国际战略联盟和我国企业跨国经营

<正> 跨国公司经过战后数十年间的迅猛发展,已经成为推动世界经济进步的主要动力。随着60年代、70年代以来的科技进步,国际分工的深化,各国民族主义、保护主义的兴起以及一些行业中存在的激烈竞争,跨国公司正日益把经营方式重点转向国际战略联盟(ISA,InternationalStrategic Alliances)。80年代以来,国际战略联盟方兴未艾,正在对跨国公司和世界经济的发展产生巨大影响。本文将对跨国公司国际战略联盟的特点和动因作一分析,并由此探讨国际战略联盟对我国企业跨国经营的启示。     

基于企业战略联盟的核心竞争力

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,越来越多的企业开始认识到单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展。20世纪80年代以来,西方企业,尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力,开始对企业竞争关系进行战略性的调整,纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争,其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟成为企业组织关系中的制度创新,已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段,被誉为20世纪以来最重要的组织创新。一、战略联盟的特征企业战略联盟,简而言之,是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本…     

基于企业战略联盟的核心竞争力

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展．越来越多的企业开始认识到单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展。20世纪80年代以来，西方企业．尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力．开始对企业竞争关系进行战略性的调整．纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争．其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟成为企业组织关系中的制度创新．已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段．被誉为20世纪以来最重要的组织创新。     

全球化背景下企业联盟战略对我国跨国公司的启示

企业联盟是从上世纪80年代以来逐渐发展起来的,他是企业组织的结构性变迁和全球竞争策略的主要内容,经济全球化和跨国公司是推动这一发展的主要力量,反过来企业联盟也构筑起全球化企业组织特定的结构形式。如何理解企业间愈来愈密切的合作,同时又展开激烈竞争的困惑现象,本文从古典经济学、新制度经济学和博弈论等方面对企业联盟进行解释,并提出企业联盟战略对我国跨国公司的启示。     

跨国战略联盟之新趋势及我国企业的应对策略

战略联盟是２０世纪８０年代涌现出的一种新的企业合作形式，对全球经济发展、企业模式和市场竞争格局产生了深远的影响。本文就跨国战略联盟的新趋势进行了分析，并提出了在此形势下我国企业的应对策略。一、跨国战略联盟概念、形成动因及作用跨国战略联盟（StrategicAl－liance）也称跨国公司联合体，是由两个或两个以上的跨国公司，基于共同的战略目标、通过相互间的各种协议、在特定的领域中结成松散型战略伙伴关系的国际合作形式。近些年来，跨国战略联盟的势头越来越猛烈，已对世界经济的发展产生重大影响。其基本特征表现为组织的松…     

基于企业战略联盟的核心竞争力

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,越来越多的企业开始认识到单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展.20世纪80年代以来,西方企业,尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力,开始对企业竞争关系进行战略性的调整,纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争,其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟.战略联盟成为企业组织关系中的制度创新,已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段,被誉为20世纪以来最重要的组织创新.     

论我国企业与跨国公司联盟的战略转移

20世纪80年代以来,越来越多的跨国公司建立起多种形式的战略联盟,90年代以后,战略联盟逐步向纵深化发展。面对跨国公司战略联盟的发展,我国入世后受到的冲击将会更大。本文着重分析世界跨国战略联盟的发展特征、跨国公司新特点和我国的实际情况,认为我国有条件的企业应与跨国公司建立契约式战略联盟。     

企业战略联盟发展特点

企业间战略联盟是一种方兴未艾的企业合作模式和新型竞争战略。它从20世纪80年代中期开始;在90年代,随着信知识经济的兴起和技术创新速度的加快,越来越多企业选择既竞争又合作的方式展开竞争。作为一种新的竞争战略,企业战略联盟出现了高出现率和高失败率的“双高”现象。本文主要概括地介绍了目前企业战略联盟的特点,探讨企业战略联盟发展的动因,以供我国企业及跨国公司经营、发展借鉴。     

跨国公司创新战略联盟的发展与启示

二战之后,尤其1980年代以来跨国公司战略联盟是快速发展的阶段。本文分析了近20年来跨国公司战略联盟创新变化的主要特点;指出了信息技术和风险资本对其产生的重要影响。并尤其关注08年金融危机后以跨国银行兼并合作的趋势,籍以分析战略联盟产生的基础。     

对跨国公司在华发展战略重构的分析

上世纪 90年代以来 ,适应于技术发展以及经济环境的变化 ,跨国公司对其发展战略进行了重构 :跨国公司生产策略、经营网络及其内部组织结构均进行了全新的安排 ;跨国公司之间广泛形成战略联盟关系 ;跨国公司之间的并购广泛兴起。在中国市场上 ,作为全球战略的组成成分 ,跨国公司对其在华发展规划也进行了新的诠释 ,表现为中国在跨国公司价值链中地位的提升 ,以及跨国公司在华资本安排有所改变。     

产业技术创新战略联盟绩效影响因素研究

产业技术创新战略联盟作为一种新型的产学研合作模式,自20世纪90年代以来,在全球范围内迅速发展成为企业提高创新效率以及核心竞争力的关键方式。与此同时,围绕产业技术创新战略联盟展开的研究也随着它的兴起不断深入。本文通过系统归纳国内外关于产业技术创新战略联盟的文献,分析了产业技术创新战略联盟绩效的主要影响因素,在此基础上就提高联盟绩效方面提出一些自己的意见。     

跨国公司战略联盟及我国企业的对策

90年代以来，跨国公司的数量规模得以急剧增大，跨国兼并更加激烈，战略联盟在广度和深度上有较大突破，面对日趋激烈的市场竞争，尤其是我国加入WTO，如何与国际跨国公司相抗衡，研究战略联盟便具有重要的现实意义。本文先简要介绍了跨国公司战略联盟的发展概况及其理论基础，分析这种战略联盟存在的风险与成本，然后联系我国的实际，提出一些应对的政策思考。     

企业国际战略联盟风险防范

在经济全球化浪潮中,国际战略联盟日益成为跨国公司国际化经营的主流竞争模式。据美国麦肯锡咨询公司统计,全球500强企业平均每家约有60个主要的战略联盟;在世界150多家大型跨国公司中,以不同形式结成战略联盟的高达90%;从1986年到1995年,欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了     

外资企业管理现状给我国企业管理带来的思考

进入20世纪80年代后,随着各种模式跨国公司的迅速发展,要求组织管理者必须以全球视野,思考所在行业应如何审时度势地调度其日益复杂的战略运作。在经济全球化和信息化的条件下,国际企业纷纷加强跨国经营管理活动,经济全球化意味着管理当局在重新制定或修改其生存、发展和创新战略时,必定面临一系列前所未有的变革,例如跨国界的业务重组、加强全球战略联盟、跨国界收购与兼并。在我国加入世界贸易组织后,越来越多的外资企业进入我国,参与跨国经营活动,并成为跨国公司。在这种情况下,借鉴西方企业己有的管理研究的成果,结合中国外资企业的实际情况,研究外资企业在中国的跨国经营过程中管理问题,对中国企业走向国际具有指导意义。     

战略联盟的实践和启示(以诺基亚星网工业园为例)

战略联盟作为企业一体化的替代方式已经在产业界得到了广泛的应用,成为企业强化竞争优势的重要手段,被誉为20世纪90年代以来最重要的组织创新。本文以诺基亚星网工业园为例,论证战略管理具有提升企业竞争力的作用,同时基于案例研究,为我国企业成功实施战略联盟提供一些建议。     

现阶段我国企业建立战略联盟的若干思考

战略联盟是指两个或多个企业之间为了实现一定的战略目的,在一定时期内进行的一种合作模式。作为现代企业组织制度的创新形式,战略联盟具有不同于卡特尔和购并等方式的若干优势,已成为现代企业加强国际竞争力的重要方式之一,被誉为当代最重要的组织创新。在当前国际激烈竞争的政治经济环境下,我国企业建立战略联盟具有紧迫性和必要性,并应创造相应的政策和法规氛围,努力建设有中国特色的各种形式战略联盟。     

浅论跨国公司在华的成功经营战略

一．全球跨国公司在华现状 进入21世纪．跨国公司已经成为推动经济全球化的重要力量．它深刻地影响着世界经济、政治和社会生活的发展变化。20世纪90年代以来．跨国公司的在华投资一直呈现出一种稳定的增长态势．根据国家发改委最近做的一项调查表明．全球500强企业已有近400家在中国进行了投资．中国正被许多跨国公司纳入其价值增值链的重要环节，跨国公司在华单个投资项目的平均规模达到3300万美元．是全国外商投资项目平均规模190万美元的17倍。与20世纪90年代国外跨国公司的在华经营战略不同，进入21世纪国外跨国公司不仅单纯的进行投资和技术引进，     

跨国公司归核化战略的理论探究与启示

20世纪60、70年代,跨国公司开始多元化经营的热潮。但80年代以来,人们开始反思多元化经营,出现了"反多元化"的呼声,跨国公司纷纷从多元化战略转向归核化战略,兴起了回归主业的潮流。究竟是什么原因促使跨国公司进行战略转变呢?本文首先从案例进行分析,然后试图从理论的视角即核心能力理论、资源基础理论和交易成本理论来回答这一问题,并分析跨国公司归核化战略对我国企业的启示。     

简析当代跨国公司理论的发展特征

20世纪90年代以来,跨国公司出现新的战略创新。传统的以跨国公司产生机制为中心内容的学说已难以解释当代跨国公司以发展机制为主导的新现象。跨国战略管理理论、国际战略联盟理论、核心竞争力理论和商业生态系统理论等当代跨国公司流派则从不同的角度诠释了当代跨国公司理论的发展特性。     

我国企业发展战略联盟的动因

20世纪90年代以来,世界上最重要和最有影响力的跨国公司把发展企业联盟战略作为其生存与发展、提高国际竞争力的重要手段之一。面对加入世贸组织后的挑战,我国企业在跨国公司主导的经济全球化的浪潮中,如何参与和发展企业战略联盟,提高国际竞争力,使我国企业经营管理与国际管理惯例接轨,并按国际通行管理游戏规则办事至关重要。