客运点评

新闻事件:山西制定旅游客运十必查山西省公安厅交管局针对旅游客运交通事故制定十必查制度,督促旅游公司对雇佣的旅游车辆及驾驶人员开展十必查,以提高旅游企业和旅游客运车辆的安全门槛。十必查具体是指:一是调查了解车辆所属运输企业交通安全状况及管理情况;二是检查雇佣车辆是否定期检验、保养,     

为从严管理织密制度网

<正>借"从严管理年"活动的东风,许多企业加紧修订完善基础规章制度,为从严管理有据可依、有章可循提供了坚实的支撑。"要把管理工作的重点转到抓制度建设、抓制度执行、抓从严追责上来,推动公司真正走上靠制度管理的轨道。"在今年初召开的集团公司工作会上,傅成玉董事长这样说。管理需要科学的系统和有效的机制。一年以来,集团公司各个企业根据自身实际,查漏补缺,修订制度规范,使责任意识、红线意识     

问查并举 知行合一 标本兼治

在深入开展“百问百查”活动中,上海市区供电公司通过多种渠道广泛宣传深入学习,开展多种形式的问查活动,落实整改措施,做到行动迅速、问查细致、整改到位,将安全生产和优质服务理念根植于每个员工心中,全面提高了企业安全生产水平。     

浅议汽车运输企业销售与收款的内部会计控制制度

<正>科学的内部会计控制制度可以有效避免和防止企业经济活动中不正当行为的发生。汽车运输企业以结算运费作为实现销售的方式,通过主营业务收入科目进行会计核算。为规范销售结算行为,加强收款核算管理,提高销售与收款的核算质量,完善销售与收款的内部会     

财务监督是加强企业管理的重要措施

<正>财务管理是企业管理体系中最重要的方面。一个企业在财务管理活动中,要达到五个最基本的要求:以最经济的方式筹集资金;以最合理的标准运用资金;以最快的速度回收资金;以最佳的比例分配资金及以最严格的要求进行财务监督。从这五项基本要求出发,规定了财务管理的主要任务:一是合理编制单位收支预算,科学配置资金;二是依法组织收入,节约支出;三是建立健全财务管理制度,加强经济核算,     

收入的确认与计量方法

<正>收入,是指企业在销售商品、提供劳务、让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入。包括商品销售收入、劳务收入、利息收入、租金收入、股利收入等。按其性质,可分为销售商品收入、提供劳务收入、让渡资产使用权取得的收入等;按其经营业务的主次,可分为主营业务收入和其它业务收入。但是,无论怎样进行划分,都必须首先解决正确确认与计量的问题。因为它关系到企业最终经营利润的虚实,关系国家财政税收收缴的多寡。     

第十一讲 收入与利润的核算

收入是资产的增加，是企业利润的来源。收入有广义和狭义之分，广义的收入是指所有经营与非经营活动的所得，包括了企业的营业收入、投资收入和营业外收入；狭义的收入仅指营业收入。我国的企业会计准则对收入作了狭义的定义，即：“收入是企业在销售商品或提供劳务等经营业务中实现的营业收入。”“企业应当合理确认营业收入的实现，并将已实现的收入按时入帐。”一、商品交易中营业收入的确认在我国的商品交易中，由于存在着不同的结算方式和商品交接方式，企业应当分别不同情况确认商品交易的营业收入。l、在交款提货销售的情况下，如货…     

质量技术监督大事记

● 1月 3日 ,国家质检总局发出《关于立即组织开展春节前后执法打假活动 ,进一步加强质量监督和安全监察工作的紧急通知》 ,对春节前后执法打假活动作出具体部署。要求 :一是立即查处违禁使用化学品加工食品的违法活动 ;二是对关系老百姓生命安全的假冒伪劣产品予以严厉打击 ;三是查加工用料和添加剂 ,追缴加工食品禁用化学原料的来源 ,完善原料监管制度 ,构筑起从原料进入生产的防线 ;四是查案件 ,控制危害。　　● 1月 6日 ,国家质检总局、中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司联手打假工作座谈会在西安召开。国家质检总…     

企业动漫角色商品化权收益影响因素的灰关联分析

本文通过文献研究、案例分析和实地调研,提出基于"动漫形象资产——动漫角色声誉——营销管理能力——制度环境友好性"的动漫企业角色商品化权收益的4要素分析模型。本文通过灰关联分析显示:对当期商品化权收入影响最大的是制度环境友好性,其次是营销管理能力、企业的动漫形象资产及动漫角色声誉;对后期商品化权收入影响最大的是动漫角色声誉,其次是制度环境友好性,企业的营销管理能力以及动漫形象资产。     

加强和改进企业党建思想政治工作的思路与对策

<正>当前,电力企业正处于改革发展的重要战略机遇期。随着企业改革发展的深化、产业结构的调整,尤其是在劳动人事制度、收入分配制度等改革带来的思想压力,对党建思想政治工作提出了更高的要求。党建思想政治工作是企业实现可持续发展的基础,是企业     

细化分配制度 激活激励潜能

科学合理的内部分配制度是现代企业制度的重要组成部分。在市场竞争日趋激烈的今天，尽快改革现行分配制度，充分发挥内部分配的激励和约束作用，是企业加快建立现代企业制度步伐、适应市场竞争过程中必须采取的一项关键措施。改革分配制度势在必行１．现行分配制度的主要不足（１）员工收入水平的效益确定机制不健全现在企业员工的收入与经济效益缺乏紧密的联系。表现为企业间经济效益相差悬殊，而收入水平差距不大；企业内部效益好与效益差，收入区别不大。企业经济效益提高了，员工收入上不去，没有激励，失去了进一步挖潜的动力；企业经…     

企业制度与企业文化的相互渗透

在企业文化建设过程中,人们对“文化与制度”的认识经常陷入一种误区,或把二者对立起来,或把二者混为一谈。实质上,企业文化与企业制度既存在区别,又紧密联系和相互渗透。企业制度是推动企业文化建设的最佳载体企业制度是有形的,往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来;而企业文化是无形的,存在于人的头脑中,是一种精神状态,往往通过有形的事物、活动反映出来。二者是一体的两面,有形的制度折射出文化,无形的文化通过有形的制度载体得以表现。当然,制度内涵如果未被员工心理认同,那么制度只是管理者的“文化”,至多只反…     

“三抓、三查、三会”抓线损

<正>线损是衡量供电企业综合管理水平的重要标志,是供电企业的一项重要的经济技术指标,也是衡量供电企业经营状况指标的重要依据。特别在基层供电所,线损管理直接体现一个基层供电所管理水平和经济效益。近年来,贵州电网三穗供电局台烈供电所以降损节能为着眼点,创新管理方法,突出线损管理工作力度,在制定《供电所抄、核、收管理制度》、《线损管理奖罚办法》等一系列制度的基础上,建立营业普查和反窃电常态机制,在实际工作中摸索出"三抓、三查、三会"做法,使综合线损自2010年以来一直保持在8,2%以下,起到了降损节能的实际效果,在局各供电所中一直保持领先水平。强化用电"三查"一季一次突击查。针对计量设施运行常态和完好情况,装置封印齐备与否、用电合同签订完善、供电产权界面明晰、配电室清洁卫生等方面。并检查过程中,与客户进行有效沟通,讲解用电安全常识和正常的用电管理,了解客户用电需求     

加强煤质管理 实现增产增收

一、强化质量意识,实现经营思想、经营方式的转轨变型产品质量是企业的生命,它直接关系着企业的声誉、生存和发展。在目前煤炭价格严重背离价值,原材料大幅度涨价,国家又对煤炭实行最高限价的情况下,北宿煤矿党政领导一班人认识到:煤矿要实现增产增收、提高经济效益,就必须树立市场观念、质量观念、竞争观念,狠抓经营思想和经营方式的转轨变型,多生产适销对路的煤炭产品,向提高煤质、增加煤炭品种要效益。为此,他们利用多种形式,大讲提高煤炭质量的重要意义,并通过开展“四查、两算、一对比”活动,强化干部职工的质量意识。“四查”是:查采煤想用户和为四化服务的思想树得牢不牢,查煤质下降给国家造成的浪费和损失,查影响煤质的因素,查煤质管理的漏洞;“两算”是:一算煤质升级增收给国家带来的积累、企业增加的盈利和职工收入的提高,二算社会效益和对国家的贡献;     

现代企业制度

<正> 我国要建立的现代企业制度,是适应社会主义市场经济要求的,产权明晰,责任明确,政企分开,管理科学的企业制度。 现代企业制度的主要内涵是“三个制度”。一是企业法人制度。企业依法享有法人财产的占有、使用、收益和处分权,并以独立的财产对自身的经营活动负责,依法享有民     

企业合同管理必须注重法制化——大屯煤电集团公司依法从严管理企业经济合同的实践

企业的经济合同作为连结市场的纽带和企业内部制度管理的具体环节,必须纳入企业管理制度的重要议程来抓,必须走管理法制化之路。 一、狠抓基础是合同管理法制化的必要前提 在现代法律社会中,企业需要法律,这是因为,一方面,企业的经营活动要合法;另一方面,企业的经营活动需要法律保护。企业的经营活动是微观管理的主体,就企业的生产经营管理而言,诸如财务管理、计划管理、技术管理、财产     

让“四查一改”掷地有声

一个月来,中国大唐系统企业按照集团公司、分公司部署自上而下开展了"四查一改"行动。何为"四查一改"?简单来说,"查"即是查安全意识、责任、管理、制度、保障、作风、培训等是否到位,"改"即是落实事故隐患排查和整改。不思忧患岂能安全。企业安全形式再好、再稳定,随着环境的变化,众     

未雨绸缪:浅谈企业全面预算管理

<正> 全面预算是以货币或其他计量形式,对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等作系统而详细的筹划。古人云:“凡事豫则立,不豫则废。”在现代管理实践中也莫不如此。目前,我国多数大型企业已把全面预算控制制度作为贯彻落实以财务管理为中心的基本制度。全面预算控制制度的实施,规范了企业生产经营活动的行为,将企业各项经济行为都纳入了科学的管理轨道,基本上在物资和货币资金及经营等方面实现了企业资金流、信息流、实物流的同步控制,为企业以市场为导向打下了基础。     

从数据看棉纺优势企业特点 2010年棉纺织行业主营业务收入百强企业分析

2011年,中国棉纺织行业协会在会员企业中开展了对主营业务收入、出口交货值、人均利税、社会贡献率等四项经济指标调查活动,对2010年主营业务收入排前100名(简称前百名)的企业进行了相关分析。     

管理创新与管理科学

企业在建立现代企业制度的过程中应按照新事新办原则,树立“不创新就死亡”的观念,以“三个创新”为契机,以管理创新为突破口,力争使企业从内容到形式都实现根本的转变。所谓“三个创新”,即通过制度创新,达到“产权清晰,权责明确,政企分开”;通过技术创新,达到企业产品结构合理,不断推出适应市场的优势产品;通过管理创新,实现“管理科学”。三种创新活动缺一不可。制度创新是前提,技术创新是动力,管理创新是保证。三种创新活动保证企业的长盛不衰,其中管理创新由于投入较少,干扰较小,理所当然成为建立现代企业制度的突破…