英博啤酒：倡导理性饮酒 做好企业公民——英博啤酒集团参与发起啤酒产业健康发展宣言

作为全球领先的啤酒酿造商，英博啤酒集团同中国啤酒酿造企业的其他成员（包括安海斯一布希、青岛啤酒和珠江啤酒）一起，参加了日前由中国酿酒工业协会啤酒分会在武汉召开的“理性饮酒，做良好企业公民”的论坛活动。英博集团作为发起成员之一，积极支持中国酿酒工业协会啤酒分会向与会代表宣读的啤酒产业健康宣言。宣言指出：“中国酿酒工业协会啤酒分会积极倡导理『生饮酒，做良好企业公民理念，以促进啤酒工业健康稳定发展，为广大消费者提供满意的产品，对建设和谐社会做出应有的贡献。”     

中国啤酒行业呈现并行化发展格局

在刚刚结束的中国啤酒论坛上。对今后10年到20年中国啤酒行业将如何发展，啤酒工业协会、专家学者和企业家们进行了深入探讨。大家认为，今后啤酒行业将出现以大中型啤酒集团为主，实施差异化发展战略，大中小型企业并存的局面。中国大中型啤酒集团公司，在全球范围内选择战略合作伙伴，取得跨国啤酒集团资金、技术、管理等方面的支持，实行强强合作，越做越强，成为中国啤酒发展的一个亮点。     

啤酒业品牌整合后的战略模式

并购．让中国啤酒企业的规模得到了空前的提高。包括“第一集团军”的“青岛啤酒”、“燕京啤酒“和“华润雪花啤酒”，以及处于第二竞争梯队的“金星啤酒”、“珠江啤酒”、“金威啤酒“、“重庆啤酒”、“黄河啤酒”．”蓝剑集团”等等．都通过资本并购、异地自建工厂等扩张手段．获得了规模竞争优势。但是自2004年青岛啤酒总裁金字国先生率先提出“整合”以来．”整合”成了各啤酒业巨头思考和行动的头等大事．包括像A—B啤酒集团、SAB啤酒等在内国际啤酒巨头．亦掀起了对中国并购或者控股啤酒厂的“整合”。包括业务链的整合、市场链的整合、管理链的整合、人才的整合．尤其是品牌整合．更是成了愈来愈多啤酒集团继“规模并购“之后的“重点战略思考”。     

一分钟看市场

燕京品牌价值超过百亿，啤酒巨头生力将与河南奥克合作“拉萨啤酒”获全国驰名商标，蓬莱烟啤淡季旺销，中国初登世界啤酒消费首位，可乐低酒精饮料——“天堂麦芽啤酒”登陆日本，重啤入驻北部新区打造50万吨啤酒工业城，珠啤制订“十一五”发展规划，“黑生”啤酒全国招商在即     

雪津啤酒：“地头蛇”战略成就王者

背景链接：2006年1月19日，在福建雪津啤酒身上发生了惊天之举：比利时英博啤酒集团突然宣布，砸下巨资58．86亿元（约合6．14亿欧元）价格，收购中国福建雪津集团100％股权。2006年12月福建雪津啤酒有限公司更名为英博雪津啤酒有限公司。这看似“不起眼的变动”里面，却是中国啤酒业重新布局与洗牌的暗流在汹涌澎湃。     

品牌命名：“珠啤”永远的伤痛

在目前的国内市场，啤酒绝对是竞争最激烈的行业之一，它已经步入资本时代。在青岛、燕京、华润三大啤酒集团的打压下，众多地方诸侯纷纷倒闭或被兼并。例外的是，以广东为根据地的珠江啤酒集团在啤酒行业近乎“肉搏”的竞争环境中，却实现了较大的发展。2004年，珠江啤酒集团产销总量106万吨(1998年的总销量还不足50万吨)，创利税8亿元，     

对当前河南啤酒业发展的几点思考——访河南淦星啤酒集团董事长张铁山先生

21世纪,河南啤酒工业义步入了一个新阶段,河南省啤酒工业发展现状及前景究竟如何?笔日前带着这个问题采访了河南金星啤酒集团有限公司董事长张铁山先生。张先生用企业家的眼光,站在战略的高度刈‘河南啤酒工业发展进行了深入、客观的分析,对如何促进河南啤酒正业发展提出了独到的见解,这对指导河南啤酒工业发展具有重要的现实意义。现将采访记录整理如下。     

“奥太”业绩溯源——河北遵化市奥太啤酒(集团)公司是如何从同行业中脱颖而出的?

<正> 河北省遵化市奥太啤酒(集团)公司是国家中一型企业,现有固定资产9745万元,年设计生产啤酒能力达6万吨,还生产麦芽、矿泉水、精饲料等多种产品。1997年生产啤酒4.45万吨,完成产值7652万元,销售收入5621万元,实现利税1938万元,各项主要经济指标均创出历史最高水平。奥太集团连年成为遵化市利税支柱企业,被市人民政府命名为“四星级企业”;被河北省轻工厅评为“优秀企业”、“利税超千万元企业”;各项经济指标位居河北省供销工业首位,被河北省供销社评为“工业利税十强企业”;“奥太”啤酒被全国供销合作总社认定为名牌产品。     

蓝带亮剑奢侈品啤酒

2009年11月8日,美国啤酒“老字号”蓝带啤酒“剑走偏锋”,携中国第一款橡木桶啤酒——蓝带2844粉墨登场。300元一瓶的啤酒,让中国众多“啤酒爱好者”一片哗然。作为最早登陆中国的洋啤酒,蓝带啤酒曾经在中国市场谱写辉煌,而在上世纪末的辉煌之后,因为市场表现平淡,蓝带啤酒一度淡出了人们的视线。如今,蓝带啤酒高调”亮剑”,300元的啤酒让蓝带品牌在中国啤酒市场上“一览众山小”,甚至对其它品牌形成了”恫吓”。面对公众的质疑,蓝带啤酒信心十足,似乎在告诉人们——”哥玩的不是价格,是实力”。     

王克勤：“开心”耕耘嘉士伯

“坐拥”一个160多年的产品，嘉士伯集团却创造出来一个更新、更年轻的高端啤酒品牌形象，扩展中国大陆市场。     

以质量铸名牌

<正> 重庆双桂啤酒(集团)股份有限公司是一个年产啤酒10万吨、饮料1万吨、麦芽2万吨的国有中型企业。该公司主导产品“双桂”啤酒自1985年起多次成为部、省“双优”产品,1994年和1997年“双桂”啤酒又分别被授予全国啤酒行业优质产品和名牌产品称号,还多次获得过国际、国内金银奖。双桂啤酒公司也曾先后被授予四川省优秀企业、重庆市质量效益型先进企业等荣誉称号并成为重庆市工业企业50强之一。1998年l～11月,该公司的产量、销售收入和利税同比分别增长了16.35％、15.35％和21.80％。     

“春耕行动”成效渐显二十余家企业敲定中央电视台广告投放

中央电视台广告部5月份启动了与企业、广告公司、权威媒体、专家学者强强联手、品牌结盟的“春耕行动”。 “春耕行动”推进一个多月以来，成效逐渐显现。截至目前，共有吉利、比亚迪、统一、百丽、雅芳、西门子、玫琳凯、安利、红蜻蜒、青岛啤酒、哈尔滨啤酒、燕京啤酒、健特、江中、养生堂、白象、中国邮储银行、中国邮政集团、美的冰箱等二十余家企业与中央电视台签订了广告投放协议。     

百威英博倡导理性饮酒彰显社会责任

2月4日,中国道路交通安全协会、中国酿酒工业协会啤酒分会、百威英博啤酒集团及旗下百威啤酒在北京联合发起百威“驾给我好吗”大型理性饮酒主题活动,正式揭晓中国首个倡导“友情代驾”的电视公益广告——“都是为你好”,为中国1．88亿司机及其家人、好友,以及所有关心道路交通安全的人们带来了新春的问候。     

云南澜沧江啤酒营销策略浅析

文章通过对澜沧江啤酒企业资料的收集,围绕云南省澜沧江啤酒集团在云南的营销现状及营销环境,运用“SWOT”分析方法和“STP”理论,根据云南省啤酒市场的实际状况,通过理论联系实际的方法,对澜沧江啤酒企业的优劣势和营销战略进行分析,提出相应的“4P”策略和适合澜沧江啤酒企业发展的营销战略,以期对澜沧江啤酒企业的发展提供相应的对策建议,找到适合企业发展的道路。     

中国啤酒高层论坛专题报道

中国啤酒高层论坛在京召开，英博看好中国啤酒市场，华润六个方面阐述公司发展，巩固北京市场 燕京目标瞄准奥运会，重啤提出未来集团发展思路     

商海“诚”浮——江苏三泰啤酒集团商海远航探秘

<正> 开放后的国人大口大口地喝起了啤酒。1979年全国啤酒产量仅50万吨,去年达到了1400万吨。近两年,洋啤眼红抢滩登陆,国啤奋起磨砺锋芒。江苏三泰啤酒集团面对商战中八仙过海的各种神通,摒弃旁门左道雕虫小技,把“诚”写在自己的风帆上。诚,使他的“船员”众志成城,诚,使他的“战船”纵横驰骋,从一个默默无闻的小厂,到江苏最大的啤酒企业;从一个孙山之后的品牌,到中国最佳明星啤酒。地处长江边上的三泰集团,面对大江长天百舸争流,他们对商海“诚”浮的辩证法有更直观和独特的理解。     

新啤酒之王

啤酒界出现了新的啤酒之王。这家公司是一个奇特的组合，部分属于巴西，部分属于比利时；而它的首席执行官是美国密西西比人，几乎没有什么啤酒界的从业经验：它的主要品牌也并非百威，而是叫“时代”。它就是英博啤酒集团。英博啤酒集团的起源可以追溯到1366年，但是它在2004年8月下旬才成为世界领先的啤酒商。     

基于成长视角论金星啤酒集团独特的扩张模式

企业扩张是指企业在成长过程中规模由小到大、竞争能力由弱到强、经营管理制度和企业组织结构由低级到高级的动态发展过程。本文作者根据自己曾在金星啤酒集团十五年的工作经历以及对中国啤酒行业几个大型啤酒集团扩张模式的分析,深入剖析了金星啤酒集团独特的扩张模式,即"独资建厂、自我复制、小步快跑"的扩张模式,被业界称为中国啤酒行业第三种扩张模式,以期为中国啤酒行业或其他行业的企业扩张提供有益的探索。     

安森吉:带领BV自信前行

“尽管爆发了全球金融危机，却让我们看到认证公司大展身手的时机。因为越来越多的企业已经意识到，要发展就要符合要求，要符合要求就要获取认证。”这是必维国际检验集团（Bureau Veritas，简称BV）工业与设施事业部东北亚地区总裁安森吉（Serge ANTONINI）先生的一席话。它道出了在当前的经济形势下，认证对于中国企业的重要性。     

创新：云冶集团走出了一条跨越式发展道路

刚刚过去的5年，云南冶金集团总公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，走新型工业化发展道路，突出改革、管理和技术创新，努力构建和谐企业，全面实现了“十五”发展战略目标，超额或基本完成各项量化指标，主要生产经营指标在“九五”基础上实现翻番，集团规模经济上了一个新水平，整体实力大大增强，连续多年入围中国企业500强，在全国有色金属行业和云南省工业企业中位居前列，走出了一条跨越式发展道路。