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江南工业集团新能源装备公司气瓶分公司缠绕一班,承担着该公司主导民品车用液化天然气气瓶的缠绕生产任务。该班有14人,于2013年由原来的缠绕一班和三班合并组成。组建以来,该班一直保持产品一次性合格率达99%以上的好成绩,每月都被评为分公司质量优胜班组,实现了全年零质量事故的佳绩,201 4年还被评为中国兵器行业及全国优秀质量信得过班组。"一次性合格率"贯穿生产过程质量是生产出来的,不是检验出来的,但检验结果可以反映产品生产过程中的问题。在缠绕一班,"一次性合格率"是他们十分关注的数据。每天上班,班长做的头一件事就是看昨天的检验一次性合格率,然后对从中发现的各类问题进行分类, 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(18)
班组是企业安全生产的最终落脚点,企业生产必须以规范班组的日常安全活动和班组安全生产责任制为切入点,以班组安全教育、反习惯性违章、隐患排查等基础性工作为突破口,提升职工的安全意识,消除班组作业人员的不安全行为,确保将事故防患于未然。 相似文献
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什么是企业安全文化?它是指企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化,结合企业的历史、现状和发展趋势,从企业的生产实践中总结、提炼出企业安全生产理念或价值体系,以作为企业安全生产的方针和原则。它是企业文化的重要组成部分,是企业安全管理工作的主要表现形式。这里着重谈谈班组安全文化建设问题。 相似文献
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所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度.执行力,就个人而言,就是把想做的事做成功的能力.因此,要提高每一个人的执行力,才能提高每一个班组、每一个单位的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力、竞争力.一流的执行力形成了单位的核心能力,放大了团体的力量,会使单位朝气蓬勃、积极向上、奋发图强,创造一流的业绩. 相似文献
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班组是企业的细胞,是搞好安全生产的主体。只有班组的安全工作搞好了,整个企业的安全才有保障。大同煤矿集团同家梁矿多年来班组安全管理的实践表明,坚持以人为本,从抓员工安全教育入手,深入扎实地做好思想政治工作,对于强化班组安全管理,促进企业安全生产尤为重要。一、抓教育 相似文献
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质量是企业的立业之本,是打开市场的金钥匙;是客户忠诚的前提,也是品牌建设的核心。一句话,没有品质,就没有一切。曾经有一家企业,年销售额超过100个亿,然而一场质量事故,就让这家企业一夜间轰然倒塌,这家企业的名字地球人都知道——"三鹿奶粉"。班组作为企业生产活动的第一线,是企业质量体系的基础环节,所以班组长在进行质量管理时必须重点做好首件作业管理、制程管制、成品品质管理等日式项目。 相似文献
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班组是企业生产的前沿阵地.一切生产活动都要通过班组去落实和完成。由此,加强班组建设,是企业适应现代管理,全面提升员工素质的重要环节.也是推动企业经济建设与发展的动力之源。而在这个基层特殊的组织中,则集中体现出企业的管理水平和班组长乃至于班组成员综合业务素质的优劣。 相似文献
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质量是产品的生命,更是企业的生命。能够维护和提升产品与企业生命力最活跃,最关键的因素是班组。如何强化班组成员的质量意识,实现全员共创班组质量“零缺陷”, 相似文献
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<正>班组是电力基层企业最活跃的细胞,班组是企业生存和发展的基础,是企业各项工作的落脚点。班组的素质直接反映出管理的素质,班组的安全水平和经济效益直接影响企业的安全基础 相似文献