“董事会选聘经理”应成为试点必选项

当前,随着中央企业董事会试点工作取得初步成效,全国一些地方政府国资委,如上海市、山东省,也纷纷启动了国有独资公司的董事会建设试点工作。应该说这是一件好事,是可喜之处。但也存在另人深度担忧的地方,就是大家都没有把《公司法》、《企业国有资产法》本已赋予的“董事会选聘经理”的法定权利拿进来“试”。就是说,到目前为止,“董事会选聘经理”还没有成为各级国资委董事会试点的必选项。     

董事会试点难题——试点一周年调研

按照国务院国资委的总体计划,其监管的央企将在2008之前完成董事会建设工作,而对于两批15家企业的试点,如何总结其经验、调整政策与对策以指导今后央企和全国的国企改革工作,就显得尤为重要。通过这次中央企业董事会试点工作情况的调研,大家认为,国务院国资委所推行的中央国有独资公司董事会试点工作的方向是正确的,它既符合新《公司法》的立法精神,又符合我国企业建立现代企业制度的要求,更符合当前中国国有企业改革发展的大方向。     

董事会建设呼唤“董事评价”

如何客观有效地评价董事,成为当前国资委董事会试点工作迫在眉睫的任务国务院国资委于2005年6月所推行的完善和建设中央国有独资公司董事会试点工作,日前正如火如荼。截至2006年底,已有19家中央企业进行了试点。据国资委透露,今年还将批准不少于10家央企进入试点。     

董事会试点难题——国企董事会建设攻坚

2006年12月18日,国务院国资委召开恒天集团董事会试点工作会议,国资委副主任王勇出席。恒天集团董事会试点工作正式启动,成为2006年央企董事会试点的收官之作。有媒体评出2006年中国国有经济10大事件,”董事会试点开创央企监管新天地”位列其中。2006年,央企董事会试点工作稳步推     

国企董事会建设难在何处

尽管国务院国资委所推行的中央企业董事会试点工作,经过两年的探索和实践,已经取得较为显著的成效,但国企董事会改革与建设之难,还是不容乐观。笔者前些日子因管理咨询业务,考察了多家国有大型企业,深深地体会到这一点。     

北京首推董事会分类治理

对当前国企董事会存在的问题作了明确的回应,并提出了系统改善措施8月27日,北京国资委召开深化董事会建设完善现代企业制度试点工作启动会。首旅集团、京投公司和地铁公司成为首批参与试点的企业。值得注意的是,这三家企业分别属于竞争类、特殊功能类和城市公共服务类企业,足见北京此次董事会试点改革对于分类治理思想的充分准备和深入贯彻。此次公布的方案主要分为八点。     

《国资法》带来的喜和忧

自2005年国务院国资委在中央企业推行完善和建设董事会试点工作以来,防范和完善公司法人治理结构,已成为各级人民政府国有资产监管机构及其所出资企业的一大要务。如今,随着《企业国有资产法》的出台,它会带给董事会建设怎样的影响呢？笔者研究认为：喜忧参半,甚或喜逊于忧。     

规范董事会授权机制

正现代市场经济制度的基本特征是地位平等的企业、自由交换的市场、维护公平和间接调控的政府规范董事会建设是"深化国资国企改革、完善国资管理体制"的一项重要任务。2005年以来,在国务院国资委的推行下,从中央企业到地方国企开展董事会建设试点工作,董事会建设取得积极成效。然而,在规范董事会建设中,如何明确董事会职责定位成为其首要问题。从上海、湖北等省市国资监管体系开展规范董事会建设的实践来看,应解决两大问题:一是国有独资公     

反思国企董事会

在国企董事会大面积空白的同时,为数不多的先行者也面临诸多问题早在2004年6月,7家中央企业就先后收到《中央企业建立和完善国有独资董事会试点工作的通知》(后简称《通知》)。与此同时,国务院国资委还下发了《关于国有独资公司董事会建设的指导意见(试行)》(以下简称《指导意见》)。这也似乎成了国企新董事会运动兴起的标志。此时,距上一轮以《公司法》诞生     

浅析优化外部董事结构

建立在"很悬"比例上的董事会决策不能不说是一项"有风险的决策"从当前中央董事会试点企业的运作情况来看,外部董事制度安排初见成效,试点企业在"科学决策"和"风险防范"等方面有了根本的转变。但随着试点工作的深入和深化,我们发现,优化董事结构,尤其是优化外部董事结构,越来越成为     

进一步发挥外部董事的优势和作用——关于外部董事制度的几点认识

<正>通过外部董事占多数与一人一票表决相结合,能更好地在董事会内部形成决策制衡机制,有效减少决策失误的发生从2004年国务院国资委印发《关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点工作的通知》,到2022年国务院国资委印发《中央企业外部董事工作指南》2022年版,央企的董事会建设和外部董事任用,已经建立了一整套完整的制度体系,对于完善央企治理、推进央企发展具有重要意义。     

董事会建设如何从试点走向规范

2005年10月，国务院国资委低调而谨慎地发起的一场号称为“国资委成立以来最大新闻”的中央企业建立和完善董事会试点工作，如今历经四年半载的不断探索和不懈努力，终于“转正”。     

宝钢董事会的"淡马锡"样板

宝钢的董事会改革试点,媒体普遍认为走的是新加坡"淡马锡模式",这是正在紧锣密鼓进行的央企董事会试点工作的有益尝试.     

外部董事不能成为花瓶

"董事会试点是将来的一个方向,一个趋势,问题在逐步的解决中。不能因为存在某些问题就掩盖董事会试点的主流方向。"6月15日,在上海市经济管理干部学院第十届经管论坛上,国务院国资委董事会试点工作办公室主任秦永法对董事会试点进展情况作了介绍。秦永法表示,从1993年提出建立现代企业制度至今,国有企业改革,尤其是从体制创新上来讲,唯一的出路就是完善公司的法人治理结构。而完善法人治理结构的重点工作就     

董事会试点难题

经过一年多的试点,央企董事会试点工作成靖斐然,与此同时试点中也暴露出系列难题,较为突出的有以下几点:董事会作用遭遇弱化董事会经理层职权不清董事长地位尴尬     

浅析上海国有企业外部董事运行现状

外部董事制度是加强董事会建设的一项重要举措,在借鉴央企董事会试点经验的基础上,上海国有企业集团积极开展外部董事制度试点工作,且已取得一定成效,今后将逐步推广,日益完善。     

观点选登

国资委下放考核权只是第一步——董事会试点难题《上海国资》2007年第03期国务院国资委推行董事会试点工作至今,共有19家试点央企建立了董事会,相对于159家的总数来说,还只是一小部分,董事会建设仍然任重道远。李荣融指出,2007年董事会试点要继续扩大,一是在更多的央企中建立董事会,二是把试点扩大到央企中多元投资主体的     

外部董事如何真正发挥作用

国资委在央企推行董事会试点工作,以及上市公司推行独立董事制度以来,数千名外部董事(包含独立董事)进入了央企董事会与上市公司董事会。本文所称的外部董事是大概念,包括独立董事在内。外部董事要提高在董事会治理和决策过程中的作用,除了在主观上要树立董事的责任感,不甘于做“花瓶”董事之外,非常重要的一点,就是要具备较强的沟通能力。外部董事只有在与公司董事会成员、经营团队成员,以及重     

产权动态

国务院国资委明年起全程监测国有产权转让，国务院国资委加强董事会试点工作，国务院国资委发布央企创建资源节约型企业调研报告，拍卖成江西产权市场亮点，国家专利技术天津展示交易中心成立，上海市国资委规范出资人评估监管工作，中美科技合作六倡议 加强知识产权保护……     

在国企改革创新路上大步疾走——记陕西省劳动模范、中国水电十五局有限公司董事长、党委书记王增发

王增发是一个喜欢甩开膀子干事业的人. 他领导企业成功与行业大集团重组,使企业跃上了更高的发展平台;他主动请缨,担负起在企业开展国有独资企业董事会试点工作的重任;他大力深化企业内部管理体制和人事、劳动、分配三项制度改革,调整产业结构;他创造性地提出了一套科学的市场开发战略管理思想,在实践中取得了突出成效;他大力实施技术和管理创新,勇创中国企业新纪录,使企业规模迅速增长,效益明显改善.