企业成本控制与财务管理

盈利型企业皆以追求利润最大化为主要目的。对于企业来说,在市场竞争越来越激烈的当今,成本控制已经成为企业追求利润最大化的重要手段之一。企业可以通过财务管理进行有效的成本控制,在竞争中赢得优势地位。本文从企业财务管理与成本控制的关系入手分析,进而探讨完善企业成本控制与财务管理的相应对策。     

勘察设计企业的财务管理探析

企业管理以财务管理为核心，已成企业和经济界人士的共识。因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。在新的发展形式下，勘察设计行业竞争要素与过去发生了较大变化，不再是以单纯的技术或人才取胜，管理、资本运作与技术、人才水平等一起正成为行业关键成功要素。对于勘察设计单位如何提升自身的财务管理水平已是一个迫切需要解决的问题，本文在分析目前勘察设计单位财务管理现状的基础上，提出一些相应的对策和建议。     

浅谈企业成本控制与财务管理

本文从企业财务管理与成本控制的关系入手分析,进而探讨完善企业成本控制与财务管理的相应对策。     

交通勘察设计行业的成本控制

随着市场化经济的不断发展,市场竞争整体呈现出愈演愈烈的趋势,交通勘察设计行业内的竞争不只是技术的竞争,同时也包括企业管理和成本控制等企业综合实力的竞争。为了使企业获得更多的经济利益,交通勘察设计行业必须发挥自身的潜能,利用科学的管理方式进行成本控制管理。本文主要探讨交通勘察设计行业成本控制的原则和成本控制的方法,希望对交通勘察设计企业的有效运行提供帮助。     

浅谈企业成本控制与财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。     

企业成本控制及财务管理之我见

随着我国市场经济的深化发展,企业对财务成本的控制也提出了更高的要求。企业为了更好地对成本进行控制,提高企业利润,保证企业发展长远而稳定,必须对财务成本进行控制。由于当前很多企业对成本控制的了解程度不到位,导致在进行实际成本控制过程中会存在问题,对企业产生不良影响。本文就我国企业成本控制的现状结合相关对策做出分析。     

勘察设计企业发展战略思考

勘察设计企业所制订的发展战略是以国家发展规划作为主要依据的,严格按照国家出台的产业政策执行。 勘察设计企业的发展战略存在问题,就需要对内部环境和外部环境进行分析,了解企业的发展趋势及战略需要调整的情况,为企业提供长期生存和发展的方向,确保企业阶段性目标得以实现。 企业的战略发展目标要科学合理,具有可行性,切实地维护企业持续稳定发展。     

浅谈勘察设计企业分公司财务管理与风险防范

经济建设的发展,做大做强。但同时市场进一步开放,竞争愈加激烈,大多勘察设计企业逐渐转变老牌国企固步自封的作风,加紧对外寻求合作。目前,为符合行业管制要求,合作模式仍以划分区域设立分支机构开展业务为主。分支机构虽是下设机构,但其管理成功与否直接关系到总部的长远发展。因此,本文将针对勘察设计企业分支机构的财务管理进行研究,提出风险防范措施,以期我们的分支机构财务管理工作更加科学有效。     

工业企业成本控制与财务管理问题探讨

成本控制对工业企业是否能够在激烈竞争中利于不败之地、实现企业利润最大化、提高国民经济水平意义重大。在工业企业财务管理工作中,成本控制是重要内容之一,主要目的是通过加强成本控制,避免超出预算或者出现资金浪费的问题。本文从工业企业成本控制的重要性出发,分析工业成本控制与财务管理的现状及问题,并讨论加强工业企业成本控制与财务管理的有效措施。     

浅谈勘察设计企业分公司财务管理与风险防范

经济建设的发展,做大做强。但同时市场进一步开放,竞争愈加激烈,大多勘察设计企业逐渐转变老牌国企固步自封的作风,加紧对外寻求合作。目前,为符合行业管制要求,合作模式仍以划分区域设立分支机构开展业务为主。分支机构虽是下设机构,但其管理成功与否直接关系到总部的长远发展。因此,本文将针对勘察设计企业分支机构的财务管理进行研究,提出风险防范措施,以期我们的分支机构财务管理工作更加科学有效。     

乳制品企业战略成本控制研究

随着人们生活水平的不断提高,人们对乳制品的需求量不断增大,这给乳制品企业带来源源不断的收入。目前,乳制品企业存在成本范围小、成本控制责任不清、信息反馈不及时等问题,这主要是因为乳制品企业对全过程成本控制意识不强,成本控制制度建设不完善,缺乏战略指导。乳制品企业应实施低成本战略,加速提升技术研发能力,加强与原辅料供应商关系管理,加强全面质量管理,完善销售物流渠道,使企业的成本在同行业相比具有更加持久的优势,从而提高企业在市场中的竞争力。     

公路工程财务管理与成本控制研究

公路工程施工企业能否在激烈的市场竞争环境中更好的生存和发展,主要取决于公路工程施工企业是否能保证工程质量,为社会提供较低的施工产品,然而企业能否取得最大的经济效益,关键在于施工企业能否控制好工程施工管理中的成本。因此,公路工程施工管理中的成本控制,关系到施工企业的生存和发展。     

财务管理与成本控制融合下的机制设计

从传统视角下来考察会计成本的控制形式,其往往依赖于工程技术领域的方法和手段,从而在增大＂产出/投入＂比上下工夫。但这里也存在着一个问题,即工程技术水平的提升存在着较强的周期性,因此在较长时间内是相对停滞的。从而,当通过建立财务管理与成本控制间的融合机制后,仍可在一定程度上优化成本控制效果。     

工业企业成本控制与财务管理探究

随着我国市场经济体制的不断完善，同类型工业企业在局部市场中的竞争博弈日益激烈。由此可见，工业企业做好自身的成本控制．还将为自己在竞争中获得预期的市场份额，起到强有力的支撑作用。同时，伴随着工业企业的成本控制，还须同时加强财务管理工作。不难发现：惟有从财务管理中的资金监管层面给予控制．工业企业诸多显性与隐性成本都将得到优化。试图建立二者的耦合联动机制，最终促进工业企业经济目标的实现。     

勘察设计企业成本管控探究

改革开放以来,我国勘察设计行业也在不断发展革新,各勘察设计企业如雨后春笋般发展壮大,在很多方面取得了一定的成就。 然而勘察设计企业的成本管控依然存在多种问题,文章通过探究勘察设计企业成本管控的意义、勘察设计企业成本管控的现状,并提出勘察设计企业成本管控的建议。 旨在让勘察设计企业在成本管控方面有一定的改善,为勘察设计企业的长远发展做打算。     

铁路勘察设计企业强化项目成本核算与控制的对策研究

本文通过对我国项目成本核算与控制在管理理念、成本责任体系的建立、项目全面预算管理的落实等方面存在问题的剖析,有针对性地在增强项目成本管理意识、建立健全项目成本核算与控制体系、加强企业信息化工作、兴贤育才、培养复合型人才、加强人工费用,以及项目重点费用管理等方面提出了应对措施,旨在为铁路勘察设计企业通过加强项目成本核算与控制实现企业价值最大化做出有益探究。     

浅谈企业成本控制与财务管理目标

当前,企业整个财务管理的目标就是争取企业价值的最大化,要实现这一企业财务目标,我们首先应该从对成本的有效控制来入手,从而树立起长远的目标与观点,并将此与质量、技术等其他的管理目标联系起来进行考虑。     

关于水利水电勘察设计企业项目财务管理的几点探讨

本文通过介绍现代项目管理的组织模式和运作方式,结合水利水电勘察设计企业的特点,分析了其财务管理过程中存在的四方面问题,提出了解决问题的相关建议.     

现代企业成本控制与财务管理探讨应用探讨

随着我国经济的发展和体制的改革,企业管理的核心已经确定,即为企业的财务管理,因为它是通过对价值形态的分析,把企业的资金运动进行有效的管理,是一项非常综合性的管理,贯穿于企业的一切经济活动当中。因此,加强财务管理是企业长期发展的一项重要工作,企业要从成本控制着手出发,把财务管理目标推向一个发展的新阶段,这是企业目前财务管理工作中的关键所在。本篇文章从现代企业成本控制与财务管理的目标和意义出发,详细地分析了当前阶段企业成本控制与财务管理中存在的问题,并有针对性地提出了相应的解决对策,意在于能够为企业的可持续发展提供一定的参考。     

浅谈企业成本控制与财务管理目标

当前,企业整个财务管理的目标就是争取企业价值的最大化,要实现这一企业财务目标,我们首先应该从对成本的有效控制来入手,从而树立起长远的目标与观点,并将此与质量、技术等其他的管理目标联系起来进行考虑.