安利（中国）多层次直销模式探析

安利（中国）代表了我国最典型的多层次直销模式。文章首先对直销的概念作了界定，然后阐述了安利（中国）多层次直销模式的内容和特点，最后分析了安利直销模式的成功原因。     

在阳光下规范——安利（中国） 不折不扣 不离不弃

直销法规颁布已接近一个月，这一个月以来，我们做了些什么？     

安利(中国)日用品有限公司获批直销经营许可

2006年12月1日,安利（中国）日用品有限公司获得国家商务部批准的直销经营许可。安利（中国）将依法在获得批准的直销区域开展直销业务。     

安利 中国直销风向标

1959年，年仅20余岁的创始人杰&;#183;温安洛先生和理查&;#183;狄维士先生在其家中地下室创立安利公司，办事处面积223平方米，员工5名。公司推出的第一种产品——乐新多用途浓缩清洁剂，成为当时市场上率先采用具有生物降解性表面活性剂的清洁剂，从此开始了40多年的辉煌经历。     

全球直销市场的第一集团军——安利公司——恭贺安利（中国）日用品有限公司获得商务部直销经营许可证

安利（中国）日用品有限公司面对媒体和社会的种种压力，此前北京某媒体载称：发牌大限前夜，安利榜上无名；某周刊载称：安利是否应该拿牌，决策们“骑虎难下”；广州某媒体载称：安利等直销巨头有望11月内获牌……总之，对于安利是否获牌，人们翘首以待。安利公司沉着冷静应对，按照自己的工作思路进行一系列卓有成效的改革创新，终于在2006年12月1日与玫琳凯、完美一起获得了商务部批准的直销许可证。 我们在恭贺安利获得直销牌照的同时，对安利公司进行深入剖析：安利是凭什么获得牌照的？[编按]     

安利的中国之道

4月10日庆祝15岁生日之前,安利（中国）日用品有限公司收获了销售额从十亿级到百亿级再到200亿的三级跳：2009年,安利在中国市场的销售额突破200亿元,位居中国直销行业首位。排名第二的完美和第三的玫琳凯分别突破70亿元和50亿元,另一直销巨头雅芳仅以25亿元排名第五。如果再追溯一下2006年末中国直销企业全部完成转型后的业绩,2007年和2008年,安利的销售额分别为138亿元和176亿元,完美分别为40亿元和50亿元,雅芳为26亿元和30亿元。中国已经连续7年成为安利全球最大的市场。     

安利（中国）目前的形势与任务

安利，世界直销业的代表，国内惟一经国家三部委批准的直销公司。安利(中国)自1995年在广州经济技术开发区投资工厂以来，经过九年多的发展，安利(中国)已颇具实力，名列2003年“中国日用化学品行业20强”第二位；2003年6月，在《财富》(中文版)“最受赞赏的外商投资企业”评选中，安利(中国)位列综合评价最佳的公司第二十七位。     

网络营销，助力安利纽崔莱健康跑5周年

2006年为中国直销行业翻开了历史新的一页，包括安利（中国）日用品有限公司在内的13家直销行业巨子正式拿到了直销牌照。可以预料，这些拥有“合法身份”的直销企业以及旗下的营养保健品品牌的竞争将会愈演愈烈。2006年，由安利纽崔莱全力赞助的安利纽崔莱健康跑活动迎来了5周年，在活动规模和品牌推广上进一步升级，充分利用了网络营销手段为整体营销添砖加瓦，将活动的官方网站打造成为健康跑品牌的体验沟通平台。[编者按]     

安利（中国）日用品有限公司

一个真正优秀的企业，不会只关注自身的利益。与中国人民共同收获成功的果实是安利(中国)最大的心愿。9年来，在儿童、健康、环保三个公益主题下，公司尽其所能，无私投入。截止2003年8月，安利(中国)捐赠、赞助款项超过7，000万元人民币。截至2004年4月，赞助公益活动940多项，其中不少活动不但成为安利的公益品牌，更在社会上引起很大反响。     

安利（中国）逆风飞扬

等着，盼着，春天来了。然而，由于直销法的延迟出台，中国直销业摆脱阴影，大大方方走进普通百姓生活的春天还没有来到。虽然，偷渡的、新开盘的公司层出不穷；虽然，有直销商表示，即使直销法出台，现有的操作模式也不会有多大的改变。然而，我们很难想像，一个没有法律保护的行业，可以有序、稳健的发展下去；可以不遭受冷漠与歧视的眼光。因此，     

安利(中国)多层次直销模式探析

安利(中国)代表了我国最典型的多层次直销模式.文章首先对直销的概念作了界定,然后阐述了安利(中国)多层次直销模式的内容和特点,最后分析了安利直销模式的成功原因.     

安利(中国)多层次直销模式探析

安利(中国)代表了我国最典型的多层次直销模式。文章首先对直销的概念作了界定,然后阐述了安利(中国)多层次直销模式的内容和特点,最后分析了安利直销模式的成功原因。     

安利一亿的承诺

3月,春季刚刚来临,但中国直销界却呈现一片火热之势——各公司为直销牌照使出了浑身解数。而此时,安利（中国）却再次展现大家风范,于3月15日消费者权益日前夕,在广州高调举行了三大家居产品在华生产1亿瓶下线仪式,希望人们的视线能更多关注到它的产品和服务上。     

安利的中国直销

“认识并理解中国问题的复杂陛,并总是寻求超越。”这是不少中国问题的研究者、媒体精英颇为认同的—句话。过去三十年来,中国再次崛起,成为全球最大的发展中国家,中国5000年的文明正和世界进行着前所未有的交流和融合,每—个身处时代的人都能感受到思维的巨大激荡。     

十年 安利一路走来

十年坎坷 十年付出 这是在一个女子一句“不在中国设分公司，就不算跨国公司”的壮志凌云下，毅然挺进中国内地市场的跨国直销企业；这是在一个又一个坎坷中披荆斩棘的跨国直销企业。     

业务队伍管理是直销管理的核心——安利（中国）日用品有限公司董事长郑李锦芬访谈

怎么去确保每一个直销人员都能好好地成为你公司的形象代言人？你的销售人员的人数那么多、分布而那么广，你怎么去确保他们每一个的行为都能够达到公司的标准？这的确是任何一家直销公司必须要解决的课题。     

直销企业的人员管理——分析安利(中国)的人员管理文化

建立企业文化是人员管理之本,本文通过对安利企业人员管理文化的分析,了解到直销企业必须建立与企业文化相一致的人员管理制度,来实现员工价值的最大化。     

中国直销企业的发展——以安利为例

销售在企业的经营管理当中占有重要地位。尤其是合理的销售模式时于企业盈利和市场开拓起着重要作用。美国安利公司凭借直销模式在世界市场上产生了巨大影响．特别是对于产品流通环节的压缩,让销售模式趋于“扁平化”,不仅降低了运营成本。还大幅度提高了企业的最终收益。因此,安利中国为中国本土企业在销售模式上,提供了非常好的经验借鉴。     

超丹 安利中国的擎天柱

系统创立人嵇龙生、陈婉芬夫妇，于1982年加入安利事业，1986年到钻石缓直销商，1992年达到皇冠大使。对99%的安利直销商来说，“皇冠大使”已是事业的最高峰，但是嵇龙生、陈婉芬夫妇并不以此为满足，他们每年不断设定更高的目标向自己挑战。在1999年，他们创下创业者奖金积分40分的佳绩，这不但是安利中国台湾有史以来直销商所能达到的最高成就，更是全球安利皇冠大使中颠峰造极的荣耀。