但如何建立一种这样的薪酬激励制度已成为各大企业面临的主要问题。基于此本文就这一问题进行了详细阐述。     

企业薪酬管理问题

我国多数企业现有的薪酬管理存在的问题,这是每个企业经营者所面临的十分现实的课题.从企业内外部公平性两个方面着眼对国有企业在市场经济条件下做好工资工作进行研究和探讨.     

小微企业薪酬管理变革探析

小微企业对国民经济健康持续发展的重要性日益突出,导致小微企业的人力资源管理越来越受到关注。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,对小微企业的竞争优势、发展战略影响日趋强化。本文通过探析小微企业薪酬管理存在的问题及原因,力求为小微企业走出困境,从容应对经营环境变化带来的压力指出薪酬管理变革之路。     

IT企业的薪酬管理以及宽带薪酬

高端人才的需求与人才快速流动,造成了IT企业薪酬的多变化与管理的困难。本文首先通过分析IT企业薪酬管理中存在的问题,指出了造成IT企业薪酬管理困难的根源,并根据实际提出了解决问题的方案,最后针对我国的IT企业提出一种宽带薪酬模式,以克服薪酬的多变与管理的困难。     

试论企业薪酬管理创新

人力资源管理出现了许多创新，促成的原因是多方面的：人本主义管理的确定是创新的主要思想来源；企业外部环境的变化为创新提供了良好的外部条件；此外，组织模式和人力资源的多元化等企业内部的变化则是企业人力资源管理方式的内在动因。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是高级管理者最关注的领域之一。对企业薪酬管理创新研究，是一个有意义的课题。本文从企业薪酬管理理念、管理战略、制度结构、及管理方式多角度进行分析。     

企业绩效管理与薪酬管理机制的结合探析

随着我国社会经济的飞速发展,市场经济逐渐趋于完善,企业之间竞争越发激烈,企业本身也面临着各种各样的机遇和挑战.从企业发展和维持核心竞争力方面来看,企业之间的竞争重心实际上是企业间人才的竞争.企业通过绩效管理和薪酬管理机制对企业人才进行管理和激励,是当前企业管理人才最行之有效的办法.企业在制定绩效管理与薪酬管理办法时,需...     

企业薪酬管理探讨

所谓薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以另洲结构和报酬形式的一个过程。现代薪酬管理是随着企业和市场不断的发展而慢陵建立起来的,拥有一个良好的现代薪酬管理体系,也就意味着企业能拥有好的经济效益。因此,薪酬管理作为现代企业管理的重要内容,是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节。对企业的生存、发展,加强企业的竞争力起着决定性的作用。     

上海江钻薪酬改革探析与实践

本文以江汉石油钻头股份有限公司上海分公司（简称上海江钻）为研究对象,分析了上海江钻原薪酬体系中存在的主要矛盾和问题,提出了主要采用平衡工资结构,进行岗位价值评估,确立岗位基础工资制,建立宽带薪酬制度等对策来缓解实践中存在的矛盾和问题,维护公司的稳定与可持续发展.     

创新企业薪酬管理的策略

薪酬是创新企业生产成本的关键组成部分,也是创新企业运营成本中的最高单项支出。 合理的薪酬具备激励效应和筛选作用,并对员工的积极性产生影响。 作为企业实施战略目标管理的关键性工具,薪酬管理在创新企业发展过程中具备极为关键性的促进作用,如何深化企业战略性薪酬管理,增强企业创新力,是创新企业增强竞争力需要解决的关键点。     

基于战略管理的公立医院绩效薪酬改革实践探索

文章对当前公立医院绩效薪酬改革中存在的人员参与度不足、未能实现全过程管理、缺乏适用于绩效管理的现代化工具等方面的问题进行分析,并对基于战略管理的公立医院绩效薪酬改革实践措施进行阐述,以期为促进我国公立医院整体管理水平的有效提升提供参考。